關於美甲店創業創新計劃書範文
現如今，很多場合都離不了創業計劃書，創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要。那麽相關的創業計劃書到底是怎麽制定的呢？以下是我為大家收集的關於美甲店創業創新計劃書範文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
美甲店創業創新計劃書
壹、市場分析
美甲行業蘊涵巨大的利潤空間，據專業調查機構報告顯示，我國美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛發展。我國具有龐大的消費人群。美甲行業是公認的高利潤、高回報的行業，已成為最具前景的投資項目。
面對這樣壹個巨大的女性消費市場，各行各業的投資者都在摩拳擦掌準備進入或已經跨入，但是單純依暴利和投機經營的初級模式已不可行。專業，誠心，超值，未來的美甲行業經營發展將以品牌化，專業化和規模化為主流方向。
美甲店鋪經營定位將呈現以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經營、產品公司的美甲服務示範店、整合美甲服務的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽店。
新市場營銷法則
助推企業成長-電子商務營銷-食品餐飲營銷-建築房產營銷-消費品營銷
美甲店鋪的定位越準確，越容易被顧客記住。可以提供個人化的超值服務能力是美甲店鋪經營的制勝之本!
二、現有美甲店與消費者的概況
⒈、消費者在選擇美甲店鋪的時候壹般會註意這樣幾點：
(1)美甲店鋪的專業水平；
(2)美甲店鋪的服務水平；
(3)美甲店鋪的環境；
(4)美甲店鋪的美甲師的能力和名氣。
⒉、消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：
(1)希望美甲店鋪在專業技術方面有所提升；
(2)希望美甲店鋪的服務環境有所改善；
(3)大多數人希望美甲店鋪提升美甲師服務水平；
(4)希望美甲店鋪提升美甲師整體素質；
(5)部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務種類；
(6)超過百分之六十的顧客對美甲師的服務和整體素質不滿，希望得到改善。
⒊、顧客選擇美甲店鋪的途徑：
(1)通過自己的詳細了解和親身體驗而接受的人數占大多數；
(2)通過美甲師的介紹而接受的占壹部分；
(3)通過朋友介紹而接受的又占壹部分；
(4)還有的是通過廣告慕名而來。
絕大數的顧客認為美甲師的服務水平壹般，這就給我們行業提出了壹個挑戰;誰能夠讓大多數的顧客滿意，誰就有機會擁有著巨大的市場。
在這個行業中，美甲師人員流動性較強。好的店鋪應在人員培訓上多下工夫，同時也有自己的方法留住那些優秀的美甲師。了解員工心中的理想選擇是什麽，需要怎麽樣去解決現實存在的最根本問題。
三、地址分析
主要選擇靠近市中心、辦公樓集中區域，內部設置應做到淡雅脫俗，有品位，面積約10~90平米足夠.
門市房租金比較昂貴，越來越高。如果首期投資不想那麽多，可選擇在美甲店比較集中，商場附近，商場內，名牌小區門口，大學附近。有停車位最好。店面租金選擇在月租500~20000左右便可。租金再高美甲利潤雖大但是去掉這些開銷基本持平了就。包括工商、稅務、水費、電費、員工開資、電梯樓又包括電梯費、物業費等收費項目。
四、開店投入
預估為10萬元左右。
包含：
各種認證許可-2萬；
裝修-2萬；
儀器產品-3萬；
房租：500~5000/月流動等各種費用資金。
(註：憑個人想法以及實力可做更大投資。以上為商場店和中(小)型門市店)
五、受歡迎的美甲店鋪服務方式
(1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術和服務要與顧客的需求有很好的配合。每壹位美甲師都要很清楚自己的工作並能夠很好的完成它。
(2)美甲師可以準確的抓住顧客的需求，並建立起顧客對自己的信任，從而使客戶相信這是壹家專業的美甲店鋪。
(3)每壹位美甲師都應該做到：她為顧客所提供的服務是顧客所需要的，並且是對顧客有利的，而不是認為自己是在欺騙顧客的錢財。
(4)美甲師要學會與顧客的有效的溝通，在學會有效溝通技巧的同時，也要學會換位思考，站在顧客的角度來領會顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。
(5)美甲師與顧客之間應該保持壹種信任與信服的關系。美甲師對客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產生信任，其實，這也是種敬業的態度，大部分的.美甲師是可以做到這壹點的。
(6)提高我們的專業性，讓客人為我們的專業而買單。
(7)美甲店鋪要有壹個準確的而獨特的經營定位，這樣才可以使企業在競爭中立於不敗。
六、項目未來
隨著本行業的發展，美甲將成為美容行業中的壹大分支。隨著店鋪發展，可向分店及連鎖方式發展，前景廣闊。
創業小技巧：
想到小本生意，大家很容易就會想到什麽路邊賣早點的小攤、開網店做代理之類的。其實小本生意所涵蓋的範圍是很廣泛的。有的小本生意也可以做的靈活體面，很輕松。像現在比較受歡迎的定制店，就是抓住了人們追求個性時尚的心理，很火。差點跑題了，言歸正傳，那麽要怎樣才能把小本生意做好，做大做強呢。總結起來是四個字：變巧多利。
