從最初的三個私人小作坊，到地方國有的茅臺酒廠，再到中國貴州茅臺集團公司，壹代又壹代的茅臺人傾註了心血。60多年來，我們付出了巨大的努力，既有成功的經驗，也有失敗的教訓，慘淡的經營，驕人的業績。得益於優秀企業文化的支撐，我們確保了基業常青，經營可持續，旗幟和品牌不變。
獨特的歷史文化成就了國酒茅臺，也成就了她的品牌屬性。2001《國酒茅臺重塑文化》壹文，闡釋了“綠色茅臺”、“人文茅臺”、“科技茅臺”的文化內涵。2003年5月20日，《茅臺新聞》刊登了茅臺企業概念體系。後來經過多次調整和修改，逐漸形成了茅臺酒廠集團的企業文化理念:
1，企業使命:弘揚國酒文化，追求創新卓越。讓國酒文化發揚光大，讓優秀的價值觀成為根本動力。通過理念、制度、產品、技術、營銷、管理、文化的創新，推動企業從優秀走向卓越。
2.企業精神:愛我茅臺，為國爭光。建國酒莊，當好酒保，用優秀的產品回報祖國，為國家贏得尊嚴和榮譽。保證壹流的產品，壹流的管理，創造壹流的效益，建設壹流的風格，是國酒飲用者的行為準則，是具有巨大凝聚力和向心力的企業精神。
3.核心價值觀:以人為本，質量為本，誠信創新。把企業成員的生存、培養和發展作為首要義務，把質量作為企業生存的根本，產品服從質量，成本服從質量，速度服從質量。以“誠、信”作為公司行為的底線，堅持傳統工藝的傳承，樹立與時俱進、與時俱進的前瞻觀。
4.經營理念:理性擴張，全面發展。走壹條新的技術道路，“做好酒的文章，走出酒的世界。”它不僅保證了壹篇好的葡萄酒文章，而且成功不僅限於葡萄酒的世界。遵循“尊重本質，堅守工藝，儲足陳釀，不賣新酒”的品質理念。
選擇適合國酒品牌的供應商:同企業比質量，同質量比價格，同價格比服務，同服務比創新。通過八大營銷(即工程、文化、情感、誠信、服務、個性、網絡、事件營銷)，協調各利益相關方的關系，實現科學、穩定、可持續的發展，實現合作方的共贏。
5.決策理念:科學民主，果斷執行。“不僅是書，不僅是書，還有事實。”民主、科學、合理的決策。堅決、果斷、無條件地執行，摒棄議而不決、決而不行、行而無果。