內部審計存在的問題及解決建議：審計成果的有效利用，是內部審計價值最直接的表現，更是推動內部審計發展的動力。但在審計執行與落地等方面仍然存在不少問題，也需要在實踐中不斷改進與完善。
1、存在問題
（壹）審計成果質量不高
審計成果質量高低決定審計成果能否有效運用，而審計成果的質量與內部審計人員的獨立、公正、勝任能力息息相關。實際管理中，大多數企業內審部門平行於其他部門，受副總經理或總會計師直接領導，獨立性大打折扣。
同時，內審工作人員絕大多數是會計出身，財務知識豐富，但對經營業務、信息技術、審計專業知識等缺乏全面而深刻的認知。在查處問題、提出審計整改建議等方面停留在表面，更多的是對個體行為和舞弊差錯問題反映，未能從根源上對問題進行針對性、深層次歸納分析，提出審計建議，造成問題履查履犯，審計工作層次未能得到有效提升。
（二）未打通成果運用渠道
審計成果的有效利用離不開各部門的協調配合及對成果的認可。然而，因內部審計發現的問題涉及重大經濟決策或商業機密，審計結果未能公開，審計取證、審計報告、重大問題移交處理只能在主管部門及相關職能部門***享，審計成果的影響力及適用面受到限制。
同時，部門領導對審計工作有強烈抵觸心理，認為審計問題的查處是對其工作業績的否定，面對審計發現的問題，常避重就輕、扯皮推諉，而不是防微杜漸、加強風險防控，擴大成果利用。此外，國有企業紀檢監察、組織人事等部門協調配合有待加強，未形成監督合力，限制審計成果運用廣度及深度。
（三）整改落實不到位
部分企業內部審計部門存在“雷聲大、雨點小”的現象，把審計工作定位在問題查處，忽略整改監督，導致部分問題選擇性整改、逾期未改。同時，未明確審計整改主體責任人，缺乏審計整改問責機制，造成對審計整改重視度不夠，整改工作浮於問題表面，主要集中在財務部門，比如，調賬、固定資產報廢處理等。
然而，審計問題常具有綜合性，需要多部門聯合整改，因重視不夠、無部門牽頭，導致深層問題被簡單處理，未能在體制機制方面優化流程、防控風險，充分發揮內審提質增效的價值。
2、解決措施及建議
（壹）增強內部審計獨立性
只有保證內審工作不受幹擾，才能確保內部審計意見、結論、建議的公正、客觀及權威性。因此，企業的內審機構應獨立於其他職能部門，直接受黨組織、董事會領導並向其報告工作。成立審計委員會，加強其對內審工作的管理，定期聽取工作匯報。同時，內審工作人員要廉潔自律，嚴守審計“八不準”工作要求，審慎客觀。
（二）提高內部審計成果質量
首先，加強內審人才隊伍建設，培養精通業務、數據分析、財務審計的人才隊伍。加強人才交流，開展業務培訓，學習優秀內部審計經驗。同時，定期崗位輪換了解不同崗位職責與風險。其次，轉變審計觀念，內部審計不僅是監督，更是評價與建議。
要提高審計人員的成效意識，將發現問題與查深查透相統壹，將風險防範與保值增值相統壹，提高審計建議的可執行性與有效性，確保審計成果更深、更透。
（三）建立內部審計成果交流
互享制度打破信息壁壘，形成成果溝通***享良性機制。通過專題內審交流會或成果交流會，就審計發現問題、典型案例與各部門溝通，加深內審人員與各部門對查處問題認識的深度，促進審計建議優化，有效避免履查履犯造成的資源浪費。同時，聯合紀檢監察、人事組織部門，構建協同監督大格局，強化信息溝通，擴大資源***享。
（四）落實整改主體責任，完善整改機制
單位或部門負責人作為整改第壹責任人，明確審計整改時間、整改措施，並建立整改問題臺賬，對整改進行銷號管理。制定責任追究制度，對不予配合的部門及個人，追究相關責任。同時，完善整改跟蹤機制，以幫促改，對整改過程中遇到的難點、堵點，及時疏通、理清方向，避免整改措施偏航偏向，定期開展審計回頭看，確保審計壹點，規範壹片。
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