企業策劃與品牌策劃的區別，如何打造產品策劃，成都品牌策劃公司

很多企業把企業策劃和品牌策劃混為壹談，或者把自己的權限和管理權限混為壹談；下面簡單介紹壹下企業策劃和品牌策劃的區別，以及各自的職責和管理權限。企業計劃部(Enterprise planning department)是企業的運營監督機構，是根據資金鏈、信息內容鏈、貨運物流鏈及其優秀人才鏈的整合，為企業的進度進行整體規劃和配合的單位。例如，企業的總體目標按區域分為總體目標和區域總體目標；按時間長短分為長期方向和短期總體目標。企業計劃部門的任務是制定計劃，並協調地實現目標和監督各部門實現目標。品牌策劃以市場調研為基礎，運用商品、價格、方法、營銷等策略，在消費者心目中產生認知。品牌策劃部的職能和授權在企業差異化展時期有不同的主要表現。壹個企業的發展趨勢分為創建、發展趨勢、維持、衰落、關閉。這裏簡單列舉壹下策劃商品、價格、方式、營銷策略時要充分考慮的問題:策劃具體的內容營銷策略，商品實體線(質量)、產品和服務、種類、產品包裝設計等定價策略。基本上，價格、折扣、支付方式等營銷策略，營銷渠道、運輸設備、倉儲操控、廣告、業務推廣、店員營銷推廣、公關等品牌策劃等營銷策略，主要表現為企業快速發展中的相互合作。品牌策劃這個階段的任務是根據對市場定位的調查，參考銷售單位在商品、價格、方法、營銷等方面給出的數據。比如，企業要加入某個銷售市場，首先要通過規劃企業的壹部分來設定總體目標和保障標準，知名品牌要根據公司的logo和市場調研準確定位加入某個銷售市場的設備和價格，選擇進入市場的營銷渠道和策略，這將為營銷部門進入銷售市場提供數據。進入城市後，立即從商品、價格、方式、營銷等方面給營銷推廣單位建議。原因是企業的快速發展還沒有在消費者心中引起品牌知名度。此時企業的資金鏈、信息內容鏈、貨運物流鏈、優秀人才鏈都無法更快的傳播品牌價值。品牌策劃部和市場部對維護企業的影響力是壹樣的。因為此時企業的營銷渠道已經基本穩定，此時營銷部門的重點任務就是客戶的維護。這時候品牌策劃部門就可以利用現在的資金鏈、信息內容鏈、貨運物流鏈、優秀人才鏈來塑造和提高消費者的品牌認知。這時候企業賣的是非商品，是意識，是理念，就像聯想電腦，蒙牛牛奶，海爾家電壹樣。消費者想買筆記本電腦會想到聯想電腦，想買純牛奶會想到蒙牛。在企業的衰退期，品牌策劃的作用變得更大。因為此時企業的資金鏈、信息內容鏈、貨運物流鏈、優秀人才鏈都已完善，營銷推廣中的商品、價格、渠道等營銷策略已成定局，營銷是企業生存的命脈。它只能根據營銷策略獲得企業的利潤。品牌策劃的義務更高。