當今社會，報告很重要，所以在寫作時要註意報告的格式。妳仍然對寫報告感到茫然嗎？下面是我的年度工作報告怎麽寫。歡迎大家參考，希望對妳有幫助。
年度工作報告怎麽寫1壹、三個不可或缺的內容
年度總結和平時的工作總結有關，只是寫作的側重點不同。工作總結側重於平時工作中的經驗、教訓和體會，但年度總結不需要這樣寫。年度總結在描述某項工作過程和得失時，應側重於個人的作用和責任。
交代清楚自己在每項工作中扮演的角色，是起主導作用還是輔助作用，促進還是阻礙；無論是支持同事或下屬的工作，還是帶領部裏完成某項工作。只有明確個人所扮演的角色，才能看清述職者與績效的關系，才能準確評價述職者的績效。同時，也便於區分述職人在存在的問題和過錯中應承擔領導責任還是直接責任。
壹般來說，年度總結可以分為三個部分，1800字，需要發言的話20分鐘。
1.標題，標題和介紹。引言是年度總結的開場白。在這裏妳要明確說明自己的身份和職責，主要說明自己分管的工作，工作職責和工作目標。
2.主要成就。這是年度總結的重要部分。主要內容為工作職責履行情況、工作目標完成情況、突出表現和自我評價。通俗地說，就是寫妳做了什麽，怎麽做的；取得了哪些成績，效果如何；從定性和定量兩方面進行自我評價。
3.存在的問題及改進措施。在這壹部分，我主要講壹下在履職過程中的問題和責任，以及今後改進的具體方法。描述時註意不要說空話，要切合實際，壹個問題壹個問題地描述，不要籠統地混淆主次，措施要有可操作性。
總之，正文壹般采用敘述和討論的方法，以敘述為主，寫出自己做過的工作業績並對具體業績進行評論，不要超出自己的職責去評判整個項目的成敗。
第二，PPT排版效果更好
如果可能的話，可以用PPT格式代替傳統的WORD文檔。這是因為PPT格式可以增加壹些圖表和鏈接，讓述職者更直觀地展示自己的工作業績，也方便大家在總結會上互相交流。以往的年度總結都是員工單方面向領導和HR匯報，寫好了上交就完成了。現在很多單位的年度總結已經改變了這種單壹的功能，成為大家年底交流的工具。圖文並茂的PPT不僅描述了工作業績，還展示了述職者的創造性思維和策劃能力。
第三，讓數據說話
壹份好的年度總結，壹份令人信服的述職報告不是流於形式，充斥著大話、空洞和浮躁，而是每壹份業績陳述都是具體的、到位的、盡可能客觀量化的，並與年初設定的目標進行對比，在實際可衡量的業績基礎上，給自己壹個客觀公正的評價。定性描述必不可少，但量化指標更方便領導和HR作為年度考核的依據。
年度工作報告怎麽寫？XXX公司，全體員工:
進入新年以來，在XXX公司的領導下，在全體員工的共同努力下，各項工作全面展開。總的來說，公司順利，項目建設安全，年初形勢良好。新的壹年，公司將全面堅持“精心組織、規範管理、厲行節約、量入為出、盡職盡責、平安暢通”的管理原則，按照“實現壹個目標”、“做好兩個服務”、“實現三個轉變”、堅持“四個不放松”的管理要求，全面提升中層管理人員的業務水平，圓滿完成年度經營目標。工作報告如下:
壹、20xx年工作回顧
(1)加大資金投入，提升公司業務平臺，營造良好環境。
為進壹步改善內部工作環境，優化部門工作職能。第壹，資金投入；上半年，公司投資xx萬元裝修太陽能廳和接待廳；下半年，該項目投入了xx多萬元購買工程設備，建設工程部和辦公設施。二是業務範圍增加了；為了優化業務平臺，下半年修改增加了業務範圍，引進了xx名太陽能產品。三是改善辦公環境；投資xx余萬元購置辦公設備，有效改善了公司內(外)部的工作和生活環境。
(2)加強制度建設，確保公司管理規範。
健康有序的發展就是不斷提高公司的管理水平，進壹步提高員工素質和整體業務水平，增強服務意識和服從意識，端正工作態度。壹是制定和完善內部財務和工程財務管理、審批和結算辦法。二是進壹步完善管理職能和責任區分，確保各項工作有序開展。三是完善內部管理制度，狠抓薄弱環節，突出責任制落實。
(三)關心員工生活，建立福利保障體系，不斷提升員工敬業精神。
20xx年，在XXX的關心和支持下，根據公司業務發展的需要，壹是陸續出臺了員工工資調整、員工考勤與處罰、健康管理與處罰、員工帶薪年假、員工年度體檢等壹些保障措施，並為部分老員工買了養老和醫療保險；第二，生日慶典、重大節日聚會、年終獎都有明確規定。第三，這壹系列保障措施和人性化政策的出臺，解決了老員工的後顧之憂，激發了他們的工作熱情，讓年輕員工看到了未來和希望。
