信息技術在企業管理學上的應用可分做如下發展階段：
1、 MIS 系統階段 (Management Information System)
企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。
2、?MRP階段 (Material Require Planning)
企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開並計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。
3、MRP II 階段 (Manufacture Resource Planning)
在 MRP 管理系統的基礎上，系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。
4、ERP 階段 (Enterprise Resource Planning)
進入 ERP 階段後，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。
5、 電子商務時代的 ERP
Internet 技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息***享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成***同發展的生存鏈，體現企業為達到生存競爭的供應鏈管理思想。ERP 系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。
主要特點：
ERP 具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等顯著特點。ERP 系統的供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是企業在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發展的核心管理模式。
1、面向銷售，能夠對市場快速響應。它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、制造商與分銷商間的新的夥伴關系，並且支持企業後勤管理。
2、更強調企業流程與工作流，通過工作流實現企業的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業過程重組。
3、納入了產品數據管理 PDM 的功能，增加了對設計數據與過程的管理，並進壹步加強了生產管理系統與CAD、CAM 系統的集成。
4、更多地強調財務管理，具有較完善的企業財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。
5、較多地考慮人的因素作為資源在生產經營規劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。
6、在生產制造計劃中，ERP 支持 MRP 與 JIT 混合管理模式，也支持多種生產方式(離散制造、連續流程制造等)的管理模式。
7、采用了最新的計算機技術，如客戶/服務器分布式結構、面向對象技術、基於 WEB 技術的電子數據交換 (EDI)、多數據庫集成、數據倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等。
擴展資料
優勢弊端
ERP 的優點主要體現在以下方面：縮短周轉的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響；增強企業對經營環境改變的快速反應能力；
實現管理層對信息的實時和在線查詢；為企業決策提供更加準確、及時的財務報告；及時提供各種管理報告、分析數據；系統本身具有嚴格的內部控制功能。
中國企業實施 ERP 系統仍存在壹些問題，主要表現為：
1、大量的外來詞匯設置了較高的ERP心理門檻。圍繞ERP系統集合了 BRP、JIT、CIMS、虛擬企業、協同商務等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業管理人員設立了心理門檻，對於 ERP 實施過程的把握顯得非常難。
2、國外ERP軟件商有非常規範的 ERP 實施方法，但是不太了解我國企業的實際需求和定制過程。
3、國內眾多 ERP 企業管理軟件商有豐富的 ERP 實施經驗，但無科學規範的實施方法。
4、ERP 軟件商、提供業務流程重組的咨詢公司、政府部門提供的 ERP 服務、倡導第三方監督的監理大都從自己的角度提供 ERP 實施建議和經驗，但是企業由於不能全面看到具體的實施周期，使得企業不能深入了解具體的 ERP 實施方法和具體實施活動。
因此，選擇壹個合適的供應商是有利於企業成功實施 ERP 的關鍵。
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