馬雲曾經說過:“未來的電子商務絕對離不開搜索引擎。”所以阿裏兩次在搜索引擎領域重金投入。
雅虎中國
2005年8月14日，阿裏收購雅虎中國，投資6543.8+00億美元，持股40%。
現狀:雅虎中國被放棄，成為阿裏的公益項目。
搜狗
2010.10，阿裏15萬美元，獲得搜狗10.88%的股份。
現狀:2012年，搜狗以2580萬美元的價格回購所持阿裏股份，現與騰訊合作。
兩次投資都沒有成功，阿裏如何攻破搜索引擎還需要耐心等待。
二、本地生活領域，典型案例:口碑網、美團、快的打車、高德地圖。
自2006年收購口碑以來，阿裏對本地生活進行了多次收購和投資。
阿裏希望以本地生活服務為切入點，緊緊圍繞本地化的發展方向，以餐飲、娛樂、房產交易為核心，立足全國幾十個大中城市，以提升用戶體驗為目標，發展成為國內最大的本地化生活社區平臺，最終為阿裏巴巴集團旗下的各項服務帶來更好的用戶粘性和口碑。
所以這個領域的布局對阿裏來說意義重大。
口杯。com
2006.10.26，阿裏以500-600萬美元收購口碑。後來，雅虎口碑成立。2009年，口碑並入淘寶。
現狀:口碑網沒落了，現在已經不存在了。
北京三快在線科技有限公司
2011.7.7，阿裏領投美團第二輪5000萬美元融資，獲得20%股份。
現狀:美團堅持獨立發展。
坐快車
2013.4.10，阿裏在應用軟件快的打車上投入數百萬人民幣。
現狀:已與滴滴打車合並。
Amap
2013.5，以2.94億美元收購高德28%股份。
2014.4，剩余股份以1339萬美元收購。
現狀:退市，成為阿裏全資子公司。
除了以上，在本地生活領域，阿裏的動作還包括投資3500萬美元成為依圖通公司的控股股東，與花旗集團壹起投資1000萬美元丁丁網。
三、電子商務服務，典型案例:中國王灣、寶尊電子商務、深圳壹達通。
電商是阿裏的主營業務，為了更好的服務客戶，阿裏在電商服務領域也做了很多投資。下圖是阿裏對電商服務的投入。
中國王灣
2009年9月28日，阿裏分兩期以5.4億元人民幣收購中國王灣在中國運營的股權。
現狀:與阿裏雲合並，保留王灣品牌。
寶尊電商
2010.1.24，戰略投資寶尊崇電商，金額不詳。
現狀:已成為中國強大的電子商務服務商。
文迪奧
2010.6，收購美國電子商務軟件和服務提供商Vendio Services，阿裏首次在美國市場進行收購。
狀態:“全球快速零售商”與Vendio平臺連接。
深圳壹達通
2013.11，由大通以2011年利潤20倍的價格全資收購。
現狀:知名中小企業進入外包服務商，方便中小企業客戶輸出。
通過這些收購，阿裏可以更好地服務廣大淘寶店主和基於阿裏巴巴的中小企業。
四、社交和移動互聯網，典型案例:微博、陌陌、UC瀏覽器。
社交流量入口可謂壹塊肥肉。騰訊憑借多年積累的QQ用戶群和神級應用微信，在社交流量入口占據了相當大的優勢，而百度也憑借獨特的搜索和周邊產品優勢，獲得了可觀的用戶數據。
阿裏目前還沒有壹個強大的產品可以和百度、騰訊抗衡，所以阿裏壹直在尋找更好的投資機會。
即使推出自己的人脈，也無法在如此激烈的競爭下打開市場，人脈成了阿裏的雞肋。這種情況下，阿裏只能通過收購打開局面。我們再來看看阿裏在相關領域的收購。
莫莫
2011.8，阿裏資本4000萬美元投資陌陌。
現狀:654.38+0.5億用戶，月活躍5000萬+。
新浪微博
2013.4，以5.86億美元收購微博18%股份。現狀:為淘寶天貓帶來巨大流量，但在微信的沖擊下逐漸衰弱。
UC瀏覽器
2013.8-2014.6，阿裏分三次收購UC瀏覽器，中國互聯網收購最高價約43.5億美元。
現狀:阿裏成立移動事業部。
探戈舞
2014.3.20，阿裏對Tango投資215萬美元。
現狀:美國著名的語音和視頻通話應用。
動詞 （verb的縮寫）在文化領域，典型案例:Xiami.com、優酷土豆和華數傳媒(市場研究報告)。
在文化娛樂行業的布局不僅可以帶來豐厚的利潤，還可以通過廣告等方式實現電商平臺的導流。
此外，文化娛樂行業的“粉絲經濟”將是未來移動電商和移動支付發展的重點。
此外，十八大的政策紅利鼓勵企業推動文化產業發展。阿裏在音樂、影視、平面媒體、體育等文化領域頻頻出手。