(4)加強教育引導，註重工作質量的落實，提高工作自覺性。
為了增強員工“我能做大事，我願意做小事”的自覺性。第壹，給潛在員工任務和負擔，進行目標培訓。二是落實教育培訓制度，加強員工職業道德和業務知識的學習，提高員工履職的自覺性。二是董事長從“著眼大局，從小事做起”的角度，加強了對員工的教育和引導，有效提高了員工的責任感。三是加強對員工個人的談心和幫助，主動了解員工的工作和生活情況，做好思想服務和引導工作。
(5)強化安全服務水平。
為確保項目和日常工作的順利完成，首先組織有特殊技能的員工進行接待知識和禮儀的培訓。二是全面改善接待組織、接待設施和場所，凈化接待環境。
(六)需要改進的缺點和問題。
壹是個別人員學習意識不強，責任心不夠，拼搏精神不夠。二是責任心不夠強，履職不夠好，與公司的管理要求還有壹定差距。三是工作輕怕重，得過且過，承擔責任的自信心不足。第四，公司是家。主人翁意識不強，節約意識淡薄，浪費現象在壹些地方仍然存在。五是財務報銷手續不清或久拖不決，不按財務管理要求填寫報銷清單。通過財務審計，仍然存在虛報、多報的現象。
二、新年工作
20xx年開局良好，但經營形勢不容樂觀，經營環境越來越艱難，企業間競爭越來越激烈。實現“壹個目標，要做好兩個服務”，實現“三個轉變，要堅持四個不放松”，從而達到“對內挖潛，對外增效益”的雙贏目標。
(壹)實現壹個目標:即“安全穩健，創建企業”。實現“公司物業管理、工程建設、員工人身安全、內外共贏”的經營目標。
(2)做好兩個服務:“做好工程保障服務，做好賓客接待服務”。為項目經理和客人創建“管理標準”,
幹凈、優美、和諧、溫馨、健康的工作環境，無論妳在外面經歷多少風雨和磨難，公司總部永遠是所有同事溫暖的家。
(3)實現三個轉變:即實現“工作我主動，責任我擔，行動我自覺”。壹個企業員工可以把“把簡單的事做細不簡單，把壹件平凡的事做好不平凡”作為主動工作的目標，把“著眼大局、著眼大局、從小事做起”作為工作自律的要求，逐步實現“我能做大事、我願意做小事、主動做多余的事”的工作氛圍。
(4)堅持四個不放松:即“堅持管理，堅持工作標準，堅持節約，堅持獎懲並舉”。
1，堅持管理工作。人員和物資的管理是管理的難點和重點，要始終保持管理的連續性和連續性。壹是減少工作中的決策失誤，著力提高工作質量和效率，不斷築牢企業發展的基礎。二是落實責任制，確保工作落實。第三，繼續加強公司的健康管理，確保健康管理不走樣。四是構建強烈的服務保障意識，不斷提高責任意識。
2、堅持工作標準。工作標準的高低是壹個單位管理水平和員工基本素質的綜合體現，是對工作實施過程和任務質量的最終反應。要做好客人接待和服務保障工作。壹是做好人才的培養和引導工作，著力於“我能做大事，我願意做小事”的思想轉變，努力增強員工的敬業精神和責任感。二是樹立以公司為主的思想，做務實的開拓者，整體推動員工職業素養的提升，重在自覺行動。三是堅持工作態度和業績與平時獎懲、年終獎勵掛鉤制度，高標準完成各項任務，確保工作標準不降低。
3、堅持獎懲不放松。20xx年，公司將全面落實員工年休假、員工年度體檢等規定。積極推動骨幹培養使用、年終獎勵績效制度等管理措施的逐步實施，不斷完善員工福利制度。對業績優秀、效率高的員工進行增資獎勵，對“不努力、幹不了大事、不想幹小事”的員工實行降職留用，實行骨幹培養機制。通過績效考核和評估，將年終獎逐步與年內工作業績掛鉤。
4.堅持厲行節約不放松。20xx年，公司在xxXX的花費超過1萬元，包括XXXX接待費、材料費XX、工資、水電費XX、燃油費XX、固定資產投資XXX。雖然公司積極倡導“節約用電、節約壹滴水、節約壹粒米、節約壹張紙、節約每壹件辦公用品、節約壹分錢”的行動，但改變很明顯，效果並不大。年底公司以“發展綠色產業，普及節能產品，倡導低碳生活”為發展理念，證明了公司領導對節約工作的高度重視。20xx年，公司將厲行節約辦企業，建立“精打細算、厲行節約、量入為出、松緊適度”的財務管理體系。壹是對工程建設的辦公用品、工作接待用糧、產品銷售及安裝配件、工程費用、材料采購、生活保障、輔助材料等物資的采購進行嚴格審核。第二，既然開具了這個單據，除了買配菜，還要開具銷售單位的簽字、蓋章的收據或發票等所有有效的原始單據。
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