大唐錫煤即指內蒙古大唐國際錫林浩特礦業公司勝利東二號露天煤礦 同心文化是中國大唐文化體系的主題，是中國大唐對文化的形象總結，“心氣足、人氣旺、風氣正”是同心文化的基本特征。同心使團隊走的更近，同心使企業走的更遠。
（1）什麽是同心
同心是指中國大唐與國家同心，以電力報國為己任，執行國家能源戰略，與時代***同進步。 同心是指中國大唐系統上下同心，全體員工目標壹致、思想統壹，務實行動、追求卓越。
（2）同心文化定義
同心文化是***同奮鬥的文化，強調集團公司內部緊密團結、互幫互助，全體員工同心同德、攜手***進，建設和諧的大唐。 同心文化是以人為本的文化，強調尊重員工的價值，充分調動員工的積極性、主動性、創造性，建設活力的大唐。 同心文化是追求卓越的文化，企業有報國心，員工有上進心，上下壹心，爭創壹流，建設發展的大唐。
（3）同心文化性質
1）同心文化是集團文化 同心文化是中國大唐集團公司在對系統各單位的文化進行適度整合的基礎上形成的企業文化體系。系統各單位和全體員工必須自覺遵循、融入同心文化，弘揚、發展同心文化。
2）同心文化是壹個完整的有不同層次的有機系統 同心文化既包括整個中國大唐集團公司系統的母文化，也包含系統各單位在母文化的指導下產生的子文化。內蒙古大唐國際錫林浩特礦業有限公司的和諧文化起源於同心文化，根植於同心文化，成長於同心文化，是集團公司同心文化的子文化。
3）同心文化是壹個充滿生機與活力的開放性體系 企業文化建設是壹個長期的過程。中國大唐集團公司需要隨著外部環境和內部需求的變化，不斷創新、發展、豐富同心文化，以適應新形勢、新變化的要求，追求“企業小文化”與“社會大文化”的和諧統壹，保持同心文化的生命力與活力。
（4）同心文化特征
“心氣足、人氣旺、風氣正”是同心文化的三大特征。
1）“心氣足”表現為企業誌向遠大、追求卓越，員工目標明確、信心十足。 企業起點高，員工心氣高。中國大唐誌在電力報國、進軍“世界500強”並成為國際壹流的能源企業，目標高遠但不遙遠。員工在中國大唐找到了歸屬感，系統各單位在中國大唐強化了使命感，員工的個人理想與企業的理想高度統壹，對實現目標信心十足。
2）“人氣旺”表現為工作作風求真務實、執行迅速，系統上下整體團結、***同奮鬥。 中國大唐工作作風求真務實，系統內政令暢通、執行迅速；全體員工團結壹心、努力奮鬥，勇於接受任何挑戰，敢於戰勝任何困難，全力以赴達成使命。
3）“風氣正”表現為內部規範運作、紀律嚴明，外部形象優良、受到尊敬。 在中國大唐系統內，制度嚴密、運作規範，領導有正氣、以身作則，員工守紀律、心情舒暢。對外，中國大唐態度友好、誠信守約，贏得了廣泛的信任與好評，樹立起了成熟的、負責任的大型企業集團的形象。
（5）同心文化來源
同心文化的三大來源是：傳統文化精髓、現代管理思想和中國大唐集團公司的實踐經驗。
