1、優化供應鏈管理，降低物流成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。
2、實現資金流、物流、信息流的統壹管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。
3、業務數據實時處理，決策命令準確下達。降低經營風險，快速應對市場變化。
4、有效控制原材料、在產品和產成品庫存，提高庫存周轉率。
5、提高企業的準時交貨率，降低發貨差錯率，使企業效率及信譽大大提高。
6、采購人員有了及時準確的生產計劃信息，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。
7、停工待料明顯減少。由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。
8、由於庫存費用下降，勞力的節約，采購費用節省等壹系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。
9、產品物料結構管理規範，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量。
10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高。
11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本數據，提高財務人員效率;同時實時監控財務信息，隨時掌握資金動態。
ERP系統從這11個方面來不斷的降低企業的運營成本，提高企業的管理水平，幫助企業更好的提升競爭力讓企業在同行業競爭中取得更大的競爭優勢