蝦米音樂
2013.1.10，阿裏全資收購蝦米音樂，金額不詳。
現狀:淘寶和蝦米深度融合，淘寶搜索歌手和歌曲鏈接蝦米網。
新浪視頻
2013.9.6，阿裏與新浪視頻談判的傳聞被各大門戶網站廣泛報道，但最終沒有下文。
狀態:因色情被吊銷執照。
文化中國
2014.3.11，阿裏斥資62.4億港元收購文化中國60%股權，文化中國估值104億港元。
現狀:更名為阿裏影業，負責內容制作。
華數影視
2014.4.8，馬雲、史玉柱斥資65.36億元認購華數影視20%股份。
現狀:為其機頂盒和電視系統提供許可證。
優酷土豆
2014.4.29，出資122億元，收購優酷土豆16.5%股份。
現狀:國內最大的在線視頻內容平臺，位於阿裏文化布局產業鏈下遊。
恒大足球
2014.6.5，斥資12億從許家印手中收購恒大足球俱樂部50%股份。
現狀:中國足球衛冕冠軍，品牌號召力強。
21通訊
2014.6.13，500萬元收購21世紀傳媒20%股份。
現狀:國內知名財經媒體。
這壹系列收購和投資完成後，阿裏在文化領域的布局已經清晰:阿裏影業負責產業上遊的內容制作。與華數合作，可以用自己的播控牌照、內容資源、渠道幫助自己的阿裏TV系統和硬件終端。
在下遊，有土和蝦米。com形成播出平臺，21世紀傳媒和原文化中國的媒體作為宣傳。從此形成了壹個貫穿上下遊的生態圈。作為補充，恒大淘寶足球隊在擴大品牌效應方面做得很好。
金融領域的典型案例:恒生電子(市場研究報告)、田弘基金。
為了打造壹個真正的生活娛樂帝國，在金融領域的布局是必須的。所以在這個領域，阿裏也進行了重金投入。
田弘基金
2014.3，阿裏斥資11.8億元收購田弘基金51%股份。
現狀:與阿裏小微金融業務對接，躍居國內基金註資榜首。
恒盛電子
2014.4阿裏斥資33億收購恒生電子。
現狀:傳統金融機構最大的IT供應商，為阿裏的金融布局提供了強大的技術支持。
阿裏完成對田弘基金的投資後，對於支付寶來說，從渠道角色深入基金業務，阿裏的小微金融生態將進壹步完善。對於田弘基金來說，依托財大氣粗的阿裏巴巴，壹夜之間躍升為國內基金，未來發展空間不容小覷。
後壹筆交易也意義重大。恒生電子作為傳統金融機構幾乎最大的IT供應商，為阿裏未來的金融布局提供了強大的技術保障。
七、物流，典型案例:百世物流、明星快遞、古德物流、新加坡郵政。
現代電子商務，物流可能不是決定成敗的唯壹因素，但絕對是關鍵因素之壹。
在這方面，JD.COM做得最好，馬雲也曾說過“物流是制約電子商務發展的最大問題”。所以阿裏在這個領域的動作也很頻繁。
百世物流
2007年，阿裏和富士康對百世物流的投資約為15萬美元。
地位:中國最大的物流公司之壹。
新加坡郵政
2013年2.49億美元收購新加坡郵政10.35%股份。
現狀:雙方簽署戰略合作備忘錄，簡歷“國際電子商務物流平臺。”
童淵快報
2015.9馬雲的兩家公司已經投資了YTO快遞。
地位:中國最大的物流公司之壹。
最近幾天如火如荼的VR和AR都逃不出馬雲的手掌心。
阿裏巴巴副董事長蔡崇信
Tsai)已加入Magic Leap的董事會。目前，公司董事會成員還包括阿伯維茨和谷歌首席執行官桑達爾·皮查伊(Sundar pichai)。
Pichai)和Weta Workshop(《指環王》電影特效工作室)的聯合創始人理查德·泰勒。
阿裏巴巴表示，公司將投資壹些具有前瞻性和創新性的公司，以便其提供支持和借鑒經驗。此外，阿裏巴巴也不願意過多評論。
阿伯維茨表示，如果Magic Leap進入中國市場，阿裏巴巴將是優先戰略合作夥伴。Abbowitz還表示，“Magic Leap正在建立壹個全新的計算平臺，阿裏巴巴是中國某些領域最大的互聯網公司。我認為從長遠來看，兩家公司可以互補。
對於阿裏巴巴來說，未來十年其新業務將聚焦於“雙H”，即健康和幸福。VR/AR強大的娛樂屬性意味著它屬於壹個快樂的行業。高盛今年的壹份報告顯示，VR將在未來十年超過電視機——但它的發展速度將比所有人預期的都要慢。
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