財務管理在企業科學管理中中心地位的確立，很大程度上取決於企業領導對財務管理的認識和重視。我來給大家分享壹下企業財務管理的地位和作用。歡迎閱讀瀏覽。
壹，財務管理在企業管理中的地位和作用
(壹)財務管理在企業管理中的地位
財務管理在企業科學管理中中心地位的確立，很大程度上取決於企業領導對財務管理的認識和重視。從實際情況來看，無論是國有企業、民營企業還是其他經濟類型的企業，凡是財務管理發揮好的企業都有壹個相似的特點，就是企業領導非常重視財務管理，企業整體管理水平比較高。因此，對企業財務管理與企業管理關系的認識，尤其是企業領導對財務管理在企業管理中作用的認識，是實現以財務管理為中心的企業管理的關鍵因素。為什麽說財務管理是企業管理的中心環節？這不是從事財務管理的同行自封的，而是由財務管理本身的地位和作用決定的，是社會主義市場經濟體制下企業改革和發展的必然要求。
1.財務管理深入到企業生產經營的各個方面。
從理論上講，金融學先於經濟學產生。從表面上看，有壹些關於資本、資本循環、貨幣、估價、利息、收入、成本、費用和利潤的內容，但其實質是金融的形成和發展促進了經濟學的形成和發展。從實際情況來看，雖然不能簡單比較財經與企業財務管理和企業管理的關系，但毫無疑問，財務管理是基礎，財務管理的內容是企業管理的核心。財務管理是以企業再生產過程中的客觀財務活動和財務關系為基礎的。組織企業資本活動，處理企業與各方面的財務關系，是壹項經濟管理工作。企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入到企業生產經營的方方面面。但是，確立財務管理在企業管理中的中心地位是社會主義市場經濟規律的客觀要求，企業的科學管理必須遵循這壹客觀規律。
2.財務管理是企業管理的綜合反映。
企業生產經營活動各個方面的質量和效果都可以在資本運動中得到綜合反映，通過合理組織資本運動，可以對企業生產經營活動的各個方面起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標是企業經濟決策的主要依據。及時、客觀地反映企業的生產和財務狀況，確立財務管理在企業科學管理中的核心地位，在很大程度上取決於企業領導對財務管理的認識和重視。受益。因此，財務管理是企業科學管理中的壹項綜合性管理工作。面對激烈的競爭，企業只有在發展中生存並盈利，才能實現自身的存在價值。企業為了達到其生存和發展的目的，實施生產、質量、銷售等各種管理工作，而這些管理工作的軸心就是財務管理，其最終結果會體現在企業的財務業績上。
3.企業財務管理貫穿於企業經營的全過程。
企業財務管理貫穿於企業經營的全過程，涵蓋了經營的各個方面。搞好財務管理對提高企業管理水平和經濟效益起著非常重要的作用。特別是企業資本運動的過程貫穿於企業生產經營的全過程。無論是資金籌集、資金運用還是資金補償，經營成果的分配都離不開財務管理。也就是說，財務管理可以把勞動、資本、技術等生產要素納入管理範圍，它融入到企業管理的各個方面。這種管理優勢也是企業其他任何管理都無法替代的。
(二)財務管理在企業管理中的作用
1.管理資金的運作
資金是企業生存和發展的前提，是企業從事生產經營的血液。資金管理是企業財務管理的核心內容。合理籌集資金，保證最低的資金占用和成本。資產管理包括流動資產管理、固定資產管理、無形資產管理和遞延資產管理。在資產管理上，要擺脫只滿足需求，不談采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使儲存的物資既能滿足生產需要，又能節省占用資金；要搞好固定資產的管理，避免資產的閑置和流失，同時盤活閑置資產，使其保值增值，給企業帶來效益；要重視企業的無形資產，企業的形象和信譽是給企業帶來效益的重要保證；要樹立強烈的經濟意識，讓企業的資產活起來，流動起來。此外，還要考慮銀行貸款利率的變化趨勢，合理安排短期貸款和長期貸款之間的結構，保證最低的資金占用和資金成本。
2.建立科學的運行機制
財務管理是壹個循環的過程。壹般來說，應與企業的生產周期相壹致，應包括財務預測、財務計劃、財務控制、財務分析和財務檢查五個環節。這些管理環節相互配合，緊密聯系，形成了財務管理的循環過程，形成了完整的財務管理工作體系。
