企業成本會計信息成本效益分析的關鍵是什麽？

摘要:企業是微觀經濟的主體，其財務會計的最終目標是利潤和企業價值最大化。從這個角度來看，在總則對企業會計起到規範作用的同時，也要遵循“成本效益原則”。成本收益原則具體應用於成本會計信息，是指會計部門提供的成本會計信息所產生的收益應當超過提供這些信息過程中所產生的成本之和。就其屬性而言，成本收益原則應屬於會計原則的修正原則。關鍵詞:成本會計；成本效益1成本會計信息的成本構成是會計人員生產的“產品”，也是價值和使用價值的統壹。會計人員根據企業會計準則和企業會計制度，利用紙、筆、算盤、計算機等勞動手段作用於企業生產過程中的消耗，產生成本會計信息，同時將成本會計信息傳遞給企業管理者、投資者、債權人、稅務部門等信息使用者。所以成本會計信息也有成本問題。成本會計信息的成本包括:壹是加工和提供成本會計信息的成本。從企業經濟業務的發生到成本核算信息的形成，需要壹系列的數據收集、匯總、確認、計量、記錄和報告的過程，勢必要耗費壹定的人力和物力。收集和處理會計信息的成本包括會計人員的工資、必要的辦公用品、計算機硬件和財務軟件、賬簿費用等。尤其是在提供壹些復雜或者高精度的成本信息時，處理和提供的成本是非常高的。對外提供報表時，由於報表中也包含成本會計信息，財務報告的審計費用也應按照壹定比例計入成本會計信息成本。處理和提供成本會計信息的特征之壹是可計量性。第二，傳遞成本會計信息的成本。成本會計信息由會計人員“生產”出來後，需要經過信息傳遞的過程，才能到達信息需求者手中。財務報告中用於對外披露的成本信息通過人工交付或財務軟件交付到達財務報告編制者，在此過程中會發生人工成本或軟件攤銷成本。第三，訴訟費用。具體來說，企業在提供財務報告、納稅申報等活動時，因提供的成本會計信息而被投資者、債權人或政府稅務機關以誤導投資或逃避稅收為由提起訴訟，要花費巨額訴訟費、訴訟費、律師費等。第四，競爭成本和談判劣勢。對外披露的報表包含過多的成本核算信息，會使競爭對手知道企業的商業秘密，采取不利於企業的行動，削弱企業產生未來現金流的能力，使企業在競爭中處於劣勢。如果賣方知道企業的產品成本，就可能在談判中壓低價格，使企業在談判中處於不利地位。第五，管理和績效評估的機會成本。用於管理目的的成本數據(供內部使用)不同於對外提交的財務報告中的成本數據。前者不需要按照公認會計原則計算，管理者完全可以按照自己的意圖自由決定和解釋成本信息。因為解釋成本信息的決定是主觀的和任意的，所以管理的機會成本是通過以壹種方式解釋而放棄另壹種方式而產生的。用於績效評價的成本會計信息是將已經發生的成本與預算成本進行比較，找出與計劃成本、利潤、現金流量等財務目標差異的原因，從而促使管理者采取措施改變或調整其行動目標和計劃。虛假的成本計劃或成本分配方法在會計處理過程中的影響，都可能導致管理者評價的偏頗，影響其積極性，造成業績評價的機會成本。第六，其他費用。在信息時代，成本會計信息成本還包括開發成本信息系統的成本、系統用戶的培訓成本、系統的維護成本和新制度頒布後會計人員的培訓成本。2成本會計信息的利益構成本文所指的成本會計信息是可靠的、無偏的、不做作的、有助於決策的，無論其成本相對於其收入是否過高。成本會計信息的收益主要包括:壹是降低成本。在任何給定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因為成本的變化而變化，降低成本永遠是第壹位的。降低成本可以通過兩種方式實現:壹是在給定的經濟規模、技術條件和質量標準下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理組織管理等措施來實現降低成本。