1）同心文化是中國傳統文化在中國大唐集團公司的繼承、創新和發展。 中國傳統文化特別強調團結和諧、同心同德。《周易》雲：“二人同心，其利斷金。”《孟子·公孫醜下》開宗明義：“天時不如地利，地利不如人和。”《孫子兵法》道：“上下同欲者勝。”《淮南子·兵略訓》指出：“千人同心，則得千人力；萬人異心，則無壹人之用。”另壹方面，中國的歷史無數次地實證了“贏在人和”的道理。中國大唐與中國古唐朝同名，成就唐朝盛世的根本原因是政治開明，勵精圖治，上下同心，四海歸心。 中國大唐集團公司組建於中國和平崛起的年代，同心文化是在繼承優秀傳統文化的基礎上進行的創新，通過文化的力量打造中國大唐寬廣的舞臺，讓每個員工的智慧得到充分發揮，才能得到充分施展。讓中國大唐的事業成為中國大唐員工***同的事業，中國大唐的未來成就中國大唐員工的未來。
2）同心文化是對現代企業管理思想的借鑒和個性化運用。 現代組織行為學指出，壹個有高度凝聚力的團隊，必須具備以下幾個條件：對組織目標的贊同；合理的經濟報酬；對工作的滿足感；優秀的領導者和恰當的管理方式；成員間的和睦關系；良好的信息交流；成員身心的健康等。 中國大唐所倡導的同心文化是使壹個普通團隊轉化為具有高度凝聚力的團隊的催化劑。它能夠有效地激發團隊活力，提升團隊工作效率，增加組織的向心力、凝聚力、信任力，減少組織的離心力、破壞力。
3）同心文化是中國大唐創業歷程的經驗總結和哲學思考。 中國大唐始終堅持以人為本的理念，把員工當成企業最寶貴的資源。在具體的管理行為中，壹是用科學的發展戰略統壹方向，用務實高遠的目標鼓舞人心；二是清晰地劃分管理界面，賦予三級責任主體充分的權利和相應的職責，調動各個管理層次的工作熱情；三是營造壹種公平、寬松的整體氛圍，構建關心人、愛護人、發展人的和諧的內部環境，調動了多點積極性，形成了“萬馬奔騰”的良好局面；四是誠信處世，追求***進***贏，爭取有利於企業發展的外部條件，為相關利益者和社會創造價值。 中國大唐系統上下營造的文化氛圍是企業快速發展的有力支撐。即全面承擔國有特大型企業集團的特殊使命，與國家同心；全面發揮最廣大員工的積極性、主動性、創造性，上下同心。從文化的角度來看，中國大唐的成功，是同心文化的成功。 內蒙古大唐國際錫林浩特礦業有限公司是中國大唐獨立開發的煤炭企業，同心文化是集團公司的母文化，是錫煤和諧文化之根；和諧文化是同心文化的子文化，是集團公司同心文化之花。錫煤的和諧文化是同心文化的傳承與發展，是唐韻文化。 開發太陽石，為社會送光明！ 釋義： 企業使命是企業存在的意義和價值，是企業肩負的最大責任，是企業存在的根本目的。中國大唐將“提供清潔電力，點亮美好生活”作為整個集團的使命，錫煤作為中國大唐產業鏈延伸至煤炭行業的旗艦企業，以開發壹次礦石能源為主導，與中國大唐肩負同樣的使命——“開發太陽石，為社會送光明”。 錫煤的使命表明錫煤將以高度的政治責任感和社會責任感，用環保開發和清潔生產的方式奉獻太陽石，為世界送溫暖和光明。
（1）積極為社會發展做出貢獻 錫煤全面履行企業的經濟責任、政治責任和社會責任，努力實現企業經濟、社會、環境的綜合價值最大化。
錫煤堅定不移地提高國家授權經營的國有資產的經濟效益，確保國有資產保值增值，為我國經濟建設與發展貢獻力量；錫煤堅定不移地貫徹落實構建社會主義和諧社會的重大戰略任務，以科學發展觀為指導，走全面協調的可持續發展之路；錫煤秉行“發展大唐，造福壹方”的社會責任，積極為社會的全面發展做出貢獻。
（2）努力與客戶實現協同發展 現代企業間的關系不僅是供應鏈上的市場關系，而且很多是以產業鏈為基礎的關聯發展關系。
