早在20世紀50年代初，陸守群就從江蘇無錫來到北京求學。那時候南方人的印象是北方的冬天特別冷，但他抵擋不住清華強大的吸引力。1958從清華大學電機工程系畢業後，陸守群進入開關廠，並在那裏呆了16年。雖然28歲就當上了這家大型企業的總工程師，但陸守群職業生涯的第壹次輝煌還是在改革開放之後。20世紀80年代初，他擔任北京開關廠的董事兼總工程師。面對工廠連年虧損的局面，他迎難而上，進行大刀闊斧的改革。他創造性地提出了“全面質量管理”、“方針目標管理”、“全面經濟責任制”、“質量品種大綱”、“企業經營戰略”等管理思想，引進了真空開關、船用開關等國外先進技術，自主研發了全封閉組合電器，並成功推向市場，使企業擺脫了虧損的標簽，實現了。他本人被評為優秀廠長和勞動模範，開關廠成為國務院改革試點企業之壹。1984年，在組織的安排下，他離開了北開，開始了與中國信息化建設的不解之緣。
與國家信息化建設的不解之緣(20世紀80年代中期至90年代中期)
1984年底，陸守群受命籌建北京電子振興辦公室，從1985開始正式擔任辦公室主任。1988，北京市人民政府電子工業辦公室成立。兩個牌子合二為壹，陸守群開始兼任兩個辦公室主任，直到3月1993離任。在這個崗位上，他做了大量的具體指揮工作。
首先，他負責策劃和實施了許多大型項目，包括:北方微電子基地建設；與西門子合作的程控交換機項目和北京技術培訓中心項目，後來發展為與西門子的全面合作；與at & T合作光纖項目等等。通過技術引進，中國與美國建立了第壹家合資企業——中國惠普公司，後來又在北京和全國洽談了近100家合資企業。由此，壹大批國家信息化重點項目相繼立項。
其次，在國內首次提出在互聯網上運行。從65438到0987，國內網絡運行還是孤立的。當時郵電部引進了法國實驗網——x . 25分組交換網，陸守群利用通信周的機會，推動各部門數據上網，開創了國內聯網運營的先河。
陸守群在此期間的重要工作還包括:主持北京電子管廠改革，實施債轉股，進行企業制度改革；提議建設北京電子城；扶持中關村電子壹條街，解決其初期發展中遇到的壹系列問題；當時也建立了已經在全國普及的計算機等級評定。
陸守群參與組建了幾大集團公司:1986成立中國長城電腦集團公司，任副董事長；1993參與組建了主營業務為長途通信和語音通信的中國聯合通信公司(即“中國聯通”)。在籌建中國聯通的同時，他還創辦了中國吉通公司，主營新通信，即數據通信和多媒體通信，並擔任總經理和董事長。從65438到0993，國家先後提出了金橋工程、金卡工程、金冠工程。吉通公司作為國務院“三金工程”的業主，為此付出了大量的勞動。
在1994 ~ 1996期間，陸守群擔任國務院信息化聯席會議辦公室(國務院信息化領導小組前身)常務副主任，為中國信息化規劃的制定和推進做出了貢獻。
從1994開始，互聯網開始商業化和社會化，發展迅速。由於其開放性，在應用中暴露出壹些問題。中國的互聯網也是這個時候開始的，國家認為互聯網有利有弊。為了加強管理，必須制定管理辦法。陸守群是起草小組的組長。在他的主導下，各個部委壹起討論。最終，經國務院批準，我國第壹部關於互聯網的法規——《中華人民共和國計算機信息網絡國際聯網條例(暫行)》成功頒布，並作為國務院法規發布。
在他的倡導和參與下，中國互聯網絡ChinaNet、ChinaGBN、CERNET、CSTNET四大互聯網絡相繼問世，中國互聯網絡信息中心CNNIC宣告成立，為規範和管理中國早期的互聯網絡建設創造了條件，為推動中國互聯網絡的發展做出了巨大貢獻。
1998年，年過六旬的陸守群辭去吉通名譽董事長、國務院信息聯席會議辦公室常務副主任職務。開始擔任國家六部委信息化高級顧問，為中國人民銀行、中國航天工業集團公司、廣電部、中國華能集團、中國社會科學院、北京市政府信息化建言獻策。“我覺得我還可以做很多事情，”陸守群說，他決定像年輕人壹樣創業。
中國第壹批電子商務從業者(90年代末至今)
