管理思想：ERP首先體現管理思想，其宗旨是通過標準化的業務流程和信息數據，幫助企業整合各種資源，提升運營效率和經營水平。
軟件產品：ERP管理思想通過實施成熟的企業級信息管理系統來體現。這些軟件系統基於優化和通用的業務流程開發，實現在統壹技術平臺上的信息***享。
應用系統：ERP系統采用現代信息技術，集成ERP管理理念與企業業務實踐，借助ERP應用軟件，貫徹統壹的業務流程，存儲企業各項基礎業務數據，產生管理報表，全面體現企業經營狀況，形成完整的綜合管理系統。
三、應用ERP系統的優點
支掙快速發展。從而實現各業務領域信息***享，建立協同發展機制。
規避決策風險。
提高管理水半。ERP集成優化了標準流程，使管理制度化、規範化，能夠改善傳統管理模式，提升企業的管理和監控能力，增強市場競爭力。
優化資源分配。
ERP系統在流程管理和基礎管理方面的貢獻：
流程管理：幫助企業提升管理機制與管理體系，實現與國際領先的管理理念、管理流程和管理工具方面的接軌。
基礎管理：整合優化企業資源，提升企業整體監控能力，幫助企業領導防範經營風險，提高反應速度。
1．搞好ERP前期的管理咨詢
對於絕大多數中國企業來說，實施ERP後效果不理想，原因就在於管理咨詢未能做到位。因此，實施ERP，管理咨詢壹定要做深、做精。通過顧問的指導和示範，企業學會壹些基本的方法和技巧，完善基礎管理和數據，***同提出改善組織、管理標準，能夠指導企業改進生產與管理的可行方案。最起碼要能為順利實施ERP梳理核心流程和支持流程，建立合理的空間組織和時間組織，提供ERP需要的、準確的基礎管理數據。
2．制定與實施ERP系統工程相匹配的長遠目標 同時，ERP實施要真正成功，就必須要有壹個明確、清楚、能進行交流和衡量的目標。
令人遺憾的是，目前很少有企業能有較明確的目標。如果有的話，可能是壹些降低庫存、提高競爭力、提高運作效率等壹些籠統、零星、難以衡量的遠景，而不是有關企業戰略計劃及其量化了的目標。
3．組織實施ERP工程需要強有力的推動力
多數企業將實施ERP視為單純的信息化建設，因此將項目交給了企業內部的信息辦公室或信息支持中心負責。但是，這類部門缺乏對物資、生產、管理和財務專業知識的了解以及實際運作能力，同時也缺少必要的權威，很難有效地組織與調動各部門。他們只能保證系統開通起來，很難保證系統成功地運轉和達到預定目標。
4．生產方式變革
國內外成功實例表明，迅速提高企業競爭力的途徑是實現生產方式的轉變。習慣了70多年大量生產方式的美國，在20世紀80年代中期遭遇到日本最猛烈的沖擊。美國骨幹企業經過20世紀90年代的變革，終於重新奪回了制造業的競爭優勢。美國企業的成功，說明了實現生產方式的根本變革是提高競爭力的根本和捷徑。而這壹點需要企業建立完善的標準化體系才能實現。
5．完善基礎數據管理
資料顯示，企業基礎管理數據不全和不準確是普遍現象。由於ERP是根據特定生產方式與管理模式編制的集成管理軟件，ERP只會機械地執行人為的、固化了的程序命令，處理(包括儲存)指定的信息，但不能加工(鑒別和轉換)它們。因此，數據不準，經過ERP處理後仍舊不準。
六、ERP系統提升企業管理水平的局限性
從工業工程師的視角看，ERP是在既定生產方式模式下開發出來的壹套企業集成管理(軟件)系統。ERP提供了企業達到更高層次經營管理能力的系統構架和平臺，但並不壹定保證企業能夠提高管理水平和生產率。許多企業對ERP的本質認識還很模糊，仍有相當多的人認為ERP是IT技術，只要按照系統流程，如同設置電話、計算機壹樣，就可以達到目的。然而，事實絕非這麽簡單。如果企業不具備、不符合該系統原始開發環境或條件，就不能簡單地取得相同的效果。
ERP應用成功的前提是必須對企業實施工作流程的優化重組，而我國企業同發達國家同等規模企業相比，生產、組織、管理、文化都存在著明顯的差距。因此，若想ERP應用成功，企業必須進行必要的機構調整，即對公司進行結構改革，這同時也是公司工作流程的優化過程。這不但能為ERP的實施創造良好的環境，也使公司業務處理流程趨於合理化。這個過程也是企業建立現代企業制度的過程，在這壹過程中無疑將使用另壹重要手段，即建立企業標準化體系。
