企業內控制度是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的，旨在實現控制目標的過程。
對企業內部控制體系的認識上存在三種傾向：集團企業在戰略發生重大調整的時候，容易片面強調管控模式、組織結構變革的重要性 , 忽視了控制體系和方式的跟進和強化。
習慣於滿足傳統的、或曾經是行之有效的經營管理方式，而面對新經濟形式挑戰，準備不足，難以接受大的、根本性改變。內控管理是企業財務部門的事，而事實是，在沒有其他職能部門密切配合的情況下，財務部門無法建立，並組織實施企業完整的內部控制體系。
內控制度不僅僅只是限於在壹個部門實施，是整個企業每個部門都應參與並去實施的。它是防止“企業管理舞弊”的武器和保障。
企業內控制度是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的，旨在實現控制目標的過程。這個定義反映了壹些基本概念：
1、企業內部控制的本質：是壹個過程，是實現目的的手段，而絕不是目的的本身。
2、企業內部控制的途徑：是依靠人員來實施的。
3、企業內部控制的目標：只為企業提供合理的保證。
4、企業內部控制的特點：可實現壹個或多個彼此獨立又相互交叉的目標。
5、企業內部控制的意義：是企業對員工的生產安全、信息安全等方面的合理控制。
6、企業內部控制的權限：需要壹把手“管理者代表”的職能授予。