當前位置:法律諮詢服務網 - 企業資訊 - 面試結束應該問什麽?

面試結束應該問什麽?

面試結束應該問什麽?

面試結束時問什麽,面試結束時,面試官有時會和應聘者打招呼;妳有什麽問題要問我嗎?因此...求職者應該問哪些問題?讓我們看看面試結束時該問些什麽。

面試結束應該問什麽?1 1.妳招聘這個職位的理由是什麽?

對方的回答可能意義不大,但從中妳會知道他們招這個職位是不是因為有人走了,需要妳進來補缺。

該員工為什麽離職?還是公司處於上升通道,所以需要投入更多的人?這些都是妳可能(應該)做的事情?)提前知道的信息。與招聘信息中所列的職位信息相比,妳會通過這個問題獲得更多特別的信息。

2.妳公司的增長模式是什麽?

即使是給妳開出可觀底薪的公司,也不如有可行增長模式的公司有吸引力(以小米為例,如果雷軍當時在張煌手下工作,充其量也就是個不錯的職業經理人,薪水豐厚)。

3.公司會為我個人的技術提升和在公司的重要性提供哪些機會?

沒有人願意為同壹個職位花費10年。在小公司,妳可能會處於流動的位置。

也有很多公司會給員工提供(或強迫)壹些參加峰會的機會,作為對員工技能的投資。如果妳愛學習,愛到處跑(去不同的峰會),這可能是值得關註的。

4.這次面試我還有什麽需要改進的嗎?

黑客新聞上提到過這個問題,我個人很喜歡這個問題。面試是好是壞,這是個好問題。誰不需要成長和學習?

5.這份工作妳最喜歡的部分是什麽?妳最喜歡這家公司的什麽?

壹般來說,大多數人喜歡談論自己。所以,這個問題可以讓妳的面試官活躍起來。還能提供關鍵信息,幫助妳參考在妳和公司面前,是否能和考官愉快的工作。

6.妳的公司是如何鼓勵老員工的?

這也是壹個挖掘細節的好問題。因為大家都想知道新公司會如何對待員工。同樣,我也想知道這家公司是否重視鼓舞員工士氣。

同時,妳還需要知道最後壹個問題不該問什麽:

1.工資和待遇

企業的薪酬福利措施無疑是最受關註的問題,但不適合作為“最後壹問”。

如果崗位工資是固定的,有時候面試官會在面試的時候透露;如果薪資隨個人表現而變化,應聘者會因為在初次面試時過早要求薪資而失去機會。所以如果面試官不主動提,這類問題就不適合問。

2.太深奧的問題

不要把自己當成記者!如果妳申請的不是高管,就不要問連面試官都回答不了的問題。畢竟面試官考慮的是應聘者的關註點和興趣是否適合這份工作。過於深刻的問題不僅不能讓妳從中受益,甚至會讓面試官覺得妳野心太大,引起反感。

3.除了工作申請。

剛畢業或尚未畢業的大學生在求職過程中,或因職業方向不確定,或抱著積極嘗試新事物的心態,渴望嘗試不同的工作。這本書沒有錯,但是在面試中對非應聘職位表現出過多的興趣是不合適的。這會讓面試官覺得妳對職位本身不感興趣,反而會顧此失彼。

最後面試應該問什麽?2 1.請簡單介紹壹下妳自己。

問題分析:很多人覺得這個問題很簡單,是面試的“預熱”。其實自我介紹可以更全面的了解求職者的工作“沈澱”。

常見問題回答:我2003年畢業後,在方正集團工作了近9年,剛開始工作...我的主要工作內容是...後來我的工作業績超過了2005年,被提拔為主管。

面試官點評:自我介紹不是講述自己的“成長史”,而是關註面試官提問的重點。通過自我介紹,要讓面試官對1-2分鐘感興趣,之後才會有進壹步交流的機會。

例子:我叫張三,來自湖北武漢。我在武漢大學主修工商管理。2003年畢業後,先後在方正集團、聯想集團、IBM工作,先後擔任大中華區招聘專員、招聘經理、高級招聘經理等職務。通過九年的招聘工作,我對招聘有了初步的了解,分為三個方面:招聘支撐戰略;招聘支持業務;招聘團隊的專業能力提高。

面試官點評:簡單闡述個人工作經歷,突出對自己專業的理解深度,讓面試官快速發掘並認同求職者的價值。

同時要考察求職者的表達能力(是否表達和陳述清楚自己的觀點)、邏輯思維和組織能力(溝通過程是否顛倒)、總結提煉問題能力(壹個不善於總結的人很難提高個人的表現和管理水平)、傾聽能力(面試官的問題暗示是“簡短的”)。

2.張先生/張女士,您在招聘領域(或某某領域或職位)工作了9年,是這方面的專家。妳願意談談妳對招聘(或某個領域或職位)的看法或理解嗎?

問題分析:考察求職者在自己工作領域的專業“深度”和行業的沈澱。

常見問題回答:2003年畢業後壹直從事招聘工作。第壹家公司是方正集團,擔任招聘專員,第二家公司是聯想集團,擔任招聘經理,工作內容為…………………。

面試官點評:求職者沒有認真理解面試官問的問題,關鍵是談自己對招聘的理解或看法,而不是介紹自己過去工作的內容。導致答非所問,難以贏得面試官的認同。

面試官舉例回答:9年的招聘經歷讓我對招聘有了新的認識。我剛從方正集團畢業的時候,比較註重提升自己的專業能力,快速招聘空缺職位,關註個人職位和自己的KPI考核指標。

進入聯想後,職位晉升為招聘經理,招聘也從滿足單壹職位的需求擴展到如何更有效地支持其實現業務目標,幫助業務部門實現目標。加入IBM後,要從戰略的角度考慮招聘如何支持戰略目標的實現,從而支持業務目標的實現。

面試官點評:有效抓住面試官提問的重點,從他的工作時間和職位晉升兩個維度來談他對招聘理解的逐步加深,讓面試官進壹步了解求職者的專業能力和總結。有助於面試官做出正確的判斷。

除了這個職位,面試官還會看以下幾點:

1,考察其工作領域的專業深度。如果壹個應聘者在自己工作了9年的領域沒有壹定的專業見解或經驗,就足以說明他對工作的態度和無法總結提煉。

2、對行業的了解。考察考生對行業歷史、現狀和未來發展趨勢的了解程度以及對市場動態信息的理解深度。

3.調查高度。考生能否從企業的角度談談擴張(或某個領域或崗位)在企業戰略和業務中的支撐作用?

  • 上一篇:論文:軟件行業發展現狀及人才需求分析 3000字 寫好再加分100
  • 下一篇:南寧市達觀農業有限公司怎麽樣?
  • copyright 2024法律諮詢服務網