關鍵詞:核能企業管理流程再造
1.介紹
目前，為了提高企業競爭力，中國能源企業不斷進行管理流程再造，整合了資源，優化了管理。能源企業流程再造要註重企業管理制度的完善，提高業務流程的執行力。
2.能源企業管理流程再造的措施
2.1優化能源企業管理組織結構
為了實現管理流程再造，企業必須優化其管理組織結構。從能源企業的業務和資產來看，企業運營模式的變革將導致企業流程的再造。企業完善直屬部門職能，精簡管理架構。高效的企業管理模式可以避免部門職能重疊，使職能部門的業務精細化。根據能源企業未來發展規劃，實現了能源企業資產管理和供應鏈管理的功能管理框架。以這種方式構建的能源企業組織結構可以職責明確，提高決策的準確性和效率。突出項目拓展能力，增強能源企業內控，降低成本。將非主營業務部門合並重組，構建扁平化、流程化的能源企業組織架構。
2.2建立與能源企業管理流程相對應的人力資源體系。
為了保證能源企業流程的順利開展，有必要建立與企業管理流程相對應的人力資源體系。企業的行政管理序列要以管理序列和技術序列為基礎，給員工科學的職業發展規劃，建立合理的薪酬體系。崗位要細化，以便企業進行崗位分析和崗位評價。能源企業應建立績效體系，對關鍵績效指標進行量化考核。
2.3構建完善的能源企業風險控制體系
為了有效控制能源企業業務流程再造的效果，能源企業應該建立完善的業務流程風險控制體系。能源企業要認真分析業務流程，為企業和部門建立相應的管理制度。同時，提高能源企業全體員工的風險意識和成本意識，從而加強內部控制制度的建立和執行，從而促進企業業務流程的科學監管和業務優化。在企業制度建設方面，要建立競爭上崗的人事制度。對於能源企業的業務流程，要通過“標準流程、標準方法”細化業務流程，制定業務流程指導手冊，規範和指導能源企業業務流程的體系建設。有必要對能源企業的業務流程進行監控和優化，這是企業風險控制體系建設的基礎。在項目實施前期，需要對項目的風險進行評估，因此需要建立科學的風險控制業務流程，制定風險應對方案和風險控制要點，形成能源企業風險控制文件。通過這種方式，可以全面監控業務流程。
2.4開展和實施ERP項目，提高企業管理過程的信息化水平。
能源企業通過開發和實施ERP項目，可以提高企業管理流程的信息化水平，實現企業信息化平臺，保證企業業務流程再造的實效，高效協調管理和配置資源。能源企業應以財務ERP項目為重點，有利於企業財務平臺建設，統壹財務組織，真正實現企業財務業務與其他部門業務流程的融合，提高企業財務業務流程速度，提升企業內部控制和管理水平，有效支持企業經營決策。
能源企業通過壹系列管理業務流程再造，實現了資產管理、財務管理和業務風險管理的功能，提升了主營業務的組織管理決策效率。能源企業在組織架構變革中打造了壹支業務能力強的團隊，建立了信息共享平臺，實現了流程再造。
3.核電企業管理流程再造分析
核電企業的管理過程應著眼於確保運行安全，實現財務和組織管理的科學完整的管理過程。核電企業的管理流程再造可以有效規範員工的管理程序和操作行為。核電企業的管理流程應主要包括:生產組織的業務流程；安全崗位的培訓和考核流程；核電企業財務管理流程。對於核電企業生產組織的業務流程，應確保人為因素對安全責任的影響，銜接各工作環節的安全責任，遇到流程缺陷時采取應急處理流程，加強紙質工作包的使用。安全崗位員工的招聘、培訓和考核應按照核電企業的制度進行，必須符合國家核安全法規的要求。核電企業的財務管理流程應滿足核安全的需要，綜合考慮核燃料的經濟性、跨會計年度的燃料成本預算、核電企業特有的成本。在核電企業財務預算執行過程中，實現責權利對等，確保核電企業生產組織安全。
在核能企業的核安全文化管理中，核能企業確立了“縱深防禦”和“程序管理”的安全管理思想，強調人、技術和運行三大核心原則。在核能行業施工質量與進度、成本發生沖突時，核能企業施工質量保證人員應堅持原則，核能企業良好的安全文化能有效保證施工質量。
4.結論
通過對能源企業特別是核電企業管理流程再造的分析，得出核電企業管理流程再造是壹項系統化的管理工程，需要按照相關管理制度保證核電企業管理流程的安全性、合理性和專業性，完善核電企業管理流程體系，有效實現核電企業的高效安全運行。
參考資料:
徐雲飛。流程再造提升核心競爭力——深圳能源的企業管理流程之路[J].中國電力企業管理. 2010，(3): 64
[2]曹尹平。構建新型現代能源企業集團模式[J].河北企業. 2007，(9): 24
[3]何新華，春增軍。論核電企業的ISMS建設[J].通信技術. 2011，44 (03): 86
[4]齊屯豐。核電運營企業的三個核心管理流程[J]。中國核電. 2010，3 (1): 19。