授權控制是指企業各級人員必須獲得授權和批準後，才能處理相關的經濟業務。未經授權和批準，這些人員不得接觸這些業務。這種控制方式使各個流程和環節的責權利明確，使壹些事件在發生時得到控制。
授權控制要求明確各級管理人員的職責範圍和業務處理權限，同時也要求明確各級管理人員的職責，使其對自己的業務處理行為負責。
2、分工控制
分工控制是指相關崗位的職責劃分，不能由壹個人同時安排。這種控制系統使相關人員在處理經濟業務時能夠相互制約和監督。
3.業務記錄控制
業務記錄控制是指在對經濟業務進行會計核算時，必須采取壹系列措施和方法來保證會計記錄的真實性、及時性和正確性。
4.財產安全控制系統
財產安全控制系統是為保證企業財產和物資的安全和完整而采取的各種方法和措施。
5、書面文件控制
書面文件控制是指對業務處理過程中的業務管理要求及相關註意事項制定書面文件、規章制度，發放給各級員工，或懸掛在辦公室、倉庫等公共場所。
6、人員素質控制
人員素質控制就是采取壹定的方法和手段，保證企業各級人員具有與所負責的工作相適應的素質，從而保證業務工作的質量。
擴展數據
企業建立並實施有效的內部控制應當包括以下要素:
(1)內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，壹般包括治理結構、機構設置和權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
(2)風險評估。風險評估是指對業務活動中與實現內部控制目標相關的風險進行及時識別和系統分析，並合理確定風險應對策略。
(3)控制活動。控制活動是指企業根據風險評估結果采取相應的控制措施，將風險控制在可承受範圍內。
(4)信息與溝通。信息與溝通是指企業及時、準確地收集和傳遞與內部控制相關的信息，以保證企業與外部的有效溝通。
(5)內部監督。內部監督是指企業對內部控制的建立和執行情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，並及時予以改進。
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