20xx年初以來，我礦廣大幹部職工認真貫徹集團公司和礦山工作會議精神，緊緊圍繞“三個百萬、管理年、增效促發展”目標和實現我礦規模化經營管理格局，通過加強內部管理、完善內控機制、嚴格落實責任、考核獎懲等措施，進壹步規範經營管理秩序，使我礦經營管理工作在20xx年達到了預期效果。
壹、20xx 1-10業務指標完成情況:
1和20xx月份實際完成商品煤質量:綜合灰分27.87%，其中，運輸煤灰分31.46%，洗精煤灰分25.56%。
2.1-10期間，全礦交付商品煤275438+00000噸；其中:654.38+0.523萬噸洗精煤；1.023萬噸運往國外，銷售均價2461.5元/噸，較去年同期上漲58元/噸；煤炭銷量已達654.38+0.65萬噸，價格上漲50元/噸；賣地達到21.5萬噸，價格比去年同期上漲80元/噸。
3.今年1-10期間，我礦噸煤材料消耗為46.3元/噸。全年預測為:47元/噸。
4.20xx年，我礦職工人均收入預計由17385元/人增加到23128元/人，人均工資增加5743元，增幅為33.03%。
5.20xx年預計回收價值850萬，再利用價值800萬，修舊利廢750萬。
二、20xx年我礦所做的主要工作。
(壹)、完善制度建設，強化紀律，管理工作有章可循。
根據集團公司和我礦第20xx次工作會議精神，結合我礦實際情況，制定了《材料費用管理與考核辦法》、《我礦煤質管理規定》、《我礦煤質管理風險抵押金考核辦法》、《材料修理與再利用辦法》、《關於加強勞動管理的實施意見》、《關於加強辦事員管理的實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《高技能工人、技師、高級技師評聘辦法》等。《副職幹部工資支付考核規定》、《工資部門內部控制制度》、《我礦內部承包管理辦法》等管理規定和辦法，規範了我礦的經營管理，提高了經濟運行的可控性和可操作性。
(2)以煤質管理為中心，千方百計提質增收。
20xx 1—11商品煤質量實際完成:綜合灰分27.87%，其中，出庫煤灰分31.46%，洗精煤灰分25.56%。與去年同期相比，綜合灰分下降0.71個百分點，出庫煤灰分上升2.1個百分點，洗精煤灰分下降0.9個百分點。20xx年商品煤質量預計完成:綜合灰分28.38%，其中外運煤灰分31.85%，洗精煤灰分26.73%。
20xx 1-7月份洗的煤灰分在23%以下，是三年來第壹次連續幾個月洗的煤質量高。
20xx年杜絕了業務糾紛和質量事故，創造了我礦連續三年業務糾紛和質量事故為零的記錄。
20xx年煤質方面的主要工作
1、20xx年初，我礦根據集團公司20xx工作會議精神要求，建立、健全和完善了煤炭生產、運輸加工、儲存裝車、質檢、銷售等環節的煤質管理體系。成立了煤質管理小組，建立了每月煤質分析會制度。我煤礦以文件的形式頒布實施了《煤炭質量管理規定》和《我礦煤炭質量管理風險抵押金評估辦法》，其中《煤炭質量管理規定》是根據我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產品質量的要求制定的切實有效的管理辦法。今年8月，根據集團公司下發的《煤炭產品質量成本浮動考核辦法》的有關規定，結合井下第四季度的具體情況，我礦也制定實施了該辦法。這三個文件的實施，加大了獎懲力度，提高了全礦幹部職工的質量意識和責任意識，保證了煤質措施的落實。
2、立足源頭，嚴把質量關。
(1)，加強掘進和采煤工作面原煤管理，對不同采煤工作面和掘進巷道堅決實行分掘、分采、分運措施，防止矸石混入，確保原煤質量；同時，充分利用現有井下及井下所有煤倉、運輸系統和二排矸石倉，對不同煤種、不同品質進行分時、分運、分儲、分包裝，確保按用戶要求裝車發運；加強煤場管理確保本地煤炭銷售質量。
