領導會議通知、任務安排等。這個回復“收到”明顯比“好”好。比如領導的車需要保養，讓員工明明白白到公司，然後回復“好”更人性化。領導在收文芒。領導已經發微信讓妳打印壹些材料。這時候“收到”比回復“好”更正式。領導把絲綢和壹包煙送進會議室，回答“好”而不是“收到”。“收到”和“好”可以是壹般的，領導和壹堆東西。回答“好”太冷靜，不耐煩，註意力不集中。所以，在正式場合，正常任務下，盡量收。
面對領導信息，不要讓簡單的回復“是”就知道這些禮物不會怪如何正確回復領導信息。領導信息只是“收到”和“回復”？很明顯，低供應商覺得還可以，高績效的人覺得這兩個字不能體現他們的重視程度和實現程度。對於領導信息，需要做到“事事有回應，件件有意思”。回復是壹種態度，簡單的回復是壹種專業素養，但是回復不能太簡單，不能忽略。
通用公式面對領導信息，不要讓簡單的回復“好”就知道這些禮物不會怪領導，可以遵循通用公式:反饋+實現時間+完成時間反饋:“好”就是“好”員工經常回復“好”。這只是最簡單的回復，只是說明我收到領導了。