CMMI的名字叫能力成熟度模型集成(Capability Maturity Model Integration)，由美國國防部、卡耐基梅隆大學和美國國防工業協會共同研發。其目的是幫助軟件企業管理和改進軟件工程過程，增強開發和改進其按時並在預算內開發高質量軟件的能力。它基於這樣壹種思想，即我們可以通過專註於構建有效的基礎設施軟件工程過程並持續改進管理規範和過程來克服軟件開發的困難。CMMI改進了組織的流程，以提供單壹的集成框架。新的集成模型框架消除了每個模型的不壹致性，減少了模型之間的重復，增加了透明度和可理解性，並建立了自動化和可擴展的框架。從而提高質量和組織效率。CMMI主要關註性價比、明確重點、集中性和靈活性四個過程。
CMMI3只有壹級，即三級:
CMMILevel 1，完成程度。完成上級下達的項目業務目標，努力實現非常明確的項目目標。但是，由於完成任務的幾率很大，企業在實施類似項目時，無法保證仍然能夠完成任務。企業級的執行對員工項目的執行有很大的依賴性。
CMMILevel 2，管理級別。在管理層面，企業必須按照既定的程序和流程準備項目實施的資源和職責，對相關項目實施者進行適當的培訓、監督和全過程控制，並與項目的上級單位和流程進行評審。企業在二級層面反映了壹系列的項目管理程序。這壹系列管理措施消除了公司任務完成的隨意性，確保所有項目順利實施。
CMMILevel 3，類的定義。在類層次上，企業不僅可以實現壹套項目管理實踐，保護已完成的項目；另外，企業可以根據自己的具體情況和自己的標準流程，將管理制度和流程制度化。這樣，企業既可以成功實施不同類型的項目，也可以成功實施相同的項目。成為富有文化和科學管理的企業和商業組織。
CMMILevel 4，量化管理級別。在量化管理層面，企業項目管理是系統化的，不僅形成，而且實現了數字化管理。管理過程，實現量化和數字化。通過量化處理技術，實現穩定和精確管理，減少項目實施的質量波動。
CMMILevel 5，優化級別。層次優化是企業項目管理的最高層次。企業不僅通過信息化、數字化手段實現項目管理，而且在實施商業項目的過程中，充分利用信息資料中可能存在的缺陷。能夠積極改進工藝，應用新技術，優化工藝。企業在CMMI，要壹步壹步去實現。壹般來說，妳應該從兩個開始。試著去管理。努力做到CMMI的最後五年級。
看到這裏，妳就知道這意味著什麽了:CMMI3認證。通過評級機構的評估公司頒發的CMMI3認證後，相當於妳的壹個文憑。