(2)、煤質管理人員分區、包頭、包勉，明確責任，關鍵人物分管，現場跟班，落實壹邊倒措施。
(3)堅持采掘工作面定期采樣化驗，根據采樣化驗檢查結果及時調整煤質管理重點，修改完善煤質管理專項措施，增強煤質管理的針對性和預見性，實現動態管理。
(4)加強選煤振動篩和螺旋篩的使用管理和選煤系統的人工選擇；充分利用快速測灰儀和洗煤廠的水洗、風洗功能，堵塞煤質管理漏洞，杜絕業務糾紛和質量事故。
(3)緊盯客戶需求，優化產品結構，加強營銷，實現產銷平衡。
1-10期間，全礦發出商品煤2756438+0萬噸；其中:654.38+0.523萬噸洗精煤；出貨654.38+0.023萬噸，銷售均價2.461.5元/噸，較去年同期下跌39.4萬噸，價格上漲58元/噸；分組煤銷售654.38+0.65萬噸，比去年同期多654.38+000噸，價格上漲50元/噸；賣地21.5萬噸，價格比去年同期上漲80元/噸；實現生產和銷售的平衡。
今年運銷工作的主要措施:
1.今年集團公司統壹銷售後，運銷站、營業部等相關部門團結協作，密切聯系集團公司相關處室，加強研究，多要車皮，保證了原煤外運和直達列車正點運行，滿足了用戶需求，贏得了市場。
2.充分利用集團公司相關政策，做好格蘭奇選煤廠、焦化公司等單位的售前售後服務，大力加強分組煤銷售。分組煤的銷售創造了我礦歷史上的新紀錄。並杜絕了質量糾紛，實現了產銷平衡，為我礦的利潤增長做出了應有的貢獻。其中1月份創下了向國外運輸22萬噸組裝煤的歷史紀錄，6月份5438+10月份壹天裝載255車，為歷史最高水平。
3.今年4、5月份，煤炭市場發生了壹些變化，市場需求下降，造成8萬噸原煤庫存；同時，由於下半年生產條件的變化，煤炭質量出現較大反復，壹度對銷售造成較大壓力。對此，我們在壓力下盡力克服困難。首先，贏得了集團公司相關部門的支持，積極加強與新老客戶的溝通聯系，努力提供優質服務，用真情打動用戶；其次，采取有效措施，落實儲運，做好落地換裝工作；再次，拓寬銷售渠道，加強當地銷售工作，使煤場及時“消腫”，為全年銷售工作打下堅實基礎。
(4)增強成本意識，嚴格控制材料消耗，努力降低支出和消耗。
今年1-10期間，我礦噸煤材料消耗為:46.3元/噸。預計年產量為:47元/噸。超計劃的原因主要是井上井下質量標準大幅提高，采掘戰線材料消耗過大。今年，我們在物資管理方面主要抓了“四關”:
1，“成本控制”，圍繞降低噸煤成本開展工作，嚴格控制材料消耗。
今年推出？材料成本管理和考核方法？。明確了公司下達的60種定額材料指標。即:實行數量和定額雙向控制；沒有材料費指標就拿不到定額，沒有材料費指標就拿不到定額。同時加強了考核，將定額指標分解到各條戰線甚至區隊，並與前方材料成本指標掛鉤，做到有獎有罰。
部分固定材料中的小型設備、工具租賃，材料費根據使用時間、使用周期、易損性進行折算。避免重復投資，提高利用率。
嚴格逐項檢查各單位的小倉庫和損耗材料，實行以舊換新制度，控制新產品的投入。
2、“計劃”，促進材料消耗規範有序。
認真匯總、審核、核對各物資單位報送的下月物資消耗計劃，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、覆蓋率、兌現率達到95%以上，計劃請購率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。對安全生產急需物資，及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，督促礦方進貨，保證物資供應。
