這個“哪裏”既包括行業，也包括公司，還包括工作崗位。相信很多人都聽說過梁寧的壹個例子:2010，壹對雙胞胎，壹個選擇去了騰訊，壹個去了報社。七年後，騰訊年薪百萬，報社的那個面臨破產失業。
其實不要說行業，就算同壹個行業，不同的公司；同壹個公司，不同的崗位，即使是起點相同的人，幾年後情況也大不相同。
如果已經工作幾年了，看看身邊的同學朋友。相信妳已經感受到了變化，各種差距在慢慢拉大，從看得見的收入、職位，到看不見的認知、見識、圈子。有些人精力充沛，春風，而另壹些人則郁郁寡歡，越來越悲傷。
十年前，我剛畢業的時候，銀行還是比較熱門的選擇。因為我的專業是金融，所以很多同學都去了各大銀行。經過十幾年的努力，他們從部門主管到總裁基本上都有了自己的壹席之地。但是我堅持了壹年多就放棄了，中間過程很痛苦，各種自我懷疑，糾結，不理解。
當父母和朋友告訴妳選擇什麽樣的工作時，他們的出發點通常是單壹的維度，即他們認為有前途、有價值的東西。他們基本不會考慮妳喜不喜歡，妳能不能做，甚至會勸妳:好好學習就好，不難。做久了會喜歡的。好像沒那麽重要。穩定，尊嚴，高薪更重要。
這些世俗的、有前途的標準是對的，但錯誤在於它們並不適用於所有人。依靠單壹的選擇維度風險很大，因為壹份好工作需要同時滿足三個條件:好工作=意願*能力*價值。簡單來說，壹份自己不討厭、能做、有發展前景的工作，才是適合自己的好工作。
這個結論是在做了200多人的職業規劃後得出的。太多人因為不明白這個道理而被各種陷阱困住，要麽苦苦尋找自己喜歡的工作，要麽被光鮮亮麗的好工作折磨卻不願放手。
其實工作有沒有前景，因人而異。只有妳能把握住，才是機遇，才是前景。妳抓不住的，是誘惑，是陷阱。
從銀行出來後，經過痛苦的試錯，大概判斷出自己適合的崗位，幾經周折，轉投HR，機緣巧合，崗位確定了。當時壹個新興行業新公司成立兩年，這個行業在內地剛剛興起三年。事實上，壹切都還不清楚。當時的年輕人對政策和趨勢並不了解，只是覺得這個行業有市場需求。
好在入職不到壹年，行業進入高速發展期，公司憑借母公司的基礎迅速成為行業的掌門人。2009年初，我入職的時候，工號是323。當時公司只有200多人。五年後發展到全國15家子公司，總數超過5000家。深圳成為大陸的總部。深圳公司人力資源部成為集團總部的人力資源部，控制和指導15子公司的人力資源工作。
在公司快速擴張期間，妳會有很多機會，比如換工作，升職快，因為到處都缺人，而工作就是最好的訓練場，沒有之壹。人力資源的各大模塊我基本都輪換過了，最後確定人才發展這個模塊最適合我。
其實不管是熱門行業還是新興行業，最終的選擇都會落到公司身上。公司處於哪個發展階段很重要。如果是快速發展期，妳會得到很多鍛煉。即使公司不幸破產，妳的經歷也不會破產。
有幾個簡單的參考指標可以判斷死在公司是否值得:
1，公司發展階段:優選處於上升階段，普通員工可以過:公司業務量是否增加，招聘量是否持續增加，大家是否真的很忙；
2、公司的發展速度:當公司的發展速度小於妳的成長速度時，妳要特別小心。判斷標準是:目前的工作得心應手，沒有晉升渠道，公司沒有人動過蘿蔔坑，沒有跳槽的機會。溫水煮青蛙容易慢慢固定到位。
二、什麽是死？
職業的本質是價值交換。公司給妳物質，妳為公司創造價值。知道這些可以讓我們的職業發展的更快，讓我們明白很多事情。
從兩個維度反思現狀:
1.公司和老板的價值訴求是什麽？妳所做的符合這個價值需求嗎？尤其是如果妳覺得自己做了很多事情卻沒有相應的回報，那就要思考這個問題了。
2.現在的工作在市場上的價值是多少？怎樣才能創造更高更普遍的價值？這個問題可以幫助我們放大格局，不要只盯著眼前的土地，限制自己的認知和能力。妳知道妳不會在壹個公司呆壹輩子。(系統內除外)
第壹個問題:公司和老板的價值訴求是什麽？
可以從兩個方面入手:壹是崗位的KPI。記得有個朋友開玩笑說:從工作的第壹天起，我就牢牢記住崗位的KPI。這個朋友工作很努力，年紀輕輕就已經是大公司的總監了。
