第壹章 緒論
1.1 企業信息化工程與ERP系統
1.1.1 信息化的概念
1.1.2 企業信息化工程的概念
1.1.3 企業管理信息化的概念
1.2 ERP系統的發展
1.2.1 時段式物料需求計劃(MRP)階段
1.2.2 閉環式物料需求計劃(MRP)階段
1.2.3 制造資源計劃(MRPⅡ)階段
1.2.4 企業資源計劃(ERP)階段
1.2.5 企業資源計劃(ERP)發展趨勢
1.3 ERP系統應用領域
1.3.1 ERP系統應用對象(企業)
1.3.2 ERP系統處理對象(資源)
1.3.3 ERP系統主要工具(計劃)
1.4 國內外ERP系統應用概況
1.4.1 國內外ERP系統應用現狀
1.4.2 我國ERP系統應用存在的主要問題
1.4.3 我國ERP系統應用對策
1.4.4 ERP系統主要供應商
1.5 中國十年信息化巨變調查
第二章 ERP系統基礎知識
2.1 生產管理基礎
2.1.1 生產管理範疇
2.1.2 生產管理方式
2.1.3 訂單及其生命周期
2.2 ERP系統組成及作用
2.2.1 ERP系統組成
2.2.2 ERP系統作用
2.2.3 ERP系統特點
2.3 ERP系統基礎數據
2.3.1 公司基礎數據
2.3.2 生產管理基礎數據
2.3.3 庫存管理基礎數據
第三章 ERP系統原理
3.1 訂貨點法原理
3.2 時段式MRP原理
3.2.1 時段式MRP特點
3.2.2 時段式MRP原理
3.2.3 實例演算
3.3 閉環MRP原理
3.3.1 閉環MRP特點
3.3.2 閉環MRP原理
3.3.3 粗能力需求計劃
3.3.4 能力需求計劃原理
3.4 MRPⅡ原理
3.4.1 MRPⅡ的概念
3.4.2 MRPⅡ的基本思想
3.4.3 MRPⅡ的成本管理
3.5 ERP系統原理
3.5.1 ERP系統的概念
3.5.2 ERP系統的管理思想
3.5.3 ERP系統的計劃管理
3.5.4 ERP系統的需求管理
3.5.5 ERP系統的維護管理
3.5.6 ERP系統的人力資源管理
第四章 傳統管理模式與ERP系統管理方式
4.1 進銷存子系統與ERP系統的庫存管理模塊
4.1.1 進銷存子系統
4.1.2 ERP系統的庫存管理模塊
4.1.3 進銷存子系統與ERP系統的庫存管理模塊關系
4.2 準時化方式與ERP系統的生產管理
4.2.1 準時化方式
4.2.2 ERP系統的生產管理
4.2.3 準時化方式與ERP系統的生產管理關系
4.3 供應鏈管理與ERP系統的采購管理
4.3.1 供應鏈管理
4.3.2 ERP系統的采購管理
4.3.3 供應鏈管理與ERP系統的采購管理的關系
4.4 客戶關系管理與ERP系統的銷售管理
4.4.1 客戶關系管理
4.4.2 ERP系統的銷售管理
4.4.3 客戶關系管理與ERP系統的銷售管理的關系
4.5 會計電算化與ERP系統的財務管理
4.5.1 會計電算化
4.5.2 ERP系統的財務管理
4.5.3 會計電算化與ERP系統的財務管理的關系
4.6 全面質量管理與ERP系統的質量管理
4.6.1 全面質量管理
4.6.2 ERP系統的質量管理
4.6.3 全面質量管理與ERP系統的質量管理的關系
4.7 人力資源管理信息系統與ERP系統的人力資源管理
4.7.1 人力資源管理信息系統
4.7.2 ERP系統的人力資源管理
4.7.3 人力資源管理信息系統與ERP系統的人力資源管理的關系
第五章 ERP系統選擇
5.1 ERP系統選擇與選擇評價原則
5.1.1 ERP系統選擇原則
5.1.2 評價指標體系建立的原則
5.2 ERP系統選擇過程
5.2.1 軟件選型的組織與目的
5.2.2 畫軟件選型目標結構圖
5.2.3 邀請軟件供應商
5.2.4 評價ERP系統軟件與軟件供應商
5.2.5 評價結論、簽訂合同
5.3 ERP系統方法
5.3.1 建立ERP系統選擇評價指標體系
5.3.2 開展ERP系統選擇評價
第六章 ERP系統實施
6.1 ERP系統實施方法
6.1.1 SAP的實施方法與過程——ASAP
6.1.2 0racle實施方法——PJM/AIM
6.1.3 KingdeeWay方法論——“金手指六步實施法”
6.1.4 用友ERP實施方法論
6.1.5 ERP系統實施的分步反饋法
6.2 ERP系統實施規劃
6.2.1 ERP系統實施規劃的任務與原則
6.2.2 ERP系統實施企業現狀調查與信息化發展水平測試
6.2.3 ERP系統實施規劃方法
6.2.4 ERP系統實施規劃報告
6.3 ERP系統實施過程
6.3.1 ERP系統實施原則
6.3.2 ERP系統實施過程
6.4 ERP系統實施過程評價系統
6.4.1 ERP系統實施後評價方法
6.4.2 ERP系統實施過程評價指標
6.4.3 ERP系統實施過程評價方法及其實現
第七章 我國ERP系統實施典型案例
7.1 江蘇利錫拉鏈股份有限公司ERP系統實施成功之路
7.1.1 實施ERP系統前存在的主要問題
7.1.2 企業改革的方向和預期目標
7.1.3 江蘇利錫公司實施ERP系統的顧慮
7.1.4 實施進程規劃與ERP系統培訓
7.1.5 江蘇利錫拉鏈股份有限公司ERP系統實施結果分殺
7.2 錢潮軸承有限公司ERP系統實施效果分析
7.2.1 錢潮軸承有限公司背景
7.2.2 錢潮軸承有限公司信息化之路及現狀分析
7.2.3 錢潮軸承有限公司信息化建設實施過程
7.2.4 錢潮軸承有限公司實施效果
7.2.5 錢潮軸承有限公司ERP系統實施結果分析
7.3 許繼集團ERP系統實施案例
7.3.1 許繼集團實施需求
7.3.2 ERP系統選擇過程
7.3.3 ERP實施過程
7.3.4 許繼集團ERP系統實施引發的思考
第八章 成功實施ERP系統關鍵因素分析及對策
附錄
參考文獻