按照集團公司的要求，會同我礦各條線、各部門，根據明年預計原煤產量、開拓進尺、物資消耗和安全生產的需要，統籌考慮，合理安排，認真編制了我礦20xx年物資需求和物資消耗計劃，並及時上報礦供應站。
3、實行"審批制"，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。
嚴格仔細審查物料的使用範圍，控制非生產物料。對各單位收集的物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現場落實使用去向，建立健全各種材料管理臺帳；每月認真分析各條戰線、各班組的物資消耗情況，找出物資管理中的深層次問題，並反饋給各級領導，及時為領導決策提供可靠準確的依據。
對各單位收集的物資實行發放管理，實現批、發、料三方協同作業，互相監督，杜絕跑、冒、滴、漏。
4.做好“檢查”，加強監督管理，做好材料質量檢查驗收。
質檢人員明確職責，強化市場意識，深入市場，走訪廠家和用戶，全面調查了解相關物資的價格、規格、質量等相關信息，采取堅決措施，查出有問題的物資，無論涉及哪個部門、哪個人，都要更換或退貨。確保我礦安全生產，維護我礦整體利益。
做好市場調研。從11月份開始，建立信息反饋單制度，將材料的價格、質量和數量及時反饋給相關專業部門、礦領導和公司相關部門，有效控制材料的采購價格和質量，從源頭上控制材料成本。
(5)、加強現場材料管理，做好回收工作:
1-1期間，從支撐倉回收21951礦工鋼，全年預計回收25951；生產回收礦工鋼25685根，預計全年回收礦工鋼28985根；供應單位16921，預計全年完成20121；修21231；全年預計完成25231；全年收回鐵路31.690米、37690米；回收管道33442米，全年39442米；全年回收枕木5840根，回收枕木6040根；回收6116側管，全年回收7016側管；恢復坑木2798株；回收排架3969個，預計全年4769個。
20xx年預計回收價值850萬，再利用價值800萬，修舊利廢750萬。
1，發布？如何修復舊材料，廢物利用，再利用？從制度上規範和加強舊產品的回收、修復和再利用。對井上井下回收的各種廢舊物資和小型設備配件，按品種、類別進行加工、維修、改造和再利用，降低了生產成本。
2、充分發揮錨桿矯直機的作用，加強支護材料的修復，特別是錨桿、錨梁的修復，修復各種小件、小器具，如煤電鉆、潛水泵、倒鏈、電鈴等。
3.加大大型物資回收力度，對各施工現場的物資進行編號、歸檔管理，督促、考核相關單位按期回收入庫，並進行修復再利用。充分利用四廠(機修廠、康復廠、機械化工廠、開發廠)的修理能力，減少新產品投入，降低材料成本。
4.增加改制加工的材料種類，能自己加工的絕不外包。采取有效措施，加強現場材料管理，強化回收再利用，實行現場材料編號管理，狠抓落實，嚴格考核。上半年采煤隊兩巷回收物資累計獎勵1萬元，損失罰款1萬元。
㈤工資和人力資源
20xx年，我礦職工人均收入預計由17385元/人增加到23128元/人，人均工資增加5743元，增幅為33.03%。地上人員、井下輔助人員、采掘人員收入比例由2004年的1:1.493:2.198調整為1.602: 2.412，進壹步趨於合理，有效落實了企業和員工富裕的集團公司。
1.為深化勞動工資基礎工作，加強勞動工資管理，促進我礦勞動工資的合理分配和人力資源的合理流動，我們認真領會了我礦黨政工作會議精神，結合我礦實際，梳理制定了壹系列管理措施:《關於加強勞動管理的實施意見》、《關於加強辦事員管理的實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關於工人技能和技術人員，
