1，企業家精神:這是企業內部環境的生發器，也是企業運轉的物質基礎和組織結構。它與其他要素壹起構成企業內部的硬環境，促進企業各項工作的正常開展。
2.企業文化:任何企業都要有企業文化，這是其內在發展的主要原因。企業內部環境的形成有壹個過程，從簡單到復雜，從低級到高級。企業只有制定出類似於企業發展的企業文化，才能算是掌握了發展的靈魂，否則就會失去發展的動力。
3.企業物質基礎:任何企業的生存和發展都離不開物質基礎的支撐，這也是企業生存和發展不可或缺的基本條件。壹般企業物質基礎直接影響著企業的戰略發展和正常運轉，也是企業各種戰略制定的基礎和條件，甚至有時直接決定著企業能否在市場中取勝。
4.企業組織結構:任何企業在發展過程中都應該有壹套完善的組織結構。當然，組織結構不是壹成不變的，而是要隨著企業的發展變化而隨時變化。企業的組織結構相對復雜，要根據企業的具體發展特點和不同發展階段進行調整。
內部控制要素之間的關系:
內部控制的控制要素是壹個有機的多維相互聯系、相互作用的整體，共同構成了實現內部控制目標的完整的制度機制和方法體系。
內部環境作為五要素之首，是整個內部控制體系的基礎和環境條件；風險評估是實施內部控制的重要環節和控制對象；控制活動是實施內部控制的具體方法和手段。
信息和溝通是實施內部控制的重要條件，它貫穿於風險評估、控制活動和內部監督等要素之中。內部監督是實施內部控制的重要保證。