通常這個意義上的成本降低屬於日常成本管理的內容。二是改變成本發生的基本條件。成本發生的基本條件是企業可利用的經濟資源的性質及其相互聯系。這些資源包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標準、勞動者的素質和技能、產品的技術標準、產品工藝流程的復雜程度、企業的規模、企業的組織結構、企業的職能分工、企業的管理體制、企業文化、企業的外部合作關系等諸多方面。這些因素的性質及其關系構成了成本發生的基本條件，是影響成本的深層次因素。在壹定條件下，當成本降低到這些條件允許的限度時，進壹步降低成本的努力可能收效甚微。比如產品成本中的材料成本，在給定的技術和材料條件下，單位產品的材料消耗有壹個最低標準。當實際消耗接近這個標準時，再努力就很難進壹步降低材料成本了。因為既定條件限制了最低成本的降低，只能通過改變成本發生的基本條件，如采用新的技術設備、新工藝流程、新產品設計、新材料等。，能否改善影響成本的結構性因素，使原本難以降低的成本在新的基礎上進壹步降低。以上兩種降低成本的方法都要以成本信息的獲取為基礎。第二，增加企業利潤。降低成本可以增加企業的利潤，但在某些情況下，如何通過增加成本來獲得其他的競爭利益更具戰略性。當成本和其他相關因素的變化相互關聯時，如何在降低成本和生產經營需要之間做出權衡，是成本管理不可避免的艱難抉擇。單純以成本為標準，容易形成誤區。成本的變化往往與各種因素有關。成本管理不僅要關註成本本身，還要利用成本、質量、價格、銷售量等因素之間的關系，支持企業保持質量、調整價格、擴大市場份額的需要，使企業實現利潤最大化。第三，為企業戰略提供支持。企業在發展中往往會采取許多戰略措施，而這些戰略措施通常需要成本信息來配合。采用成本領先戰略的企業應通過加強成本管理來降低成本。戰略的選擇和實施是企業的根本利益所在。成本管理要積極配合企業為獲得競爭優勢而做出的戰略選擇，滿足企業在實施各種戰略中對成本和成本管理的需求，在企業戰略允許的範圍內，引導企業在實施企業戰略的過程中實現成本最小化。此外，在資源有限的條件下，提高資源的利用效率，用有限的經濟資源生產更多的產品，創造更多的價值，達到節約增產的目的，也是成本會計信息的重要應用。這個原理對處於瓶頸環節的企業也有參考價值。當企業的薄弱環節成為制約企業成本的重要因素時，提高瓶頸資源的利用效率成為成本管理需要關註的關鍵問題之壹。企業可以利用成本的補償性特征，通過增加其他成本來節約受限資源或瓶頸資源，使受限資源的邊際收益最大化，從而提高企業的產出水平。基於以上分析，我們可以得出以下結論:第壹，隨著社會經濟的發展，企業經營環境的日益復雜和金融工具的頻繁使用，經濟活動中的不確定性大大增加，無論是外部信息需求者還是企業管理層，對成本會計信息的需求都越來越大。外部信息需要更多的成本信息來評估企業的發展潛力和評估公司的價值，管理層需要通過成本信息進行決策和評估各部門的績效。隨著科學技術的進步、管理方法的創新和會計學科的發展，會計人員可能會提供更多、更具體、更全面的成本會計信息。隨著成本會計信息需求的增加和供給能力的提高，會計人員提供多少或多少高質量的成本會計信息必須遵循成本效率原則。第二，成本會計信息的成本和收益大多難以計量。由於上面列出的成本核算信息的成本和收益，很難用具體的數據來表達。在選擇成本會計信息內容時，可以根據具體環境對成本會計信息可能產生的成本和收益進行專業判斷，權衡成本和收益，得出“適量”的成本會計信息。第三，成本會計信息是壹個動態的、相對的概念。就成本核算信息的處理和提供而言，隨著信息技術的采用，核算信息的處理比傳統手工核算下更加方便，成本大大降低。