評聘考核辦法，我礦職工獎懲條例，我礦副職幹部工資支付考核條例，以及？工資部的內部控制系統？等等。加強勞動工資和人力資源的制度建設，規範操作程序，財務內控制度、材料成本管理、煤質管理、安全管理的經濟約束和調節功能。
2.20xx年對工資運行情況進行對比分析，召開壹線工資分配會議，合理調整20xx年工資承包基數，增加職工收入，進壹步合理調整三類人員工資收入比，實行崗位效益結構工資制。
3.結合2004年薪酬運行情況，對比去年同期，組織各條線、區域團隊相關人員召開薪酬分配會議。根據與會人員提出的意見和建議，我們進壹步加大了挖掘壹線苦、臟、累、險崗位的力度。20xx年1月、7月、6月三次合理調整各條戰線工資承包基數，努力以我礦經濟效益帶動職工收入增長，三類人員收入比例關系進壹步優化。同時，實行後效益結構工資制，使各條戰線各單位的工資收入除了與本單位效益掛鉤外，還與安全、工程質量掛鉤，實現了由後效益工資制向績效工資制的轉變。
4.合理整頓勞動組織優化礦井人力資源配置。根據礦井生產布局的調整和機電設備的變化，並與采、掘、機電各條戰線協調，重新核定了各單位的人員數量，並對各單位各工種的人員數量進行了詳細調查，與人員數量進行了對比，分析了崗位超編或缺編的原因，找出了各單位勞動組織存在的問題，提出了我礦勞動組織調整方案。
5.積極配合和參與集團公司在我礦開展的“雙定”試點工作，對礦下各單位的勞動組織和裝備進行了深入調查，並在此基礎上提出了改進和修改我礦勞動定額的建議，為我礦勞動定額和人員定額標準的制定奠定了良好的基礎。
6.配合天安上市，整理完善基礎信息，明確人員範圍。同時，用工秩序逐步規範，長期曠工人員、長期傷病人員、農民工、副業隊等。被實事求是地點名，被考核整改，被制度化。
今年還加強了工傷保險，對全國職工工傷數據庫數據進行了核對和調整，建立了集體職工和農民工工傷保險數據庫；制定了工傷輔助器具、家庭病房、三輪車管理辦法；及時組織受傷職工參加傷殘等級評定，落實傷殘津貼政策，體現了人文關懷，確保了礦區穩定。
(六)、關於工作:
今年，我礦貫徹集團公司文件精神，成立了以礦長為首的清債小組，建立健全了清債臺賬和清債例會制度，制定了嚴格的清債措施，責任到人，獎罰結合，成效顯著。本年1-10 * *還清外債1.5萬元，經公司領導批準。由於客觀原因，還有壹些死賬、壞賬沒有得到妥善處理。我們將努力在最後壹兩個月取得突破。明年要加大清欠工作力度，減少外債1萬元，減少礦山虧損。
三。存在的問題及建議:
1，個別采掘單位煤質意識淡薄，源頭管理不到位。
2.今年8月以來，公司新的煤質管理文件實施後，我礦少量商品煤質量達不到公司文件要求，應加強管理，堵塞漏洞。
3.為加強材料管理，提高回收利用率，減少吊裝運輸環節，遠期在-320巷修建壹座斷面為16m2，長度為150m的輔助庫，對回收的材料進行維修、調整和周轉。
4.-320火藥庫年久失修，極大地影響了我礦的安全生產。上級部門多次檢查，督促其停止使用，新建火藥庫。
5.由於井下條件千差萬別，特別是我們礦是高突礦井，隨著開采深度的增加，地質條件越來越差，安全投入越來越大。另外，前期的安全生產投入也有很多欠賬。建議在制定我礦定額材料指標時，充分考慮我礦生產的實際情況，適當放寬部分材料的定額指標。
5.在各條戰線的工資分配中，存在著人為均衡照顧、效益優先的不合理現象，按勞分配不能很好地落實，個別單位的工資水平沒有得到真正的突破。
6.勞動組織整頓不夠，長期傷害、長期長期借調人員多。接下來就是清理安置了。
