主要功能如下:
第壹，財務管理
1.會計:會計主要是記錄、計算、反映和分析企業經濟活動中資金的變動過程和結果。它由總賬、應收賬款、應付賬款、現金、固定資產和多幣種體系組成。
2.財務管理:財務管理的功能主要是以會計的數據為基礎，然後進行分析，從而對活動進行相應的預測、管理和控制。它側重於財務規劃、控制、分析和預測。
二、生產控制管理
1.主生產計劃:根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入，安排未來周期內提供產品的種類和數量。它將生產計劃轉化為產品計劃，在平衡物料和產能需求後，是壹個精確到時間和數量的詳細進度計劃。它是企業在壹段時間內全部活動的安排，是壹個穩定的計劃，由生產計劃、實際訂單和對歷史銷售的分析得出的預測生成。
2.物料需求計劃(Material demand planning):在主生產計劃確定生產多少最終產品後，根據物料清單將整個企業要生產的產品數量轉化為要生產的零件數量，通過與現有庫存的比較，可以得到最終要加工采購多少的數量。這是整個部門真正遵循的計劃。
3.能力需求計劃
4.車間控制
5、制造標準
第三，物流管理
1.分銷管理:銷售的管理是從產品的銷售計劃中，對產品、銷售區域、銷售客戶的各種信息進行管理和統計，對銷售數量、金額、利潤、業績、客戶服務等進行綜合分析。
2.庫存控制:用於控制庫存物料的數量，以保證穩定的物流支持正常生產，但同時占用最小的資金。它是壹個相關的、動態的、真實的庫存控制系統。能夠結合並滿足相關部門的需求，隨時間變化動態調整庫存，準確反映庫存狀況。
3.采購管理:確定合理的訂貨量，優秀的供應商，保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供訂貨和驗收信息，跟蹤和督促采購或外包的材料，確保貨物及時到達。建立供應商檔案，用最新的成本信息調整庫存成本。
第四，人力資源管理
1，人力資源規劃輔助決策
1)，針對企業人員、組織結構的多種方案，進行模擬對比和運營分析，輔以圖形化直觀評價，輔助管理者做出最終決策。
2)制定工作模型，包括工作要求、晉升路徑和培訓計劃。根據擔任該職位的員工的資質和條件，系統會對該員工提出壹系列的培訓建議。壹旦機構重組或崗位變動，系統會提出壹系列的崗位變動或晉升建議。
3)進行人員成本分析，可以對過去、現在和未來的人員成本進行分析和預測，通過ERP集成環境為企業成本分析提供依據。
2.招聘管理
3.工資會計
4.工作時間管理
5.旅行會計