中國大唐“錫多克”能源重化工基地就是以煤炭為基礎，以鐵路為紐帶，以多倫煤化工、克旗煤制天然氣、克旗電廠、國能煤幹燥、錫林浩特發電廠等產業為鏈條，以港口為延伸，實現“煤、電、路、化、港”壹體化發展，所以錫煤不但講求誠信立業，還將通過產業協同實現和諧發展。
（3）***同與員工走向事業成功 企業發展的最終目的既是為社會也是為員工，社會是企業的舞臺，企業是員工的舞臺。
錫煤將“為員工成長提供動力，為員工進步提供通道，為員工發展提供平臺”作為企業使命的壹部分，將“培養員工能力，提高員工水平，增加員工收入”作為企業發展的重要指標。錫煤在企業發展的同時，實現員工的全面發展，與員工***同走向事業的成功。 成為國際壹流的煤炭企業！ 釋義： 錫煤通過實現“五個世界壹流”，達到國際壹流發展水平，即：壹流規模、壹流管理、壹流技術、壹流團隊、壹流文化。
（1）壹流規模 壹流規模（first-class scale）
錫煤經過三期建設，實現三次跨越，到2015年左右達到年產6000萬噸的規模，屆時將成為世界單坑規模最大的露天煤礦。
（2）壹流管理 壹流管理
錫煤以規範化、標準化為基礎，以精細化促完善、抓落實，通過“規範化、標準化、精細化”管理與持續改進，達到卓越管理水平。 壹流業績：管理與發展的最終成果都體現在經營業績上，錫煤在戰略能力、組織水平、發展規模、工業產值、利潤水平、增長水平等關鍵業績指標均達到國際壹流。
（3）壹流技術 壹流裝備
錫煤設備選型以“與壹流露天礦規模和技術匹配”的壹流設備為目標，堅持“用電設備為主，燃油設備為輔”的節能環保原則，為建設國際壹流礦山奠定堅實基礎。 壹流工藝：錫煤采用世界先進的“電鏟（單鬥）—卡車—可移式破碎站—膠帶輸送機—自動裝車線”半連續生產工藝，進行大規模高效生產。 壹流技術：錫煤大力推進企業信息化水平，以信息化促進管理現代化，以信息化推動工業自動化，開發EAM、集成卡車調度系統、集中控制系統以及FMIS等系統，構建公司生產、管理數字化平臺，打造數字化礦山。 壹流創新：錫煤在技術創新方面要爭創國際壹流，對礦山開采進行先進的生產建設規劃與生產組織規劃；在邊坡設計及治理方面達到國際領先；開發自移式破碎機、可移式膠帶、露天采礦機等新設備並應用於礦區生產；提升煤炭的破碎與篩分水平，與設備生產廠家聯合進行自主創新。
（4）壹流團隊 團隊的作用在於產生和諧的力量，起到“1+1>2”的效應。
錫煤剛剛起步，卻準備在十年時間內將自己打造成國際壹流的企業，處處依靠的就是這種“高起點、深挖潛、大跨步”的卓越精神。錫煤從培養優秀人才到建設壹流團隊，都是在奠定國際壹流的發展根基。
（5）壹流文化 和諧是錫煤文化的核心，和諧文化是錫煤發展的推動文化。
錫煤要成為國際壹流的煤炭企業，首先必須有壹流文化的脊梁。錫煤“唐韻基因、鐵軍本色、寬善品質、朝朝生氣”塑造的“以人為本、追求卓越、和諧發展、同心跨越”和諧文化，就是那副挺起國際壹流的脊梁。 “五個壹流”推動錫煤向“管理科學、技術進步、實力雄厚、文化先進、團隊優秀”的國際壹流的現代化煤炭企業邁進。 核心價值觀是企業最基本的價值取向，是指導員工行動的最核心的原則。“人為本、和為貴、效為先”是中國大唐在創業期間所總結的價值判斷標準，在中國大唐的發展過程中起到了重要的推動作用。錫煤是中國大唐煤炭產業的旗艦，又處於創業發展歷程，更需要繼承和發展集團的核心價值觀。 人為本 和為貴 效為先 釋義：
