職場上，每個人都是拿成果來交換的，但是總有壹些老板看著妳閑著他就內心不舒服，覺得妳在偷懶！職場呆呆的老板就是這麽壹個人，明明今天的工作量我都完成了，新人還沒做完！覺得新人幹活踏實肯吃苦，而我卻是典型懶惰的標簽！
原來職場上，真的映襯壹句話，人生如戲，全靠演技啊！呆呆是做技術維修的，售後服務部，針對現場返回來的設備情況進行設備拆分，查找問題，做好數據分析與報告，然後再出具壹個反饋意見！
每天早晨我們都根據技術熟練程度分配壹定量的設備，我個人經常負責多壹點的東西，新來的小夥幹活很勤快，但是總是找不到要領，沖過去就是壹頓猛拆，然後壹通分析！
而我往往需要針對設備進行以前數據瀏覽，分析大概的問題，產品分類，然後是否需要充電，有些設備不需要拆開就可以解決，所以我經常6個小時就完成了，同事還得加班兩個小時幹完！可是這個時候領導不幹了！
領導在年終大會總結上，開始公開表揚我的同事，經常加班加點排查問題，而其他人都已經走了，壹方面誇獎同事勤快能幹，另壹部分諷刺我們沒有團隊作戰能力！可想而知同事當場就得到五萬元獎勵！而我們被罰了壹人五百塊錢！
之後我氣不過就辭職了，而我的這個同事更加勤奮的工作，無奈學藝不精很多問題都被忽略導致被投訴，老板真心急眼了高薪就想把我請回來繼續幹，而我已經在其他公司上班了就拒絕了！
老板病急亂投醫，承諾晚上過去先把某型號設備查找壹下，按照原廠工程師現場維修費用給錢！所以說老員工並不是真正的閑，而是真懂！
針對老板總覺得老員工閑這種情況妳是怎麽看待的呢？
有這麽壹類企業：員工累，老板更累。都在為了企業的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微！
傳統企業由於其“自上而下”的管理模式，壹定會因為信息通路不暢，“老板不知道，員工不敢說”讓經營者頗為頭疼！
人性是趨利的，沒有不願意幹活的人，只是妳的薪酬激勵不到位!
業務人員的激勵機制
解決方案：
壹、建立不同等級業務員KSF薪酬體系：
1）入職3個月以上：業績平衡點為低值（如10萬/月），主要關註過程性指標（如：跟蹤量、詢盤量、電話量、考核分值等），獎勵力度偏較小值。
2）入職6個月以上：業績平衡點為中值（如20萬/月），主要關註效果性指標（如：毛利額、回款率、培訓考核等），獎勵力度偏中間值。
3）入職1年以上：業績平衡點為常規值（如30萬/月），主要關註效果性指標（如：毛利額、回款率、培訓考核等），獎勵力度為常規值。
4）高級業務員：1年平均業績達500萬以上，次年自動升級為高級業務員，KSF薪酬增長20%-30%，獎勵力度為高值。
二、建立更高級別的內部合夥人機制凡是高級業務員、業務經理，即可成為企業當年的內部合夥人，壹起分享企業增量利潤。
我的建議是可以先做3-5年的合夥人模式，再做股權激勵是最好的，合夥人同樣要員工掏錢入夥，但並不擁有公司的股份，並且合夥人不是分享所有的剩余價值，而是分享增值增量部分的剩余價值，我們主要匹配好企業的分配率、員工的回報率即可，員工有錢放在銀行只有極低的利息，如果放在公司有20%以上的回報率，員工肯定希望把錢放在公司獲取更高好的回報。
合夥人可分為兩種方式：
1.公司合夥人制：合夥人壹起分享整個公司的經營成果；2.項目合夥人制：僅針對核心業務或項目做合夥人分配，員工可以成為多個項目的合夥人；三、PPV量化加薪法對於剛入職的業務員來說，前三個月是最難熬的，因為對業務不熟悉，沒有客戶資源，銷售技巧不成熟，這時候壓力是最大的。
再加上企業對員工的開單要求非常高，基本上三個月不開單就要炒掉，實際上，在低底薪+提成的薪酬模式之下，就算公司不炒掉，業務員自己都會選擇離開，因為靠底薪撐不了多久。
對很多業務員來說，並非能力有問題，我也見過很多人，第壹年做業務，基本上是沒錢賺的，基本都在學習，但是經過壹段時間的累積和沈澱，半年後就爆發了，壹發而不可收。
所以，只給員工三個月的考核期，其實會讓很多人才流失，因為不走，吃飯都成問題，還怎麽做下去？
所以企業如果想要提高成材率，必須拉長培養周期，要優化薪酬模式，讓員工在沒有開單之前，可以承擔其他工作來為自己加薪。
所謂PPV產值量化薪酬模式：是指將員工的工作職責、工作內容、工作項目、工作結果等以標準化、規則化、價值化的方式進行量化計算，並直接與員工的收入掛鉤，形成多勞多得的利益分配機制，相比傳統的計件工資、績效工資等更具激勵活力。
PPV模式讓業務員做到壹專多能、成為復合型人才，同時做更多的事情，獲得更多的收入，例如：
1）跟單員，跟蹤生產流程，完成交貨。跟單產值工資；2）調查員，調研市場，提供完整的市場信息。市場調查產值工資；3）統計員，除了自己的業績，協助統計和分析。統計產值工資；4）客服員，打回訪電話，收集客戶反饋。客服產值工資；5）分析員，收集外部與內部產品信息，並提供數據分析資料。分析產值工資；6）根據企業崗位配置及個人能力，還可以擔任行政、後勤、網絡、美工等工作，並獲得各種產值收入。...PPV模式的好處在於：
1、公司能按實際工作量配置人員，減少人效浪費。2、員工可以在不影響本職情況下，身兼多職，壹專多長，為自己加薪。3、所有工作，必須有結果，才有產值，這樣就要求員工必須對結果負責。