品牌延伸策略的選擇包括幾個方面。

壹、品牌延伸的概念和背景1、品牌延伸的概念是指企業將現有品牌延伸到新產品的經營行為。這裏我們需要對新產品的概念有壹個深刻的理解。也許我們以為新產品在我們心目中就是全新的產品，但其實這裏的新產品不僅包括全新的產品，還包括改進的產品。前者不用說，包括顏色、味道、包裝、容器甚至形狀的變化。所以我們對品牌延伸更深層次的理解應該是企業將現有品牌延伸到全新產品或改進產品的經營行為。為了更清楚地理解這個概念，我們來舉個例子:“康師傅”方便面在中國的方便食品市場已經稱霸多年。到1997，康師傅在便民市場的份額高達58.37%。康師傅在成為知名品牌的同時，為了充分利用品牌巨大的資產輻射功能，康師傅在原有“康師傅”碗面的基礎上推出了“康師傅面吧120”。與原產品相比，後者的容量發生了變化，這是壹種典型的改進產品的品牌延伸策略。幾乎與此同時，“康師傅”純凈水也在1998入市。雖然與方便面相比，純凈水是進口的，但與丁鑫公司相比，“康師傅”純凈水顯然是全新的產品。這樣大家應該對品牌延伸的概念有了壹定的了解。2.品牌延伸的背景首先，品牌延伸是市場經濟的必然，主要表現在以下幾個方面:(1)品牌已經成為市場競爭的焦點。隨著全球經濟壹體化進程的加快，市場競爭越來越激烈，廠商之間在同類產品的性能、質量、價格等方面的差異越來越大。變得越來越難，廠商有形的營銷力量被大大削弱。品牌資源的排他性使得無形品牌成為廠商競爭的重要籌碼。因此，使用新品牌還是舊品牌，成為企業推出新產品時必須面對的品牌決策。⑵縮短產品生命周期增強了品牌延伸的重要性。隨著全球信息化劃時代的到來，技術的生命周期縮短，產品研發和上市的步伐加快，產生了壹對矛盾:壹方面，新產品要被市場接受並不斷擴大市場份額，自身的品牌優勢也要培育，但品牌培育工程很難在短時間內完成；另壹方面，產品生命周期的縮短增加了品牌培育的風險和成本，甚至出現了品牌剛剛建立卻恰逢產品沒落的尷尬局面，而品牌延伸則較好地緩解了這壹矛盾，被企業廣泛采用。⑶品牌延伸是實現品牌無形資產轉移和發展的有效途徑。品牌還受到其生命周期的制約，生命周期包括導入期、成長期、成熟期和衰退期。品牌作為壹種無形資產，是企業的戰略資源。如何充分發揮其品牌資源潛力，延長其生命周期，已成為企業的重要戰略決策。品牌延伸壹方面可以實現品牌資產的轉移，另壹方面可以用新產品的形象來延長原有品牌的壽命，成為企業的現實選擇。其次，品牌延伸戰略已被許多企業采用，因為它具有以下可以直接實現的競爭優勢。(1)品牌投資的節約效應品牌延伸有利於提高品牌家族的投資效應，因為對同壹個品牌的廣告和宣傳的投資就意味著對企業所有產品的產品宣傳的投資；相反，只要妳投資任何產品的廣告、宣傳或推廣，就意味著推廣企業的核心品牌，所以企業可以通過品牌延伸實現低成本擴張，達到拯救品牌家族的投資目的。⑵家族品牌的傘形效應消費者接受新產品有壹個過程。企業利用品牌延伸策略推出新產品。因為消費者知道了原品牌，在導入期會縮短“產品認知”的過程，這也是“品牌傘”效應。因為原有的成功品牌在市場上建立了良好的口碑，這種品牌形象為新產品的營銷提供了強有力的信任支持，使得品牌延伸下的產品更容易被消費者認可和接受。因此，品牌傘效應不僅有利於新產品的快速推廣，也有利於節省新產品推廣所需的廣告費用。⑶成功的品牌延伸可以為消費者提供更好的選擇，為企業增加產品的市場份額。