在當今社會生活中，工作職責在生活中的應用越來越廣泛，制定工作職責可以減少違法行為和事故的發生。妳接觸過的工作職責有哪些？以下是我整理的企業管理部部長的工作職責。歡迎分享。
企業管理部部長職責:1 1。全面主持企業管理部的工作；
2.參與制定集團中長期發展戰略規劃；參與制定企業文化建設規劃；
3、參與年度經營計劃的編制，並跟蹤、檢查和反饋；組織檢查和評估年度綜合經營計劃的整體執行情況；
4.組織集團及關聯公司業務流程體系文件的編制及運行過程中的監督；
5.負責監督各部室和所屬公司計劃和重點工作的完成情況；
6.組織制定各部室和所屬公司的年度績效目標和月度分解目標；
7.負責集團各部門及所屬公司制度和流程執行情況的監督、檢查、整改和評審。
企業管理部部長的職責。pba管理
1，負責制定並不斷完善公司經營業績評價體系、流程和標準，以及各項評價配套管理措施並組織實施；
2.根據年度經營計劃和預算，結合上級公司要求，編制pba考核計劃，組織公司年度pba編制和績效合同簽訂；負責監督、檢查、分析和報告公司pba的執行情況，組織公司pba的年中考核和年終考核；
3.分解落實公司年度pba考核指標，組織指導公司各部門及子公司pba編制及績效合同簽訂；組織公司各部門和子公司的pba進行檢查、分析和報告，確保公司經營目標的實現；
4.開展pba條線管理，指導子公司pba接口人員進行部門pba分解管理，不斷提升子公司pba管理水平。
二、計劃管理
1.承擔公司戰略發展規劃，結合業務調研結論制定公司年度經營計劃，並分解下達經營計劃；
2.組織公司各部門和子公司編制年度工作計劃和年度經營計劃；
3.負責編制公司月度、季度、半年度、年度工作總結等計劃報告和會議材料，並檢查和匯報計劃執行情況；
4.結合內外部環境變化的需要，組織對公司經營計劃和經營目標的評估，做好經營計劃變更管理工作；
5.負責準備上級公司經營計劃條線的各類會議材料和專題報告。
第三，制度建設
1，負責起草公司組織架構，組織起草公司制度建設年度工作計劃，跟蹤制度建設實施情況；
2.負責制定和完善公司體系管理程序和流程，組織體系文件的評審和審核，規範和完善體系，負責體系文件的日常管理(編碼、出版、歸檔等。);
3.監督、檢查和評估公司制度的執行情況，確保各項制度的實施，評價制度的適應性、有效性和動態優化；
4.監督檢查公司各條線系統在子公司的實施和延伸，協助和指導子公司做好系統建設和運行工作；
5.配合公司系統的培訓。
動詞 （verb的縮寫）各級負責管理
1.負責建立、持續改進和推進pba管理、計劃管理和系統管理的管理框架和控制標準的實施；
2.協助部門經理進行直線管理，負責直線會議組織、直線人員培訓、直線工作檢查及相關會議資料的準備。
不及物動詞基礎管理
1，負責企業管理部公司級例會相關信息收集整理；
2.組織安排相關部門會議，負責會議簽到和記錄，重要會議紀要的準備、分發、傳達和歸檔；
3.負責本部門相關文件和資料的保管和歸檔。
七、承辦領導交辦的其他工作。
企業管理部部長職責3 1。檢查各部門工作計劃的執行情況，督促各部門按時完成工作計劃；
2.檢查並督促公司各部門和員工有效執行公司的規章制度，對違反規章制度的部門和員工提出處理意見；
3.及時了解公司各部門的工作情況和員工的思想動態，及時向領導匯報，提出合理化建議，提高工作效率；
4、協助部門經理搞好企業管理，提高企業管理水平；
5.與本部門及其他部門的員工協調合作，與內外部聯絡部門保持友好聯系；
6、努力學習業務知識，不斷提高自己的專業水平；
7.自覺遵守公司的規章制度；
8.在做好本職工作的同時，完成領導臨時交辦的工作。
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