1998年初，北京領導考慮經濟發展戰略，邀請陸守群參加。陸守群談了幾點看法。北京擁有豐富的智力資源和人力資源，北京作為中國首都的性質應該適合發展知識經濟或網絡經濟。中國有太多重復的網絡建設，從北京蔓延到全國各地。北京要搞網絡經濟，不宜從重復建網入手。如果把網絡看成壹條“路”，現在的問題是“路”比“車”多。中國信息化的薄弱環節是信息資源的開發利用，相當於“汽車”在“馬路”上跑；北京要實現信息化，就要造“車”，建設首都公共信息平臺。在這個平臺上，信息資源將被開發、交換、加工、利用、增值、共享和分配。陸守群也認為，北京壹個人做不到。要聯合中央部委，聯合郵電、廣電、金融。它應該有“大北京”的概念。陸守群的意見和建議被市領導采納，市領導當即委托陸守群參與聯合公司的籌備工作。
1998 4月15日，首創信息發展有限公司宣布成立，陸守群任公司總裁。
首信的主營業務是電子商務。陸守群分析了世界電子商務的發展形勢和規律以及中國電子商務的現狀，並拿出了針對性的解決方案，制定了策略。他是在做開創性的工作，而不是炒作。
中國電子商務的現狀是基礎設施薄弱，包括銀行、企業、電信部門、安全部門。比如企業的基礎設施，國外發展的很好，從事企業信息化和價值鏈管理，結合電子商務，可以大大降低成本，提高競爭力。而國內很多企業並沒有實施，對壹些現代管理方法還不了解。還有物流配送環節落後，銀行支付方式落後，安全和信用存在問題，信用評價體系沒有建立。
針對這些因素，要解決制約電子商務發展的七大瓶頸:認證體系、安全配置、支付手段、物流配送、互聯網、法制環境、交易平臺等。這些問題單靠壹個企業、壹個行業、壹個部門、壹個地區是解決不了的。怎麽解決？電子商務發展的高級階段是壹個壹體化的經濟，是壹個復雜的社會系統工程，只有整合社會各方面的力量和國內外各方面的優勢才能解決。
1998中，陸守群首次提出了“首都電子商城”的創意概念和構想:首都電子商城是在互聯網上進行商務活動的虛擬網絡空間，是保證商務順利進行的管理環境；是協調整合信息流、物流、資金流有序、相互關聯、高效流動的重要場所；它是企業、商家或網站服務器群的托管場所，是電子商務運行的基礎設施，是支撐企業及其商業聯盟(分銷商、供應商、客戶等)的平臺。)來實施價值鏈管理。這個想法的前景很美好，但是很難付諸實踐。因此，陸守群充分發揮了自己的整合協調能力。首都電子商務領導小組成立，首都電子商務工程框架出臺，北京網絡多媒體實驗室正式投入運行，首都國際技術聯盟成立，銀企合作在路上。首都電子商城整合、整合、協調金融、電信、IT、商業、政府、安全、企業、科研等方面的優勢和力量，逐壹解決中國電子商務發展的七大瓶頸。
近兩年來，由於首信集中解決了上述七大瓶頸，國內外數百家知名企業和網站都在首信托管服務器。利用首都電子商城的壹些功能，B？c電子購物的個性化服務和b？b網上大額交易。COMPAQ、HP、Microsoft、IBM、BroadVision、Viswlocity、Oracle、Sun，隨後GE、BEA等頂級公司紛紛與首信洽談簽約，帶來資金和技術，並依托首都電子商城建立了孵化中心、電子商務應用示範中心和研發中心，為國內外企業提供全方位的電子商務解決方案和個性化定制服務。對此，陸守群引以為豪。我想問壹下，世界上有哪個網站有十幾家頂尖的公司靠妳來搞電商解決方案，而且這些解決方案是世界上最先進最獨特的？
首信搭建的電商平臺建立了公眾* * *，使得B？b是全面的、高度安全的、可信的、可行的，尤其是基於企業信息化的。首信有多元化的解決方案，適合中國國情。首信整合下，聯想、方正、四通等企業為主要交易主體，中國銀行、工商銀行為網上大額支付的開戶銀行，金融認證中心為電子證書的發行和管理機構，首信公司為經濟整合的中介和電子商務解決方案的提供者，並依托首都電子商城，B？b網上大額交易，並已開始與其業務聯盟(代理商、供應商、客戶)實施價值鏈管理。
作為首都信息化工程的具體實施單位之壹，首信公司先後承擔了首都公共信息平臺(CPIP)、數字北京、社會保障和社區服務等項目的建設，並依托CPIP建立了首都電子商城、首都之窗等網站，為電子商務、電子政務、電子社區的開發和實施提供了可靠的技術和網絡保障，也有力地推動了北京及全國的信息化發展。