步驟壹：明確需求 首先要對客戶的企業文化、歷史、產品及管理風格有較深入的了解，這種了解可以通過溝通、實地考察等方式進行。對於獵頭公司來說，對客戶的了解程度將直接影響到下壹步獵取的效果。
解的基礎上，獵頭公司會與客戶壹起來制定獵取對象的崗位職責、任職資格及相應的薪酬水準。 壹般來說，獵頭公司會提供壹個該崗位崗位職責和任職資格的範本，然後根據客戶的具體情況，進行討論和修改。最終確定的崗位職責和任職資格會比較系統和詳細地勾勒出被獵對象的學識、經驗、能力、社會交往、性格傾向等信息。基於這些信息，獵頭公司根據市場情況為客戶提出薪酬水準的建議，與客戶最終確定被獵對象的薪酬問題。
步驟二：人才搜尋 步做得比較紮實和準確，那麽在這壹步就不會有太大的偏差。獵頭公司根據對客戶所處行業的深刻認識，結合崗位的具體要求，會為空缺崗位制訂詳細的搜尋方案。
方案，獵頭公司會利用自身的候選人數據庫、與各行業有關機構及人士的網絡關系，並憑借專門的技巧，對每壹位潛在的候選人進行接觸。
當某壹個候選人不太符合崗位要求，或自己沒有跳槽的意向，獵頭公司會建議他提供幾個其他的人選，就這樣壹步壹步深入下去，直至找到合適的人選為止。
步驟三：篩選 公司所接觸的候選人，獵頭公司從正面和側面盡量多地了解候選人的相關信息，比如崗位現狀、專業素質、綜合能力、離職可能性與動機、待遇情況等。根據這些信息，對於不同的候選人進行認真的分析和篩選，篩選出基本符合要求的候選人。
步驟四：測評 獵頭公司會根據與客戶制定的崗位職責和任職資格，編寫出相應的測評指標，對候選人進行專業測評。測評可以通過測試、面談等多種方式進行。測試的主要內容包括候選人的性格、管理能力、專業知識與技巧、工作成就、長處與不足、離職原因等。在測評的基礎上，撰寫評估報告，對候選人進行綜合評價。
步驟五：面試 獵頭公司將測評報告交與客戶後，客戶即可根據測評報告選擇部分候選人進行面談了。通過面談，客戶可以更加直觀地了解候選人的真實情況，候選人也可從招聘單位那裏了解到自己感興趣的東西。在面談過程中，客戶可能會與候選人達成壹些意向。
步驟六：後續服務 在候選人被正式錄用之後，獵頭公司需要向當事人提供辭職方面的人事咨詢與幫助，並且與客戶保持不間斷聯系。如果客戶與錄用人在試用期遇到了壹些困難和障礙，獵頭公司需要盡量提供幫助，協助解決困難，以確保候選人試用成功，雙方都覺得滿意。
到此為止，獵頭公司的工作就基本結束了。當然，不同的獵頭公司有不同的程序和標準。在企業選擇獵頭公司時，不妨與獵頭公司多討論壹下他們的工作標準和流程，這樣可以使企業更加清楚獵頭公司的實力。（完）