3.實施全面預算管理
要以實施全面預算管理為紐帶，嚴格控制各項支出。嚴格全面的預算管理是規範企業財務行為、控制成本、減少損失浪費的重要手段。將預算管理延伸到企業經濟活動的各個方面。
(1)處理好全面預算和財務預算的關系。它不僅可以成為控制支出、降低成本的工具，也是企業實現經營目標、提高資源利用效率的有效管理模式。
(2)拓展預算管理的觸角，將全面預算管理作為滲透在企業日常管理過程中的行為準則和標準體系。成為企業日常管理的行為準則和自我約束機制。
(3)防止預算執行軟化，特別是針對？有權利嗎？人事和職能部門的預算執行要有剛性。
二、我國中小企業經營中財務管理存在的主要問題目前，我國中小企業財務管理現狀不容樂觀。我國相當壹部分中小企業盲目追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，以至於中小企業的管理局限於生產經營管理格局。同時，由於規模和人員素質的限制，許多中小企業往往存在會計核算不完善、財務管理缺失的現象；此外，由於宏觀經濟環境的變化和經濟體制的影響，加強財務管理也存在障礙，中小企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。
(壹)資金缺乏，融資能力差
中小企業註冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少。與此同時，許多中小企業正處於成長發展期。這壹階段的資金需求是中小企業生產周期中最大的，資金短缺成為其發展的瓶頸。據統計，中小企業通過銀行貸款獲得的資金占中小企業融資總額的90%以上，通過其他渠道獲得的資金不足10%。雖然我國中小企業已經初步建立了相對獨立、渠道多元化的融資體系，但由於種種原因，中小企業通過銀行貸款獲得資金的渠道並不暢通，據2009.8.6438+00。據統計，2009年3月，全國金融機構對民營中小企業和個體工商戶新增人民幣貸款79.9億元，4月份驟降至9.73億元。
可見，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出問題之壹。中小企業融資能力差的主要原因有:
1.國家沒有成立專門的機構支持中小企業管理，國家的優惠政策也沒有向中小企業傾斜，使其長期處於劣勢。
2.資產結構不合理。中小企業經營效益差，負債率高，還款能力低。目前銀行貸款的基本條件之壹是負債率要在60%以下。例如，根據2009年國家統計網數據，天津市工業中小企業負債總額達到1827.24億元，資產負債率為58.1%。在中型中小企業中，1223的資產負債率超過80%，甚至有相當壹部分中小企業資不抵債。面對激烈的市場競爭，中小企業債務負擔沈重，資產增值緩慢，經營風險進壹步加大。
3.由於中小企業財務信息透明度低，很難與銀行進行良好的合作和溝通，即銀企之間的信息不對稱。
4.未償還的舊貸款。中小企業到期貸款不還或不還導致銀行拒貸，也是當前貸款難的壹大原因。
5.信用不良。信用不良是中小企業難以獲得貸款的另壹個重要原因。中小企業在規定的還款日之前無法償還甚至逃避銀行債務，導致中小企業信用不良、資金短缺。而中小企業信用嚴重缺失，自然很難爭取到銀行貸款。
6.抵押擔保不足。抵押擔保是目前主要的貸款方式。商業銀行為了降低銀行不良資產，防範金融風險，從1998開始普遍實行抵押擔保制度，只有少數三年以上的黃金客戶才能享受到授信額度內30%左右的信用貸款。紙質格式中小企業貸款難，主要表現在抵押和擔保難:
(1)中小企業過去依靠銀行的信貸資金來啟動發展。原來的有效資產已經抵押給銀行了。新建的中小企業大多房產規模小，難以提供全額抵押。再加上現在的抵押率低，抵押不足的矛盾比較突出，只好放棄抵押物。
(2)難以找到合適的擔保人，效益好的中小企業不願意為他人擔保，效益壹般或較差的中小企業不認同擔保資格。因此，資金短缺是中小企業發展的主要制約因素？瓶蓋？。
(二)資產管理不嚴，財務控制薄弱
1.現金管理不足，導致現金閑置或不足。
