內部控制設計的步驟相關內容如下：
1、組織規劃：從組織角度設計內控制度，需要考慮企業的控制目標、控制環境和控制程序，進而確定企業的管理跨度與管理層級、企業是實行集權制還是分權制，並建立使組織得以運行的保證——經濟責任制度和崗位職責制度。這壹步驟主要在於明確企業內控的環境和基本制度。
2、確定控制目標：根據經濟活動的內容特點和管理要求提煉內部控制目標，這是設計內部控制的基礎工作。選擇控制要素：據以選擇具有相應功能的內部控制要素，組成該控制系統。壹般而言，內部控制的基本要素包括：控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及監督。
3、制定實施方案：將內部控制的基本目標、要素和控制程序結合起來，形成具體的實施方案。這壹步驟需要制定具體的實施步驟和時間表，以確保內部控制的有效實施。
4、測試與評估：在實施過程中，需要對內部控制進行測試和評估，以確保其有效性。測試可以通過實際操作或模擬操作進行，評估則需要與預期目標進行比較，發現問題並及時調整。
5、維護與更新：內部控制是壹個持續的過程，需要不斷地進行維護和更新。隨著企業環境和業務的變化，內部控制也需要不斷調整和完善。
內部控制設計的相關內容如下：
1、明確控制目標：首先需要明確內部控制的目標，這通常涉及企業的經營效率、財務報告的可靠性、法律法規的遵循性等多個方面。進行風險評估：對企業的內外部環境進行全面的風險評估，識別潛在的風險因素，並確定相應的風險應對策略。
2、設計控制活動：根據控制目標和風險評估結果，設計有效的控制活動，包括政策和程序的制定、職責分工、審批授權、監控和預警等。建立信息與溝通機制：確保企業內部各部門之間以及企業與外部利益相關方之間能夠及時、準確地傳遞相關信息。
3、監督與評價：建立內部審計或類似的監督機構，對內部控制的執行情況進行持續的監督和評價，及時發現並修正內部控制的缺陷。持續改進：根據監督和評價結果，對內部控制體系進行持續改進，以適應企業內外部環境的變化。