壹、 深化改革，實現機制創新
聯想集團是中國科學院體制改革和科技產業化的重要成果，中科院的兩次決策對聯想的騰飛起到了關鍵的推動作用。早在1984年，中科院計算機所在明確控股權的同時，將人事權、財務權、決策權下放給聯想，為聯想創造了釋放能量的最佳環境。1994年，中國科學院決策層宣布將35%的分紅權分給聯想員工持股會，於2000年轉化為股權。聯想集團董事局主席柳傳誌後來感慨地說：“這35%是值得樹碑立傳的”，它調動了聯想整體員工的積極性，聯想得以再次起飛。
聯想集團機制的創新，也促進實現了管理的創新，突出表現在引進和使用人才方面。目前，聯想集團已經形成了壹支高素質、年輕化的隊伍。今天的聯想員工人數達11200余人，管理、技術和營銷人員平均年齡27.39歲，本科以上學歷占75.02%，碩士占16.31%，博士占1.44%。聯想已成為員工“沒有天花板的舞臺”，而員工隊伍的日益成熟也為聯想帶來了可持續發展的動力。
二、堅持技術領先，提高自主創新能力
目前聯想已經擁有壹支由多位信息技術領域的權威專家、壹批年富力強的技術骨幹及1200余名基礎研發人員組成的研發團隊，致力於深入開展前瞻性及基礎性研發工作，不斷推動著聯想整體技術水平的提高。
聯想已經形成了以聯想中央研究院為核心、事業部研發機構為支撐的比較完整的二級技術創新體系。聯想研究院、軟件設計中心、工業設計中心作為公司主要的三個研發平臺，承擔後端的綜合性研發工作，而事業部級的研發機構，起到了將相關技術成果應用化，產品化的作用。聯想現有各類實驗室41個，其中研發實驗室22個，解決方案實驗室10個，質控及例行試驗室9個。聯想軟件業務已於2002年1月通過CMM3（CMM是“軟件能力成熟度模型”，主要用於軟件開發過程和軟件開發能力的評估和改進。）國際認證，現已著手準備CMM4的認證工作。
在走自主技術創新道路的同時，聯想堅持在合作中引進世界先進技術和經驗。信息技術產業的開放性已經使分工日趨專業化，聯想不斷加強與國際大公司的技術合作，與英特爾、微軟、日立等結成了緊密的戰略夥伴關系。
通過不斷的努力，聯想在信息技術領域取得了累累碩果。現已申請專利322項，部分項目正在申報PCT專利，初步形成了具有自主知識產權的核心技術體系。
技術領先和自主創新能力的提高，為聯想產品及服務更好的引領市場、創造市場提供了堅強的後盾，也使得聯想在國內外的激烈競爭中，依靠不斷推出具有自主知識產權的新產品贏得市場。
三、建立快速專業的服務體系，提高客戶滿意度
隨著整個電腦市場的產品同質化趨勢的日趨明顯，市場競爭的重心正由“技術和產品”向“應用和服務”轉變，IT產業的發展戰略也由“以產品為導向”轉向“以客戶為導向”，提升客戶服務滿意度成為IT企業增強核心競爭力的重要途徑。聯想深諳此理，幾年來不斷苦練內功，打造服務根基。
聯想的免費咨詢電話中心目前擁有350個座席，500名咨詢工程師，10兆網絡帶寬，售前咨詢、售中、售後每月電話量40萬次，月上網量120萬人次。聯想擁有580個維修站、分布在262個城市的2500名服務工程師和4000多種維修備件。
聯想提供的快速專業的服務獲得了廣大用戶的認可，據統計，聯想服務的客戶滿意度已達到95%，很滿意度達到70%以上。1999年，聯想服務在業界率先通過了國際權威機構——英國通標的ISO9001質量保證體系認證。服務已經成為聯想市場競爭力的重要組成部分。
四、加快管理信息化建設，提高企業綜合競爭力
聯想通過管理信息化建設，在數據、流程和決策等三個層面構建自己的信息化平臺，運用信息化手段加強自身的管理水平，從而在財務、供應鏈等企業運作的關鍵環節實現了信息的精準、實時和***享，真正做到了快速滿足市場需求，提升客戶滿意度，降低管理成本，提高企業運營效率。今天的聯想***有44個獨立核算法人單位，15個獨立核算事業部，179個利潤中心，32個職能部門，1400多個成本中心，這樣壹個大型企業集團的整體運轉壹直保持著整齊有序。
到2001年，聯想已經實現了ERP（企業資源計劃系統）、CRM（客戶關系管理系統）、SCM（供應鏈管理）和電子商務等多個平臺的集成應用，企業內部的信息化管理已經為企業的效率和效益帶來十倍、百倍的提高。
基於ERP等系統的強大功能，目前在聯想內部已經實現了支持多業務、多地域的事前預算、事中控制以及事後準確核算的財務管理模式，並且使財務管理成為公司管理的核心。今天，聯想不僅做到了僅用5天時間即能完成集團當月報表，還做到了公司物流與資金流相對應，財務數據與業務數據相統壹，財務管理已成為集團決策支持和加強監控的有力手段。
管理信息化為供應鏈運作模式創新提供了保證。聯想已經實現了按市場供應、按訂單生產，同時保持最優化的庫存管理，大大縮短了產品交貨期，從1996年的11天平均交貨期縮短到了現在的5天。
客戶關系管理系統（CRM）是聯想服務敏銳的信息脈絡，它將備件、渠道、人員緊密聯結在壹起，網聚成反應迅捷的服務有機體。壹方面,只要客戶報修，信息立刻就從服務渠道傳遞到備件系統，所需備件很快就能抵達前端服務工程師手中。另壹方面，這些信息是可控的，在執行中過程是可監督的，服務結果是可反饋的，這就使得服務信息成為閉環，便於管理、易於監控，能夠督促不斷發現問題，把服務做得快速優質，讓客戶更加滿意。