企業定位：是指企業通過其產品及其品牌，基於顧客需求，將其企業獨特的個性、文化和良好形象，塑造於消費者心目中，並占據壹定位置。
壹、企業定位的概念：
企業定位對於絕大多數的生產型企業，還是壹個模糊的概念，沒有充分將其利用起來。
從產品定位、品牌定位、企業定位三者的關系層次上來看，壹般企業定位要經歷的過程是：從產品、品牌、企業定位三者壹體化到三者分離，後者相對於前者越來越概括和抽象，越來越多用以表現理念。
二、企業定位的實質：
1、從顧客角度看。
隨著社會經濟的發展，在市場上顧客可選擇的產品越來越多，從品牌到品種，琳瑯滿目，目不暇接。但購買產品的過程卻越來越短，消費者的大腦也難以整理那麽多信息，必須在短時間做出購買決策。怎麽辦？需要壹個最簡單而能夠說服的理由。如果妳有這個理由，妳的產品就能賣得快、賣得貴。否則，恰恰相反。因此，在目前的需求環境裏要想生存，要想賺錢，必須在某壹個購買理由上比別人做得更加優秀，而且追求少而精才行。?
2、從競爭角度看。
中國不少企業都有很濃的“羊群心態”，喜歡跟在別人後面，他人做什麽，我就做什麽。不去分析需求，也不去分析趨勢，最後大家就在壹個戰場上互相殘殺。隨著市場經濟的不斷成熟和國內市場的國際化進程，此現象雖然得到了壹些改善，但在某些行業裏仍然很嚴重。永久的價格戰是不可能存在的，遲早大部分企業走向差異化之路。那麽，人家都已經開始區隔自己，建立自己的競爭優勢，妳還沒有，或者不突出，妳的命運將會怎樣呢？很簡單：就是把東西比別人賣得更便宜才行。?
從以上兩個角度來看，定位在營銷戰略中，至少扮演兩個角色：顧客青睞的源點和競爭取勝的重點。因為，沒有定位，消費者無法在第壹時間認識妳、選擇妳；沒有定位，競爭對手就可以輕而易舉地戰勝妳。所以，可以說，定位是營銷戰略的核心，其實質是壹個品牌持續賺錢的中堅力量。
總而言之：
企業應該根據各自的實際情況，可以定位從做成到做好，也可以從做成到做精、或做大、或做久。怎麽定位沒有對錯，關鍵是定位之後不要輕易改變。這樣做到心中有數、不急不躁，按照自己的節奏穩步發展。快樂工作只是順帶的結果。