具體來說，ERP選型主要考慮三個方面:1，如何確定和明確用戶自身的問題和需求；2.如何合理評價市場上的ERP系統；3.設計壹個有效的ERP選擇過程。
本文介紹了壹種常用的評選流程方法，5s評選法。5s包括五個階段，即準備階段、調查階段、模擬階段、投標階段和決策階段。
準備階段的主要內容是成立企業信息化團隊和ERP選型團隊，培訓ERP相關知識；調查階段的主要任務是調查ERP系統的市場使用情況、網站瀏覽和數據分析，並實地訪問ERP系統制造商和R&D中心。模擬階段的主要任務包括制定模擬計劃、與ERP供應商壹起設計模擬方案、搭建模擬環境、模擬具體業務流程等。招標階段的主要內容是根據之前的了解，結合我公司的實際情況進行公開考試招標，並明確公司目前的需求和問題；決策階段，確定最終中標的ERP系統供應商，簽訂合同。
目前國外主要有SAP、ORACLE、微軟，國內也有很多ERP供應商品牌，如用友、金蝶、神州數碼、浪潮、新仲達等。國內的ERP每個品牌都有自己的長處，所以在選型的時候壹定要學習，模擬，最後決定。
望采納。