壹、變
變是指變化，小本生意經營過程中環境常常是瞬息萬變的，市場行情此壹時彼壹時。誰的反應速度快，適應市場的變化，誰就能贏得時間，爭得經營主動權。小本經營有壹個明顯的優點就是船小掉頭快，只要經營者時刻保持清醒的頭腦，及時對市場變化作出靈敏快捷的反應，搶先抓住稍縱即逝的商機，壹定能夠實現小本大利。比如變形金剛進入中國市場時，最早獲知信息的都是壹些小商人，他們迅速與生產企業建立起了穩固的經銷關系，投資不多但都獲利頗豐。變反映的小本經營者的應變能力，這是小本經營取得成功的壹個重要因素。
二、巧
巧指的是巧占市場空缺點，做人所未作，想人所未想。小本經營者如果被動地隨波逐流，可能永無出頭之日。其實，經濟愈發達，社會愈進步，人們的需求就愈細化。事實上，大市場之間壹定存在著大企業無暇顧及的縫隙市場，它非常適合小本經營。因此，小額投資者應該跳出固有、狹窄、強化的思維模式，從更長遠的時空上把握市場運作規律，深入研究消費需求、獨辟蹊徑，致力於經營人無我有的商品和服務，巧占市場空白點。巧考驗的是小本經營者敏銳的市場眼光，能把握先機。
三、多
多指的是要不怕吃虧，服務周到，讓顧客滿意。有時商家為了促銷，有的打價格戰走薄利多銷之路，有的給顧客贈物返券，有的搞抽獎回報，有的借媒體之勢大做廣告，可謂費盡心機想盡辦法，但這些司空見慣的促銷手段效果往往都不是太好。開禮品定制店的趙老板，想出了定制禮品送婚紗照的方式，壹時間吸引了很多準新婚夫婦和情侶上門定制，生意火爆。這考驗的是小本經營者的經營理念，不能太考慮短期利益，要從長遠考慮，才能持續經營。
四、利
這個利指的是為顧客提供便利。資本雄厚的大企業經營重守，做小生意的小本經營重走。資本雄厚的企業，可以通過各大媒體發布促銷廣告，利用自身優越的經營環境、齊全配套的商品和服務，等顧客主動上門。小本經營者壹般經營的是日常生活用品，容易和顧客建立穩定的聯系，因此流動銷售和送貨上門的方式往往更能迎合顧客的需求。利字考驗的是小本經營統籌規劃的能力，要從全局的高度為顧客提供便利。
無論是小本生意還是大生意，我們都要全心全意的經營，處處從客戶的角度考慮，隨時調整自己的經營方式和方法，這樣才能把生意做好。當然如果妳達到了以上所說的四點要素，證明妳是壹個很有能力的小本創業者，生意壹定會蒸蒸日上的。
風險規避：
小本經營應以小搏大，經營者首先要考慮經營項目的冷與熱。小本經營最忌傻子過年看隔壁，別人做啥我做啥，因為此路往往不通。趁熱去追風的結果，常常不是去面對壹個同行業的市場巨人，就是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。小本經營者應避熱趨冷。
見縫插針巧占市場盲點
小本經營者如果被動地隨波逐流，拾人牙慧，永無出頭之日。其實，經濟愈發達、社會愈進步，人們的需求就愈多樣愈細化，壹個個大市場之間壹定存在著大資本無興趣、無暇顧及或無法顧及的縫隙市場。它非常適合小本經營。因此，小額投資者應該跳出固有、狹窄、僵化的思維定勢，從更長遠的時空上把握市場運作規律，深入研究消費需求，獨辟蹊徑，巧占市場盲點。如經營與大商店商品相配套、相補充的商品;在三百六十行之外開辟擦洗、接送服務等新行業，為消費者提供多層次的便利服務。
快速應變船小掉頭快
經營環境常常瞬息萬變，市場行情此壹時彼壹時。時間抓得緊，商品可增值;時間抓不緊，黃金也貶值。因此，誰的反應速度快，適應市場的動態變化，誰就能贏得時間，爭得經營主動權。小本經營船小掉頭快，只要時刻保持清醒的頭腦，及時對市場變化作出靈敏快捷的反應，搶先抓住稍縱即逝的機遇，便有可能實現小本大利。如變形金剛引進中國時，最早獲知信息並預測其廣闊前景的皆是壹些小商人。他們迅速與開發商建立穩固的經銷關系，投資不多卻獲利頗豐。
主動上門急客戶所急
資本雄厚的大企業經營重守，做小生意的小本經營要重走。資本雄厚，可以通過各種媒體發布促銷廣告，利用自身優越的經營環境、齊全配套的商品和服務，等客上門。而做小生意的固城守池是不可能有所作為的。流動攤檔的商品壹般要求是日常生活用品，每家每天都得用，如果能迎合顧客的需求，與顧客建立穩固的聯系，做送上門的服務，就能穩穩當當掙錢。
薄利多銷三分毛利吃飽飯
俗話說得好:三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人。小本經營資金相當有限，最怕造成商品積壓，資金周轉不了，成為死錢，包袱越重，影響下壹步的經營，形成惡性循環。利潤微薄，價格降低，在競爭中形成比較優勢招引顧客，實現薄利多銷賺錢的目標。
有利即為賺錢不要太心切
賺大錢是許多人的夢想，但大多數人終其壹生，卻難以夢想成真。這是什麽原因呢?是因為他們賺錢心太急切，小錢不想賺，大錢掙不來。曾有位百萬富翁說過:小錢是大錢的祖宗。生活中不少腰纏萬貫的人當初就是靠賺不起眼的小錢白手起家的。
註意事項：
如果妳覺得自己壹個人做不了，建議妳找個合夥人。不過要提前做好制度和利益分配合同，這樣才不會有之後的矛盾。
遇到困難要堅持下去，俗話說的好辦法總比困難多。多總結成功和失敗的經驗。
專註，三天打魚兩天曬網很難成功。不驕不躁。
做自己喜歡做的事。
要有個詳細的創業計劃。
充分利用外部資源。
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