（1）人為本 “以人為本”是錫煤對員工的基本態度。
錫煤尊重員工的價值，使員工的理想與企業目標相壹致，使員工的個人價值在錫煤得以實現。錫煤信任員工的能力，給員工提供良好的工作環境和發展環境，激發員工對工作的積極性、主動性和創造性。錫煤激發員工的潛能，註重培養員工、發展員工。
（2）和為貴 內部和諧產生強勁的發展動力，外部和諧提供良好的發展環境，內外和諧是錫煤事業成功的基本條件。
錫煤對內要營造心氣足、人氣旺、風氣正的文化氛圍，建立合理的運營機制，責權利對等，規範運作，各得其所，公正合理。錫煤對外要珍視企業形象，誠實守信，踐諾履約，與外界***同發展。依法是經營的基礎和底線，穩健規範是經營的保障。
（3）效為先 效是指高效，包括高效率和高效益。
高效背後是壹系列良好的運行機制的支撐。高效要求專業、專註、敬業、樂業。高效體現在行動前目標明確，執行時方法正確、反應迅速，能夠獨立解決問題並搞好團隊協作，爭取最佳結果。錫煤倡導雷厲風行、反應敏捷、緊張有序、只爭朝夕的工作作風，杜絕不進取、不作為、回避問題、松散拖拉的工作表現。 錫煤按照中國大唐煤炭產業規劃的部署，結合自身的實際，提出企業的發展目標為： 建設世界最大、國際壹流、生態環保、旅遊觀光型現代化露天煤礦。 釋義：
（1）世界最大
錫煤所擁有的勝利東二號露天煤礦位於勝利礦區的中部，礦權境界總面積49.63km2，資源儲量為7038.26 Mt，煤種為褐煤二號。勝利東二號露天煤礦煤層最厚達320.65米，是迄今世界煤炭開發史上發現的最厚煤層，開采深度最深達623米，創露天煤礦開采深度世界之最。 錫煤規劃壹期工程1000萬噸/年規模，二期工程3000萬噸/年規模，三期工程6000萬噸/年規模。到2015年左右三期工程達產後，勝利東二號露天煤礦將成為世界上單坑規模最大的露天煤礦。
（2）國際壹流
錫煤通過實現“壹流規模、壹流管理、壹流技術、壹流團隊、壹流文化”五個世界壹流，使錫煤達到“管理科學、技術進步、實力雄厚、文化先進、團隊優秀”的國際壹流發展水平。
（3）生態環保
錫煤本著和諧發展原則，采取各種“節能減排、環境保護、生態建設”措施，節能降耗、減排抑塵、循環利用，並對排土場進行復墾、工業場進行綠化、生活區進行美化、礦權界進行生態改善，做“資源節約型、環境友好型”企業，建生態環保型礦山，達到旅遊觀光的水平。
（4）旅遊觀光
錫林郭勒大草原是國內外享有盛名的旅遊度假勝地，而內蒙古大唐國際錫林浩特礦業有限公司開發的世界最大、國際壹流的勝利東二號露天煤礦就座落在草原明珠——錫林浩特市郊，宏偉壯觀的露天礦、現代化的大生產、優美宜人的生態環境可令旅遊觀光者嘆為觀止！ 資源築基 誠信立業 和諧興企 釋義：
（1）資源築基
企業運營所需要的各種要素都是錫煤推動事業發展的寶貴資源，尤其是“煤炭資源、人力資源和社會資源”這三大資源。錫煤發展的速度與水平不但受資源占有水平的影響，在某種程度上還由資源的轉化能力所決定，即：內部資源的發揮能力、外部資源的利用能力和將外部資源轉換成內部資源的轉化能力。為此，錫煤以“內部資源吸引外部資源，小資源撬動大資源，無形資源驅動有形資源”來提升資源的轉化能力和利用能力，發揮資源的價值，奠定發展基礎。
