管理角度：
1、員工晉升過程。
2、員工和上級的交流方式。
3、組織架構。
企業文化角度：
1、市場員工和上級的交流方式，工作匯報等。
2、節假日活動。
3、員工業余活動。
4、年會。
5、開會的風格。
擴展資料：
企業管理模式的基本特征
其壹，市場導向企業管理的靈魂是信息的管理，包括信息的收集、加工和傳遞，相關職能部門能及時做出市場反應的依據是其所得到的信息。
信息傳遞的速度和效果直接關系到企業對市場變化的反應能力，因此網絡化的信息管理至關重要。網絡化的信息管理包括Internet和Intranet的使用、交流平臺的搭建、信息加工軟件的運用等，使信息在企業內部能快速、準確地傳輸。
其二，企業能夠對市場信息做出快速反應，僵化的企業組織是無能為力的，應建立柔性化的企業管理組織，打破部門之間嚴格的條塊界限，鼓勵部門間的自組織行為。
企業部門的組織行為是以市場信息為紐帶，以完成特定任務為內容，以快速反應市場為目的，部門間組成的短期或長期的功能組合單元。
為保證企業內部功能組合單元的正常、有效地運行，各功能組合單元必須有明確的目標，有可評價的標準，以及其運行過程需要得到有效的監控，也即其過程管理可控化。
其三，業務流程是否合理直接關系到企業資源配置的效率與效果，與企業的信息流程具有緊密的關聯性。
市場導向企業管理模式註重業務流程的高效化。隨著市場的擴大和市場競爭的加劇，企業資源的鏈動範圍在不斷地擴展，業務流程由企業內部延伸到企業外部，形成企業資源的整合優勢。
業務流程效率的提高，離不開現代企業資源管理技術的應用，比如企業資源計劃(ERP)、業務流程重組(BPR)、供應鏈管理(SCM)等等。
其四，企業壹切經營活動都要由人來完成，而且企業技術條件的提高更需要高素質人才的參與。
所以市場導向企業管理模式強調人的潛能的挖掘和知識才能的充分運用，樹立人本企業文化理念，引導人、關心人、理解人、尊重人、依靠人，創造良好的工作和學習環境，發揮企業員工的積極性、主動性和創造性，使企業員工隨同企業壹起成長與發展。
人本企業文化是市場導向企業管理模式的原動力。最後，市場導向企業管理模式增強了企業在面對市場環境變化時自組織、自適應的能力。然而，企業是壹個由許多部門、功能組合單元、業務流程過程構成的復雜經濟系統，有其整體目標，追求企業系統的最優化。
企業內部各個子系統的行為結果必須符合企業整體的經濟或社會目標。因此，市場導向的企業管理模式強化了企業監督與評估功能，對企業系統的良好運行，對企業員工創造性的發揮，對企業戰略的貫徹實施將提供強有力的保障和支持。
參考資料：
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