阿裏的關停有內因也有外因。
內因是什麽？阿裏太需要流量了。阿裏在做大娛樂，本質上是為阿裏的電商服務。而阿裏只知道砸數據堆流量，對內容不夠尊重。他想玩內容量產的遊戲，但是用戶就是不買賬。阿裏巴巴娛樂有很多事業部和子公司，各有各的方向和計劃，很難形成壹盤棋。
而外因是什麽？這些年來，各大音樂巨頭之間的版權大戰愈演愈烈，不少音樂巨頭開始壟斷版權。這對規模較小的音樂平臺是壹個巨大的打擊，任何企業都面臨著巨大的壓力。對於蝦米音樂來說，自身在版權競爭上的市場競爭優勢並不大。壹方面，阿裏對蝦米音樂的扶持資源相對較少；另壹方面，蝦皮在整個市場的影響力相對有限。
？所以我們看到，蝦皮的死亡幾乎是必然的。當芝罘成為凡爾賽文學的聚集地，嗶哩嗶哩在外界眼中也從壹個小眾走向了國內？YouTube？那些曾經小而美的平臺，無非三條路徑:必然商業化？這是對小而美的背叛，還是對巨人懷抱的徹底投入；最尷尬的是第三個，就是蝦米的結局。
？當我們跨過上壹波商業模式創新的時候，在當下互聯網的紅海中，放眼望去，我們的衣食住行處處都是巨頭；就連閱讀、音樂等精神消費也是巨頭主導。這種巨頭經營的數字存在的寡頭化傾向:大樹之下，寸草不生，潛在進入者和替代產品的生存空間日益狹窄，這是維持健康業態的必要條件嗎？多樣性？在日益明顯的威脅下，用戶的選擇權逐漸被剝奪。
事實上，巨頭們通過壓倒性的資本殺死了很多人？小而美？在競爭對手的背後，創新的激情和動力在悄然流失。