（2）誠信立業
誠信於個體是情操、於群體是美德、於企業就是原則。誠信是市場經濟的基石，誠信則立，無信必憂，誠信才會成功，失信就是失敗。錫煤“遵紀守法，誠實守信，重諾守約”，以誠信作為和諧之基，以誠信作為立業之本。
（3）和諧興企
和諧是錫煤企業文化的核心，是推動企業發展的重要力量，是錫煤企業發展方式的選擇。錫煤以“制度合理、利益公正、管理民主、團隊協作”建立企業內部的和諧發展基礎，以“誠信立業、產業協同、生態環保、造福壹方”建立企業外部的和諧發展關系，使錫煤在和諧中獲取力量，通過和諧推動發展，通過發展促進和諧。 壹流統領 標準引導 精細管理 考核促進 文化保障 持續改進 釋義：
（1）壹流統領
“建設世界最大、國際壹流、生態環保、旅遊觀光型現代化露天煤礦”是錫煤發展的目標，錫煤各個崗位、各項工作、各類業務都關系到壹流礦山建設，都要以建設壹流礦山為統領，合誌***進，合力***為。
（2）標準引導
標準是各項工作的準繩，標準是各種成效的檢驗。標準化是壹流目標的細化，標準化是壹流目標的保證。高標準就是高目標，高標準就是高水平，錫煤通過高標準引導和標準化推動，實現向國際壹流的跨越。
(3）精細管理
千裏之行始於足下，國際壹流的偉大目標也是從平凡的工作做起。錫煤推行“精準定位、精益求精，細分目標、細化考核”的精細化管理，在工作中做到“精益求精”，在生產上做到“精耕細作”，在安全上做到“精細不漏”，在服務上做到“精心細致”，在經營管理上做到“精打細算”，把每壹項工作都做細、做實、做深、做透、做好，奠定壹流的基礎。
（4）考核促進
考核是為了促進，考核是為了提升，沒有考核就找不到差距，沒有考核就稱不上管理，沒有考核就實現不了建設壹流礦山的目標。錫煤通過考核以達到“強化壹流統領，落實標準引導，深化精細管理，增強內部溝通，促進和諧發展，保障壹流目標”的目的。
（5）文化保障
通過企業文化建設，將錫煤的核心價值觀與企業發展目標和發展理念統壹起來，形成有效的合力，不斷培植、固化，形成壹種性格、壹種習慣、壹種自覺、壹種榮譽感、壹種核心競爭力和壹種持久的動力。
（6）持續改進
企業的內外部環境無時無刻不處於變化中，只有持續改進才能取得動態連續的優化提升。與時俱進的持續改進是錫煤建設壹流礦山所必須經歷的過程，“向上邁進壹步，就是壹個新高度”，只有持續改進才能使錫煤不斷自我完善、時刻保持發展進步，只有持續改進，國際壹流目標才能更快更好地實現。 員工為企業發展提供動力，企業為員工發展提供平臺。錫煤致力於發展成為“建設世界最大、國際壹流、生態環保、旅遊觀光型現代化露天煤礦”，需要優秀人才的培養和壹流員工的培育。同時世界壹流企業，必將為員工提供良好的發展平臺和優勢高度，並使員工為此感到驕傲和自豪。 壹流企業的翅膀 帶妳壹同去翺翔 釋義： 錫煤以人力資源作為企業發展的第壹資源，以激發人才潛能作為企業前進的動力，重視員工教育、重視技能提升、重視文化熏陶、重視團隊建設，與員工攜手***進，***同推動錫煤走向跨越式發展，實現“建設世界最大、國際壹流、生態環保、旅遊觀光型現代化露天煤礦”的宏偉目標。 錫煤註重員工成長，培養員工能力，提高員工水平，增加員工收入；錫煤關心員工發展，為員工成長提供動力，為員工進步提供通道，為員工發展提供平臺。錫煤不但開發煤炭資源，還大力開發人力資源；錫煤不但為自身發展培養人才，還為集團公司的煤業發展培養和儲備人才；錫煤不但向集團公司和社會提供煤炭產品，同時也向集團公司和社會輸送人才；錫煤不但在煤炭產業上做中國大唐煤業的旗艦，還要在專業人才培養上做中國大唐的黃埔軍校。
