企業發展包含兩層意思，壹是指具體企業的發展，如大企業的發展；壹是指國家整體企業的發展，如我國企業發展的整體方向和水平。企業的發展理論有四個方面的內容：企業發展的基本規律；我國企業發展的基本方向；我國大中小企業的發展；企業發展的未來。這壹理論啟示我們，經營企業、搞企業改革必須考慮以下問題： 1.遵循企業發展的基本規律，引導企業的改革方向。該規律告訴我們，企業發展的實質是企業生命活動機能的提高。提高的是企業占有、創造和實現財富的能力，這是企業發展的方向。具體來說企業發展的方向有企業的大型化、多樣化(企業形式的多樣化、經營多角化和全球化、微型企業的多樣化、產品的多樣化)。企業實現發展的途徑包括四個環節，企業集中化過程、分散化過程、大中小企業並存和企業集團化過程。現代企業發展階段劃分為萌芽階段、初期階段、成熟階段、脫成熟階段。每壹發展階段都有自己的特點和需要采取的不同對策。 2.由於我國企業有著特殊的發展經歷，所采取的發展思路應該是：用5年左右的時間實現社會主義工廠向企業實體的轉變；爾後進入迅速發展階段，經過10-15年的發展進入成熟發展階段，再經過10-15年的發展，我國企業發展的大氣候就得以形成。此時我國就已達到中等發達國家的水平。 3.我國大中小企業的發展應采取如下對策 (1)對大企業來說，要在3-5年內實現法人公司的組織形態轉換，完善公司治理結構，近快成為投資主體，同其他類型的企業壹樣，實現公平的稅率。鼓勵企業跨行業、跨地區、跨國界經營。在完成了向現代大公司的轉變之後，將進入全面正常的發展時期。大企業應該在分析本行業所處的產業位置，產業所處的壽命周期和本企業的壽命周期的情況下確定企業的基本走向。如采用垂直壹體化戰略、多角化戰略、內部擴張型戰略或外部擴張型戰略。壹般情況下，大企業在資本雄厚的時候，應先進行向前向後的結合，實現以本企業為中心的企業系列化。在實現企業集團的初級化以後，走以科學技術為先導提高企業技術經濟實力的內部擴張型的企業發展之路。經過壹、二十年的奮鬥，現代大企業已成長為現代新型集團公司或聯營大企業，這時再向大企業之間的結合方向發展。 (2)對中小企業來說，需要做如下工作：完善對中小企業管理的宏觀指導體系；把中小企業作為發展我國中西部地區的經濟主體。把振興中小企業看成是大企業走向振興的重要出路，它們是大企業下遊產品的需求者或銷售者。也要看到發展中小企業會加速我國企業改革和經濟改革的步伐。中小企業所采取的主要發展戰略有組合戰略、參與企業聯合、企業集團的系列化和中小企業的融合化。實現以科技進步為先導的內部擴張。實現獨立自主經營、知識熟練集約化、服務差別化，形成專業化和規模經濟則是中小企業的長遠之計。 4.我國企業發展的未來。 (1)企業面臨的未來環境是：企業國際化問題；工業結構正在發生歷史性的變革；世界正在進入信息化社會；各國國家管理體制正在進行變革；企業生態系統內環境正在發生重大變化。 (2)決定和影響未來企業世界的跨世界企業理論是：技術和產權雙重結構下的聯合制理論。即企業組織形態愈來愈受到技術水平的影響，企業技術水平的高低決定其采取何種聯合組織的形式。企業采取聯合組織的前提是產權界定，產權的方式決定聯合的內容。現代企業發展的成熟階段是企業采取聯合制。企業在技術和產權雙重結構決定的條件下確定所適宜的聯合形式。 (3)未來企業世界發展的主要方向：由現代企業向聯合大企業方向發展；跨國公司走向成熟和高級化
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