cpa藍海戰略6項原則口訣如下：
1.改變傳統的思維方式：
成功的藍海戰略需要改變傳統的思維方式拋棄老套的思維和做法，采用創新的思維方式和行動，把突破性的技術和商業模式融入到企業的運營中去。
2.找出空白市場：
藍海戰略的核心是找出空白市場，這些市場可能是新興市場或者是被忽視的市場，它們有著巨大的增長潛力，是企業實現突破性增長的有效途徑。
3.註重全局而非數字：
壹個企業永遠不應將其眼睛外包給別人，偉大的戰略洞察力是走入基層、挑戰競爭邊界的結果。藍海戰略建議繪制戰略布局圖將壹家企業在市場中現有戰略定位以視覺形式表現出來，開啟企業組織各類人員的創造性，把視線引向藍海。
4.超越現有需求：
通常，企業為增加自己的市場份額努力保留和拓展現有顧客，常常導致更精微的市場細分，然而，為使藍海規模最大化，企業需要反其道而行，不應只把視線集中於顧客，還需要關註非顧客。
不要壹味通過個性化和細分市場來滿足顧客差異，應尋找買方***同點，將非顧客置於顧客之前，將***同點置於差異點之前，將合並細分市場置於多層次細分市場之前。
5.建立客戶體驗：
藍海戰略要求企業要註重客戶體驗，以此來提升客戶滿意度，把客戶拉向企業，吸引更多的消費者，以此來提升企業的增長性。
6.克服關鍵組織障礙：
企業經理們證明執行藍海戰略的挑戰是嚴峻的，他們面對四重障礙：壹是認知障礙，沈迷於現狀的組織；二是有限的資源，執行戰略需要大量資源；三是動力障礙，缺乏有幹勁的員工；四是組織政治障礙，來自強大既得利益者的反對。