（1）選人理念
錫煤根據需要去選擇合適人才：誌同——渴望與錫煤***同發展、永攀高峰的人；敬業——能夠腳踏實地、精益求精，並為這樣工作而感到快樂的人；創新——善於尋找改進方法、並積極行動去達成目標的人；協作——積極進取、善於合作，並為團隊而感到驕傲的人；執行——願意領導別人，也願意被領導的人。
（2）育人理念
錫煤視人才的發展為企業發展的動力，只有員工不斷發展，才能推動企業的持續發展。錫煤采取“工作學習化，學習工作化”的方式，培育學習的理念和機制，開創多種學習途徑，運用各種方法引進知識，建立多元回饋和開放的學習型組織，持續開發人力資源潛能，培養員工能力，提升員工價值。
（3）用人理念
錫煤用人標準：以素質論高低，以能力比強弱，以業績定優劣；重學識更重能力，重品質更重價值，重實踐更重業績，重個人表現更重事業發展。錫煤用人理念：善於使用人才、放手重用人才，“是駿馬就給妳壹片草原，是雄鷹就給妳壹片藍天”。 市場是企業的前沿陣地，沒有先進的營銷理念就不能更加有效地拓展市場，就不能更好地擴大企業的發展空間。 產業鏈協作 價值鏈競爭 釋義：
（1）產業鏈協作
錫煤的煤炭市場主要是產業鏈市場。中國大唐在“錫多克”能源重化工基地規劃的多倫煤化工、克旗煤制天然氣、克旗電廠、國能煤幹燥項目、錫林浩特發電廠項目都是以錫煤為基礎，以錫多線、白浩線鐵路為紐帶形成的產業鏈發展關系。上述五個下遊產業年消耗煤量約8000萬噸，完全實現了錫煤煤炭資源的就近轉化，所以錫煤的營銷理念是建立在產業鏈協調基礎上的協作***贏關系，實現相互帶動式的產業鏈協調發展。
（2）價值鏈競爭
以錫煤為基礎的中國大唐“錫多克”能源重化工基地產業鏈是壹個實現資源轉化和價值增值的鏈條，大部分成本降低和價值增值的機會存在於供應鏈之間的接口，產業鏈上的各個企業應突破各自的邊界進行資源、信息整合，從協作上提高效率、減低成本，形成壹體化競爭優勢，在整個價值鏈上與外部市場進行競爭。在這種競爭方式下，錫煤最大競爭對手就是企業自身，錫煤在不斷“超越自我，超越歷史”的過程中實現快速發展。
6 .環保理念
建綠洲，護藍天 釋義： 錫煤位於內蒙古高原中部，處於典型草原地區，是壹個對環境改變反應敏感、維持自身穩定的可塑性較小的生態脆弱系統。在資源開發過程中，其土地、生物及生態系統的原有結構和功能會受到壹定影響，且自然恢復比較困難，因此錫煤將借助人工支持和誘導，重建壹個持續穩定的“受控”生態系統。 為此，錫煤制定了生態環保規劃，采取各種“節能減排、環境保護、生態建設”措施，設備節能降耗、作業減排降塵、辦公場地景觀美化、排土場地復墾綠化、礦區範圍種植優質飼草料和中草藥、礦區周邊開發苗木與林地，並在此基礎上開發生態旅遊和工業旅遊等項目。“用烏金、換新綠”，將錫煤建成達到旅遊觀光水平的生態環保型礦山。