1，初始階段(初始)。在這個最底層的組織中，基本上沒有健全的軟件工程管理體系。每件事都以壹種特殊的方式完成。如果壹個具體的項目恰好是由壹個有能力的管理員和壹個優秀的軟件開發團隊來做的，那麽這個項目就有可能成功。
2.可重復。在這個層次上，壹些基本的軟件項目管理行為、設計和管理技術都是基於在類似產品中的經驗，因此被稱為“可重復的”。在這壹級，已經采取了壹些措施，這是實現壹個完整進程不可或缺的第壹步。
3.定義的級別。在第三級，已經為軟件生產過程準備了壹個完整的文檔。明確定義軟件過程的管理和技術方面，並根據需要不斷改進過程，通過評審的方式保證軟件的質量。在這個層次上，可以引用案例環境來進壹步提高質量和生產率。
4.管理。4級公司為每個項目設定質量和生產目標。這兩個量將被連續測量，當與目標有太多偏差時，將采取行動來糾正它們。
5.優化級別。5級組織的目標是持續改進軟件過程。這樣的組織使用統計質量和過程控制技術作為指導。從各方面獲得的知識將用於未來的項目中，使軟件過程融入正反饋循環，生產力和質量穩步提高。
擴展數據:
能力成熟度模型的來源
在20世紀60年代，計算機變得更廣泛使用，更靈活和更便宜。組織開始采用計算機化的信息系統，對軟件開發的需求顯著增加。許多軟件開發過程還處於初級階段，很少有標準或“最佳實踐”方法。
在20世紀80年代，幾個涉及軟件分包商的美國軍事項目超出了預算，並且比計劃晚了很多時間才完成。為了確定為什麽會發生這種情況，美國空軍資助了壹項SEI研究。
作為五個成熟度級別中每壹個的壹組定義的過程領域和實踐的完整表示，能力成熟度模型開始於1991年，1版本完成於1993 1月。CMM於1995年由主要作者Mark C. Paulk、Charles V. Weber、Bill Curtis和Mary Beth Chrissis出版成書。
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