七、企業標準化對企業管理的貢獻
1．企業標準化是企業生產、經營、管理的重要組成部分
企業的根本任務是以有限的資源投入，生產出符合顧客需求和期望的產品，並獲得盡可能多的經濟效益，為企業獲得最大利益以滿足相關方的需求和期望。為此，企業必須把人力、物力和財力資源等生產要素加以系統、科學地管理，降低成本消耗，提高質量和效率，以達到提高經濟效益的目的。在企業生產、技術、經營活動中，標準化是壹項重要的基礎工作。首先，標準化直接為企業的各項生產、經營活動在質和量的方面提供了***同遵循和重復使用的準則：其次，企業進行科學管理，必須通過制定、貫徹和實施標準，建立起系統的、可控的、符合客觀規律和行為科學的最佳秩序；再其次，充分利用標準化的簡化、統壹、協調、優化原則，對企業進行科學管理，可提高工作效率，保證各項工作質量和產品質量，提高企業的經濟效益。
2．標準化是組織現代化大生產的必要條件
隨著科學技術的高度發達，生產的社會化全球化程度越來越高，生產規模越來越大，為追求資源的合理配置，必須在全社會進行跨國界的專業化分工，現代產品的功能和結構越來越復雜，要求分工越來越細，協作範圍越來越全球化。這樣大規模的現代化生產必須依賴標準化，使生產活動高度協調統壹，使生產的全過程受控並有序地、系統地聯系起來。
3．標準化是實現管理科學和現代化的基礎
企業的科學管理離不開標準化，早在1911年，“管理之父”泰勒就在《工業管理原理》壹書中指出：標準化為企業科學管理提供了科學的方法和途徑。標準是當代先進的科學技術和實踐經驗的總結，是指導企業各項活動的依據。標準化把企業生產全過程的各個要素和環節組織起來，按系統工程的原理，使輸入轉變為輸出成為增值的過程，各項活動達到規範化、科學化、程序化，建立起生產、經營的最佳秩序。
4．企業標準化有利於促進建立完善信息系統，充分利用信息技術，推動企業使用高新技術，實現技術進步
企業建立和完善信息技術，不僅能對常規的標準化信息及情報進行有效的管理和控制，使生產、經營、管理的各個環節和崗位能及時獲得並使用有效的標準化信息，更重要的是應用計算機、數據庫、傳感技術、網絡和遠程通迅技術在電子商務、計算機輔助生產、計算機輔助管理等方面推動企業技術革命，使企業運用新技術獲得更大的成功。
八、企業標準化與ERP系統***同作用於企業，才能從本質上提高企業的國際競爭力
隨著市場經濟體制的形成，市場競爭不斷加劇，當前企業的生產規模、經濟實力、技術能力已經不完全是決定企業在市場競爭中取勝的主要條件，而信息化手段和能力已成為企業在市場競爭中取勝的重要手段。而ERP系統正是能夠滿足企業的這種需求，為企業決策者在激烈的市場競爭中，依據企業大量基礎數據信息，對市場作出快速反應，從而在競爭中占得先機。
某些人認為引進ERP系統，就可以提高企業的管理水平，企業標準化就失去了作用，這句話顯然是不對的。信息化只是壹種手段，本身並不能創造任何東西，不會變革企業管理，信息化只能加快對信息的響應和處理速度，實現信息***享，提高辦事效率而已。而企業如果按照企業標準化要求建立起企業標準體系表，並能貫徹實施此標準體系表，將能從大到企業戰略規劃管理，優化企業資源配置，產品開發創新、優化經營管理、加速技術改造和提高企業經濟效益，小到企業每壹項業務都有其工作流程，做到企業從上到下的有序、高效運行管理。能從根本上提高企業的管理水平，提高企業的競爭力。
當然ERP系統把企業的基礎數據進行了集成，是企業達到更高層次經營管理能力的構架和平臺，提高了企業在競爭中的反應速度。當然企業的管理水平越高，越能充分發揮ERP系統在企業管理中的優勢。所以企業標準化與ERP系統是相輔相成地***同作用於企業，相互促進。能有效地充分利用這兩種手段對企業管理的貢獻，將不可估量地提升企業在市場中的競爭能力。
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