層級結構(主要由較小的企業和創業型企業采用)
線性功能結構
職能結構或部門結構(基於職能、產品/服務、客戶類型和地理位置)
矩陣結構(雙重報告制度)
這些正式的組織結構關系可以通過組織結構圖來展現，組織結構圖英文叫organization Chart，或者Organigram，Organigram，organic Chart，都是壹個意思。它可以簡單明了地顯示組織內的層級和權力、角色和責任、職能和關系。組織結構圖也有助於新員工了解和認識公司。所謂非正式組織結構，是指日常工作中存在的組織層級之間的真實關系。)
直線職能型組織結構目前，人們不斷指責現有的組織結構設計存在諸多局限和不足。與此同時，組織結構被披上了許多時髦的外衣，如:網絡化組織、跨國組織、前後臺組織、無邊界組織、學習型組織、虛擬組織和社會網絡等等。
但是，對於公司高管來說，組織架構設計仍將是壹項極其重要且極具挑戰性的工作，因為它對公司的戰略、營銷、決策、溝通、財務投資和領導力都有著重要的影響。因此，無論組織結構如何變化，組織圖的重要地位都不會改變。簡明的圖表可以幫助人們快速準確地掌握有用的信息。組織結構圖在外觀上可能會發生變化，這與傳統的樹形圖不同。