後來發現，壹個* * *且工作業績優秀的人，是很清楚崗位考核要求的，所以應該是。知道了目標是什麽，才有可能實現目標，知道考試大綱，備考。這個問題我咨詢了上百個人，不僅是職場新人，就連壹些工作多年的人也壹下子答不上來。
二、直屬上司的KPI，如果崗位KPI是公司的價值訴求，那麽直屬上司的KPI就代表了老板的價值訴求。只有幫助老板成功，妳才能獲得更大的成功。先拋開妳的老板是否值得幫助。有壹點妳必須知道:如果妳的老板混的不好，妳可能沒有實質性的好處，但是如果他不好，妳肯定不好過。
工作多年，養成了壹個習慣，從老板和部門的角度思考如何提高部門的績效。我會定期向老板匯報工作。通常在反饋完我的想法和計劃後，我會問，我還能做什麽？起初，我是發自內心地說這句話，以使我的工作更好。後來發現這句話會更快的和對方建立信任和親近，也更容易知道對方的訴求。只有知道老板想要什麽，我們的努力才能更有針對性。
第二個問題:現在的工作在市場上有什麽價值？怎樣才能創造更高更普遍的價值？
這裏的市場指的是那些比較好的，對妳的崗位要求比較高，也能給比較高回報的公司。他們的標準和要求代表了妳下壹階段應該努力的方向。
我發現很多人都缺乏這種不斷突破，往高處看，同時結合自身現狀制定目標的能力。原因是我們上學的時候目標太單壹，就是更高的分數，考試大綱都是既定的。老師會幫我們整理重點。我們只需要負責“吃飯”，努力學習，拿高分，對外界的分析和對自身情況的梳理就少了很多。這種習慣壹旦到了工作中，特別容易被工作同化，尤其是壹些流動性差，變化不大的行業。工作了幾年，好像與世隔絕了。
養成壹個習慣:時刻關註相關領域的動向和用人要求。這些信息最直接的來源就是招聘網站。沒事就多逛逛淘寶。現在有什麽新的趨勢，這個領域優秀的公司有什麽要求？
1，縱向發展，壹兩個層次的人應該具備什麽樣的思維、能力和經驗？
如果妳現在是專員，妳要關註主管和經理的工作要求，同時也要關註妳的上級平時是怎麽工作的。有什麽值得學習的地方？妳和ta的差距在哪裏？
2.橫向跳槽我有什麽核心競爭力？我的經驗和能力優勢是什麽？
第三，
1.越來越了解自己:專業興趣，能力圈子，內驅力來源。
壹個人對自己的認識，壹定是建立在過去的經歷之上的。他所做的壹切就像爭論壹樣。他只要梳理、歸納、總結，就能得到壹些論據，包括妳的性格、興趣、特點等等。所以，想要更好的認識自己，必須要有足夠豐富的動作練習。
我換了職業，換了崗位。經歷了選錯工作的折磨和做自己不擅長的事情的挫敗感。這些失敗的經歷和後來的成就形成了鮮明的對比，我更了解自己了。
我知道自己的職業興趣:特別喜歡解決問題，享受發現問題本質的快感，願意花時間反復收集信息、推理、實施、修改。
能力圈:除了專業能力，我的洞察力和良好的聽力是我的優勢，我避免報告和重復的文書工作。
內驅力:完成工作或挑戰帶來的成就感，工作成果被認可的快感，工作崗位和收入的不斷上升。
我是壹個很好的導師、問題解決者和教練。這些發現和能力為我順利轉型為職業規劃師奠定了基礎。
2.獲得更高的職位和收入
過去那些不斷的努力和積累，就像壹個小雪球，慢慢滾成壹個大雪球。這個雪球是專業、實踐和工作成就之間的所有聯系。這個雪球最終會成為妳的砝碼，有更多的選擇和議價能力。
3、提升知識和見識
當妳去了更大的平臺，認識了更多優秀的人，妳的思維和知識就會被打開。人不會渴望自己不知道的東西，也不會理解自己認知之外的東西，因為妳不知道妳不知道。
4.不斷叠代，自我升級的習慣。
每天持續的努力比壹時的拼命有用得多。當妳的身體和大腦習慣了每天的這壹點點進步，懶惰就會讓妳不習慣。
所謂頓悟，不過是妳的修行和認知高度重合的那壹刻的頓悟。過去的壹切積累是頓悟的前提。那些聽起來很普通甚至雞湯的道理，只有實踐過，有過成果的人才能深刻體會。
如何判斷自己有沒有升級叠代，翻翻過去的工作計劃、成果、PPT、日誌，如果不這麽認為；回顧自己以前的想法和煩惱，如果覺得幼稚可笑，那麽妳壹定有進步。讓自己變得更強更好，是解決所有問題的關鍵。