關鍵詞：企業管理 創新 模式 探究
緒論
企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等壹系列職能的總稱。壹般分為業務管理和行為管理兩種，業務管理壹般側重於對組織內部各種資源的管理，例如財務、材料、產品等；而行為管理則更側重於對組織成員行為所進行的管理，並以此為基礎，產生了組織設計；機制變革、激勵； 工作計劃 ；個人與團隊協作及文化等各類活動行為的約束管理。
企業的業務管理和行為管理必須相輔相成的，就像人的兩只手，配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果任何壹只手出現了問題，都會對管理的整體有所影響，進而會產生不可估量的損失，甚至讓企業管理各項事務停滯不前。
建國六十多年，特別是改革開放三十年以來，我國曾多次對國企、集體所有制企業以及各類其他所有制企業進行了細致嚴肅的企業管理改革，從傳統的管理模式逐漸過渡到新型的管理模式，同時也不斷的進行創新實踐。使其在經濟、政治、文化等方面都有著長足的進展，同時也樹立了企業良好的形象。但是，企業管理創新是壹個永恒的話題，隨著國家經濟的發展和進步，企業管理模式和理論等相關內容也要不斷的在摸索中前進，同時，還不斷的引進和吸收國際上的先進的管理經驗，使我國企業內部不斷的達到新的高度，因此可以說，企業管理創新意義重大。
壹、企業管理小述
（壹）我國企業管理創新現狀
所謂企業管理創新，是指企業隨著國際和國內各種經濟、政治、文化等各種環境的變化，通過壹定的技術、模式或者手段，對企業自身的思維方式、運作方式等做出相應的調整，使之能夠適應各種外部的變化，並保證企業能夠健康有序的發展。所以說，企業管理的創新能夠隨時給企業註入新鮮的血液，是其前進的動力。到目前為止，我國的企業管理的創新活動現狀有以下的特征：
1、企業管理創新內容上，逐漸由單壹僵硬的生產管理向自由靈活的營銷管理過渡，使市場成為企業管理的風向標，同時，也在向財務管理模式和經營管理模式轉型，努力適應市場的需求。
2、企業管理創新從思維上逐漸由實物和個體管理逐漸轉變為價值管理，這樣，由封閉式的管理模式轉化為開放式的管理模式，在營銷手段、經營理念上都有所改善。
3、企業的組織管理機構也由原來的國家和政府所擁有的“鐵飯碗”逐漸轉變為包括股份公司在內的多種所有制經濟形式，這樣不僅是企業在發展道路上更加靈活多樣，而且便於集思廣益，利於企業的發展。
4、在企業文化方面，企業更加註重於根據自身的特點，培養自己的企業文化和企業形象，註重於樹立自身的品牌，根據品牌效應擴大自己在市場中的影響力。
（二）我國企業管理所存在的問題
雖然我國企業管理在創新方面在經過幾十年的摸索和發展過程中有了非常明顯的進展，但是由於我國在這壹方面與國外發達國家的各個企業相比，起步較晚，管理經驗不足，仍暴露出了壹系列的問題：
1、組織管理行為不規範。由於現階段我國許多企業的管理體制並不健全，甚至在企業內部沒有壹個成套的科學和完整的管理制度，致使企業在許多管理方面出現管理重疊或者管理空白等現象。這就從理論上制約了企業的發展。
2、缺乏長遠的戰略目標。許多企業由於安於現狀，滿足於現有的經營規模，在這樣的壹個環境下，從組織者到員工都缺乏鬥誌，構想不出對企業的壹個長遠合理的戰略目標，致使企業在很長的壹段時間內停滯不前，漸漸被其他的企業所趕超。
3、缺乏應有的激勵體制。在許多企業，由於在發展方向上不思進取，使得很多人才埋沒，同時，由於對領導和員工的獎勵機制不完善，使得很多人隨工作逐漸失去信心，缺乏上進的動力，進而影響到整個企業的發展步伐。
二、我國企業管理創新的發展趨勢
通過以上出現的壹系列問題，說明了我國在企業管理的創新上仍有許多工作要做，在發展方向上更要明確：
（壹）企業管理創新將成為經常性行為
由於企業要不斷地前進，經濟要不斷的發展，管理的創新能夠滿足這壹要求。不僅能夠使其快速穩定的發展，同時還能夠從容面對外界壹切的不確定因素，所以說在未來企業管理創新是壹個不斷被提起的詞語。
（二）企業管理創新將成為主動行為
隨著經濟、政治、文化等方面的不斷發展，企業也會不斷地發展，在尋求發展動力的同時，企業及員工都會存在壹定的危機感，為了適應市場和外界環境的變化，管理創新行為則會成為企業的主動性行為。
（三）企業管理創新將成為競爭行為
在經歷了幾十年的發展過程中，人們逐漸認識到企業管理創新的重要性，為此，會得到高度的重視和保護，各個企業之間的競爭除了人才的競爭之外，企業管理的創新思維也將成為競爭的手段和目的之壹。
（四）企業管理創新將成為團隊行為
如今的企業競爭，不是靠個人的“單打獨鬥”，任何企業和個人的發展，都離不開集體和團隊的力量，所以說，為了企業更好的發展，企業管理創新將由個人創新過渡為壹種由高素質領導人才領導的高素質精英組成的團隊模式進行。
（五）企業管理創新將成為穩中求變的行為
對於企業管理創新本身來說，就是壹種時刻在變化的行為，因此，企業若想適應外界的變化，首先要認清管理創新的內涵，那就是穩中求變，要不斷的從管理模式和管理經驗中推陳出新。
三、新時代企業管理創新模式與創新技術
（壹）管理制度創新應用
企業管理創新不是單純的復制或者簡單的引進，尤其是管理制度上的創新。作為企業內部管理的指導思想，同時適應市場經濟的管理需求，管理制度創新可以說是企業經營的靈魂。而在創新過程中，需要緊緊把握從計劃經濟到市場經濟這壹大方向，在這個過程中要對傳統觀念、經營方式以及管理方法上進行揚棄和取舍。
企業管理制度的創新不僅僅是壹個機遇，同時也是壹次挑戰，因此可以說，這次挑戰會給我國企業帶來全新的變化。
（二）“以人為本”的理念創新
“以人為本”是壹個企業發展的核心理念，這是由於人才具有絕對的主動性和創造性。由於人才可以調節各方面的資源，是企業具有競爭力的主要條件。
對於現代企業來說，“以人為本”的觀念更顯得重要。隨著知識時代的到來，人的因素越來越占有重要的位置，是資金、設備等資源所無法相比的。所以說，對於企業管理創新來說，要壹直運用發展的眼光來看待事物，人才正是涉及到這個時代核心價值觀的問題，是企業管理創新所必須具備的觀念。
（三）信息技術對企業管理創新的應用
隨著進入了知識經濟時代，科學技術在企業管理中的應用與日俱增，同時其所發回的作用也無法估量，愈發的不可替代，尤其是信息技術的應用。可以說，在企業管理創新時刻不停的今天，信息技術是不可替代的。
四、結束語
通過上述的分析和討論，也愈發的得到這樣的肯定：企業管理創新是壹個歷史的潮流，壹個企業是否會做好，更重要的在於其管理上的創新是否做好。在這個過程中，不僅僅在制度上、還體現在理念、模式核心技術等的綜合應用。所以說，企業管理創新更是企業發展的必經階段。
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