很多中小企業不編制現金收支計劃，現金管理很大程度上是隨意性的。壹旦市場發生變化，經濟環境發生變化，很難讓現金流快速周轉。壹些中小企業缺乏對資金使用的計劃安排，過度購置房地產，無法應對經營急需的資金，陷入資金困境。壹些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，不參與生產周轉，造成浪費。比如中小企業認為自己經濟效益好，明天可能收到的錢就認為是今天的錢。因此，他們花費大量資金，過度購買設備，完全不顧商業風險。這樣壹來，壹旦經濟效益突然下降，就會出現資金短缺，財務困難。
2.應收賬款周轉緩慢
隨著經濟的發展，賒銷會越來越普遍。在激烈的市場競爭下，中小企業會采取更多的商業信用推廣來抵禦大中型企業的壓力。但由於應收賬款管理水平低，缺乏嚴格的信用標準、信用條件和催收政策，缺乏相應的責任部門組織實施，導致大量應收賬款沈澱，使中小企業資金周轉不靈，隱含較大的壞賬風險。壹些中小企業，急於推銷自己的產品，盲目賒銷，上當受騙，貨款無法收回，給中小企業造成損失。
比如中小企業的客戶中有很多信譽好的客戶，中小企業的管理者認為應收賬款是100%可以收回的，所以不著急催收，有時甚至會拖延壹年以上。很明顯，這樣做的缺點是，不僅在壹定程度上增加了壞賬風險，還會造成大量的資金閑置和利息損失。
從客戶的角度來看，客戶覺得中小企業並不急於收回債務。可能是中小企業資金充裕，所以養成了欠錢的習慣，欠的越多就會造成惡性循環。當中小企業急需資金時，客戶將無法壹次性清償債務，導致中小企業資金停產。可見，應收賬款周轉慢會給中小企業帶來很大的財務風險。
3.薄弱的庫存控制
很多中小企業缺乏有效的庫存管理、庫存計劃、定期庫存監督檢查制度，對日常庫存控制不夠，導致庫存周轉不靈，資金呆滯。
4.低成本管理水平
中小企業缺乏科學有效的成本控制體系。相當壹部分中小企業還處於事後核算階段，定額標準、信息反饋、責任體系不完善，事前和事中控制能力較低。因此，中小企業的成本管理存在諸多問題，如會計造假、控制不嚴、控制體系不完善等。
三，中小企業的財務管理
(壹)設立專門為中小企業融資服務的金融機構1。國家應鼓勵地方商業銀行關註中小企業。地方商業銀行是隨著中小企業的發展而發展起來的，它們之間有著天然的聯系。此外，由於規模小和結算條件的限制，地方商業銀行很難為大中型企業融資。因此，地方商業銀行應積極關註中小企業，它們對中小企業有很強的貸款傾向，二者相互促進，相互發展。因此，可以引導區域性銀行為中小企業發展提供融資和信貸支持。區域性銀行與中小企業的關系更加融洽，為中小企業提供融資服務具有天然優勢。地方政府應引導區域性商業銀行成為中小企業的主導服務機構。
2.國家應盡快建立支持中小企業發展的政策性銀行。目前，許多國家都建立了支持中小企業發展的政策性銀行，如日本的中小企業公共銀行、泰國的中小企業金融局、韓國的中小企業銀行等。為了加快我國中小企業的發展，有必要借鑒國外的成功經驗，建立相應的政策性銀行。資金來源可以是政府提供的財政資金或出售部分中小企業的零錢資金；其管理層不以盈利為目的，而應以配合、貫徹、執行政府提供中小企業的政策意圖為己任。對符合政策要求、有發展前景的產品和中小企業提供融資支持，提供信用擔保等服務。
金融機構是為中小企業提供融資服務的主要渠道。發展適合中小企業的金融機構，加快發展非公有制金融機構，可以削弱國有商業銀行的壟斷地位，有利於銀行間的公平競爭。對現有的非國有金融機構，要加緊規範，加強監管，促進發展，而不是簡單的取締、關閉或合並。當前，要結合金融體制改革，加快改造現有非公有制金融機構，使其為中小企業發展提供融資服務。同時，允許民營中小企業進入金融領域，建立民營銀行。這些專門為中小企業服務的銀行，可以與之建立密切的長期聯系和信任關系。除了提供貸款，他們還可以為中小企業提供市場信息、中小企業管理等多方面的服務。有了銀行和中小企業的密切關系，貸款會更容易。
(二)建立有效的財務管理控制體系
1.全方位改變中小企業的財務管理觀念
財務管理理念是指導財務管理實踐的價值，是思考財務管理問題的出發點。面對新的金融環境，中小企業如果不全面轉變財務管理觀念，很難在激烈的國際競爭中贏得壹席之地。筆者認為，中小企業應樹立以下觀念:
(1)樹立人本理財理念。關註人的發展與管理是現代管理的基本趨勢。中小企業的每壹項財務活動都是由人發起、操作和管理的，其有效性主要取決於人的知識、智慧和努力。因此，在財務管理中，要理解人，尊重人，規範財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，加強對人的激勵和約束。目的是充分調動人在科學理財中的積極性、主動性和創造性。
(2)樹立多元化資本經營的理念。入世後，資本市場將開放，市場準入門檻將降低，大量外資銀行和外資中小企業將進駐中國，大量外資將湧入中國市場。中小企業應抓住這壹機遇，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化中小企業法人治理結構。
(3)樹立風險管理的理念。在現代市場經濟中，由於市場機制的作用，任何市場主體的利益都是不確定的，都存在遭受壹定經濟損失的可能性，即不可避免地要承擔壹定的風險。在財務管理中，要樹立風險的觀念，善於對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，預見性地采取各種防範措施，將可能的損失降到最低，提高抗風險能力。
中小企業防範風險有兩個重要途徑:壹是制定詳細的財務計劃，通過財務計劃確定不確定因素，使中小企業有應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，以可預測、系統的方式識別可能存在的風險，變被動為主動，防患於未然。
3.加強資金管理和財務控制。
(1)努力提高資金的使用效率，做到資金的物盡其用。a要使資金來源和使用有效配合，如短期貸款不能用於購買固定資產，以免導致資金周轉困難；b .準確預測資金回收和支付的時間，如應收賬款何時能收回，何時能購入等。，壹定要心中有數，否則，很容易導致收支不平衡，財政吃緊；c合理分配資金，流動資金和固定資金的占用比例合理。
(2)加強營運資金管理。從目前的發展情況來看，營運資金管理涉及現金、應收應付賬款、存貨等。中小企業財務管理是目前嗎？主旋律？加快生產經營資金的流動和周轉，生產經營資金只能在流通中增值，中小企業的利潤主要靠營運資金的周轉來實現。所以，a應該保持合理？三率？流動比率、速動比率和現金比率，尤其是現金比率，反映了中小企業目前或近期支付現金的能力。要盡量保持中小企業現金收入之和略大於現金支出之和，也就是接近所謂的理想？現金余額為零？，說明資金得到了充分利用；b註意合理的庫存比例？存貨對流動資產總額的比率。中小企業采購材料應實行定額控制，做到事前計劃、事中控制、事後分析，使材料結構更加合理，最大限度地減少儲備資金和產成品(商品)資金的占用，並應充分利用市場。倉庫？在滿足生產經營的前提下，庫存越少越好。c應該嚴格控制？三期？存貨周期、應收賬款周期和應付賬款周期。庫存周期是通過當前銷售量與庫存資金占用的比率來反映的。只有縮短存貨在生產經營過程中的停留時間，減少庫存，加快產品銷售，才能縮短周期，加快資金周轉，減少資金占用。應收賬款的周期就是賬款回收的天數，所以要加強應收賬款的管理，制定相應的應收賬款政策，千方百計縮短賬款回收的周期。應付賬款周期是指充分利用供應商允許中小企業支付貨款的期限，讓中小企業用這部分資金周轉，但也要註意不要拖延應付賬款周期，影響中小企業的信譽。第四，努力減少？三費？主要指管理費用、財務費用和銷售費用。這三項費用可以說是直接消耗的流動資金的壹部分，應該嚴格控制和減少？三費？這是中小企業的當務之急。
根據筆者的經驗，認為創新壹個好的經營策略有助於加速營運資金的周轉。龍之源煤炭公司當時只做簡單的煤炭銷售，銷售對象是當地中小型印染企業，煤炭主要用於生產蒸汽。但由於競爭激烈，經常出現存貨積壓或應收賬款拖欠的問題。為了更好地解決這個問題，我們決定實施承包經營策略:承包供汽，定期結算。這將從煤炭銷售轉變為蒸汽銷售。合同？形成了壟斷，加速了庫存周轉；？普通的？解決了應收賬款的拖欠問題，加快了資金的回收期和安全指數。此舉讓我們受益匪淺。
(3)加強財產控制。建立健全財產物資管理內控制度，在物資采購、領用、銷售、樣品管理等方面建立規範的操作規程，堵塞漏洞，維護安全。財產的管理和記錄必須分開，以形成強有力的內部檢查，資產管理、記錄、檢查和核實決不能委托給壹個人。定期檢查和清點財產，監督管理人員和記錄人員的嚴格管理。
；