二是聯想業務流程標準化、集成化、電子化，促進了公司管理的扁平化，大大降低了企業運營成本，提高了企業整體運營效率。
第三，構建了符合公司長遠發展的信息平臺，為聯想在新經濟時代全面開展電子商務提供了最基礎、最核心的支撐體系保障。
第四，ERP系統的成功實施帶來的供應鏈管理模式的實現，將保證聯想在國內IT行業的持續領先，為聯想成為世界知名IT廠商、進入500強奠定基礎。
5.提高了公司的核心競爭力，培養了壹大批復合型人才，提高了公司防控經營風險的能力，為集團在新經濟時代的科學戰略決策創造了條件。erp作為壹種先進的管理思想和手段，改變的不僅僅是壹個人的個人行為或表面上的壹種組織行動，它還會淘汰管理者的舊觀念，註入新的觀念。
擴展數據:
ERP的核心目的是實現整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下四個方面:
1.管理整個供應鏈資源。
在知識經濟時代，僅僅依靠自身企業的資源是無法有效參與市場競爭的，必須將供應商、制造廠、分銷網絡、客戶等經營過程中的各方納入到壹個緊密的供應鏈中，從而有效安排企業的產供銷活動，進壹步提高效率，獲得市場競爭優勢。
2、精益生產同步項目
ERP系統支持混合生產模式的管理，其管理思想表現在兩個方面:壹個是“精益生產”的思想，這是麻省理工學院提出的經營戰略體系。
3.提前計劃並在過程中控制
ERP系統中的計劃系統主要包括主生產計劃、物料需求計劃、產能計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃，這些計劃功能和價值控制功能已經完全融入到整個供應鏈系統中。
4.核心內容
在企業中，綜合管理主要包括三個方面:生產控制、物流管理和財務管理。這三個系統本身就是集成，相互之間有對應的接口，可以很好地集成起來管理企業。
百度百科-ERP系統
人民網-聯想集團ERP項目成功實施