主要控制措施:壹是企業要認真研究企業的發展戰略、風險控制要求和績效評價標準，根據各管理層級的信息需求和詳細程度，建立壹套層次清晰的內部報告指標體系。企業明確的戰略目標和具體的戰略規劃為確定內部報告的控制目標提供了基礎。二是企業內部上報指標確定後，要層層細化分解，使企業內各責任中心和相關職能部門都有自己明確的目標，有利於控制風險和進行績效考核。可見，壹個企業的戰略目標、戰略規劃、內部報告的控制目標、各責任中心和職能部門的控制目標，是壹個相互聯系、通過內部信息傳遞不斷細化的系統。第三，內部報告需要按照全面預算的標準進行信息反饋，向企業管理層報告預算控制的過程和結果，從而有效控制預算執行，明確相關責任，科學考核績效，並根據新的環境和業務調整決策部署，更好地規劃和控制企業的資產和收入，實現資源配置和管理的最有效協同。