7.技師、高級技師、工人沒有大技能評聘，沒有發揮高技術工人的作用，形成了學技術、做貢獻的逆向風氣。
8.“帶帽子的工資”現象依然屢禁不止。下半年要加大對“帶帽工資”的檢查力度，對查出的單位進行嚴厲處理。
9.今年由於客觀原因，掘進戰線材料成本高，但主觀上管理不到位，造成材料重復投入；皮帶運輸管理差，投資高；材料的損耗和浪費是常見的，尤其是錨板等小件的損耗，也是材料消耗的壹大因素。下壹步是增加這方面的管理評估。
四。20xx年經營管理總體安排和工作思路:
(壹)、煤質工作是20xx年的工作重點。
20xx年，我礦15煤層是洗煤的主戰場，但我礦15煤層地質條件復雜，煤層厚度不穩定，原煤灰分高。電煤運輸的主戰場是E組中部的E50煤層和E組東部的E9和10煤層..加強動力煤洗選運輸質量管理是20xx管理的重中之重。20xx年要努力全面完成公司下達的煤炭質量計劃，杜絕經營糾紛和質量事故。
1，充分發揮振動篩和螺旋篩在煤樓中的作用，加強對篩上物人工選擇的管理，根據井下煤炭灰分的變化及時調整煤樓螺旋篩的目數，滿足用戶對煤質的要求。
2.對關鍵領導，要壹個壹個采取措施，特別是采掘工作面E 0-20160和E 9，0-21190的夾矸和頂板管理。
3、充分發揮洗煤廠水洗、風洗的作用，充分利用快速灰分儀，做好煤質檢測，杜絕業務糾紛和質量事故。
(2)、20xx年運輸工作安排:
1，各單位要密切聯系集團公司相關處室，加強調研，及時了解信息，多拉車皮，爭取政策支持，全力確保外運煤及時裝車發運和直達列車順利完成。
2、切實做好煤炭的銷售工作。分組煤是我們礦的主要利潤增長點。這項工作做得如何，關系到年度利潤計劃能否實現，關系到能否順利提質增收，關系到能否實現本礦的各項經營指標。應該說責任很大。因此，要求經銷站和銷售部門在20xx年工作的基礎上，盡力加大工作力度，積極尋求擴大銷售渠道，努力保證產銷平衡。作為硬任務，必須保質保量完成，不能有任何折扣。產銷量力爭達到100%。我們壹定要按照這個目標去努力。
3.銷售部門和運輸站要密切配合，積極聯系鐵路運輸處和運輸公司，加大研究力度，繼續堅持優質誠信的服務意識，做好我礦原有老客戶、賣地大戶和直供方，做好明年的售前售後服務工作，確保不發生煤質糾紛。
(3)、20xx材料管理思路:
20xx年，我們將以完善機制為主題，以降低成本為重點，以“務實、創新、高效”為宗旨，全面推行物資消耗目標管理，強化執行力；在完成礦上和壹線下達的任務的同時，壓著自己找差距，努力在計劃管理、物資消耗、回收再利用、修舊利廢等方面實現新的突破。
1.加強計劃采購，提高管理水平。
針對目前項目較多，各單位上報計劃不夠及時，物資需求臨時計劃偏高的現狀，為保證各單位物資供應，20xx年我們將把重點放在計劃管理的首位，提高計劃工作的嚴肅性和科學性，減少臨時計劃，提高準確性。特殊物資和加工周期長的物資，應提前向礦站書面提出，督促其提前備料，確保特殊物資不會影響礦井生產進度。
改進物資供應流程，靈活運用市場信息和庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，減少儲備獎金占用；減少現場物料管理環節，根據存儲時間和庫存數量提高供應效率，加快租賃物料的周轉速度，達到降低物流成本的目的。對各單位的材料使用過程實施動態管理，減少臨時計劃，提高供應的準確性和及時性。
2.加強管理，提供物質信息服務。
由於近期我礦材料消耗急劇增加，除了按計劃及時供應外，我們還派員到生產線了解機組計劃全過程和生產線材料消耗的第壹手資料，提前制定材料供應計劃；根據損耗材料和各單位庫存情況，每月匯總材料信息，及時反饋給相關部門，明確責任，落實到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的材料信息服務和決策參考。
