起源於現代企業發展初期的單壹制組織結構是現代企業最基本的組織結構，其特征是管理層級的集中控制。可分為線性結構、函數結構、線性函數結構三種形式。
控股結構，嚴格來說不是企業的組織結構，而是企業集團的組織形式。公司持有子公司或分公司的部分或全部股份，子公司具有獨立法人資格，是相對獨立的利潤中心。控股公司按其活動內容可分為純控股公司和混合控股公司。
多元化的組織結構，可以為單壹產品、服務、產品組合、重大項目或工程、地理分布、業務或利潤中心組織業務部門。實行事業部制的企業，根據職能機構的設置層次和事業部從職能部門獲取配套服務的方式，可以分為三種類型:產品事業部制、多事業部制和矩陣式。
企業不再被認為只有壹種合適的組織結構，企業內部不同部門和區域的組織結構也不再是壹個統壹的模式，而是根據特定的環境和組織目標構建不同的組織結構。管理者要學會使用每壹種組織工具，了解並有能力根據壹項任務的績效要求選擇合適的組織工具，從壹個組織轉向另壹個組織。