建立信息反饋單制度，相關部門每月定期召開物資管理會議，發現和解決問題，為相關部門和領導提供有效的第壹手參考資料。
3.以生產壹線滿意度為準則，全面提升服務意識。
新的壹年，我們將繼續完善各項服務承諾，註重物料管理人員的意識培訓，樹立以客戶為導向的服務意識。為了更好地服務於生產，我中心今年將在去年的基礎上繼續實行配送制，這不僅有助於提高效率，減少各用料單位人力物力的浪費，而且通過更加頻繁的運行，減少各單位庫存物資的浪費和損失。
(4)、20xx年的勞動工資和人力資源工作:
1.20xx年要深化工資分配制度改革，收入繼續向苦、臟、累、險、技術含量高的崗位傾斜，深化勞動用工制度改革。在整合人力資源的基礎上，進壹步加強人力資源管理，合理配置人力資源，精簡分流富余人員，提高勞動生產率，進壹步深化工資制度改革，強化工資分配，實現崗位效益工資制向績效工資制的轉變。
2.要認真配合集團公司在我礦開展的“定員定額(雙定)”工作，協助公司制定集團公司現行的“勞動定員定額標準”，以適應現代企業的生產需要。在此基礎上，結合我礦生產布局的調整和機電設備的變化，按照“壹線充實精幹，井下輔助定崗定編，政府部門定崗定編，地面模擬市場運動”的原則，合理調整勞動組織，優化人力資源配置，建立內部勞動力市場，精簡分流人員， 形成幹部能上能下、工人能進能出的用人機制，走出壹條減員增效之路，使我礦在高突條件下快速進入高產高效現代化礦井行列。
3.深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實現崗位效益工資制向績效工資制過渡，穩步提高職工人均工資收入。20xx年，在集團公司薪酬制度改革的基礎上，進壹步深化我礦薪酬分配制度改革，遵循效率優先、公平合理的原則，走穩定增加職工收入的道路，力爭20xx年人均增加工資2000元以上。在工資分配上，引入OPM全方位精細化管理，加大對基層單位和個人的量化考核，進壹步合理分配工資，使員工個人收入與安全、工程質量、效益充分結合，使以人為本、本質安全的理念深入人心，實現崗位效益工資制向績效工資制的轉變。此外，要進壹步完善個體承包人內部工資分配辦法，規範各種帶薪假期的支付，加快後勤服務社會化，提高我礦經濟效益。
4.建立技師、高級技師和工人的評聘制度，充分發揮高技術工人的作用，形成崇尚技術的氛圍。
5.進壹步加強對農民工和多種經營、三產工人的管理，使我礦農民工管理規範化、制度化、合理化，真正把多種經營、三產工人納入大礦勞動用工管理，杜絕私招、濫聘、冒名頂替現象。
總結:
建立規章制度是管理的關鍵。20xx年是我礦的管理年、制度年、流程再造年。20xx年是我礦提出規模化經營、規模化管理模式概念後的第壹年。我們在業務管理方面進行了壹系列改革，制定和完善了內控制度等壹系列規章制度，順利完成了從舊的業務管理模式向新的業務管理模式的過渡。各單位、各工種的業務範圍和崗位職責明確，制度嚴密，執行力和監督力度加大，各項工作逐步走上規範化、程序化、科學化的軌道。
總之，20xx年，在礦業集團公司的指導下，在兩委的正確領導下，齊新廣大幹部職工齊心協力，雖然取得了壹些成績，但還存在壹些差距。我們想要
抓緊制定整改措施。同時，我們在新的壹年裏設定了更高的目標。我們將緊緊圍繞20xx年礦井的總體目標，艱苦奮鬥，努力開創我礦管理的新局面，為我國煤炭工業的發展做出新的貢獻。
20xx 165438+10月10。
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