當然是找藍海偉略咨詢啊，他們是國內壹流的綜合性管理咨詢公司，致力於推動中國企業變革和創造中國企業管理理論，專註於研究並解決內企業發展中面臨的管理問題。
（壹）首先要解決這些問題企業內部自己應該發現問題，解決問題
企業應該建立，健全企業中的管理制度。在建立健全的同時還要建立嚴格的監督制度，只有嚴格的監督才會有良好的效果。企業要合法經營，嚴格按照法律規定給予員工應有的待遇。企業要珍惜人才，充分利用人才設立專門的獎懲制度，以公平的原則獎懲員工，做到公平、公正、公開。另外企業應該建立專門的渠道，使員工與管理人員能夠毫無阻礙的溝通這樣有利於更好地消除矛盾。企業還要定期的對員工進行技能培訓以提高員工的技能。另外企業更應增強自己的社會責任，德魯克說：“社會責任感是商業成功所必須付出代價的壹部分”。
（二）其次是企業的管理人員和員工
管理人員必須以身作則，不能徇私，在管理企業員工的同時也要了解員工的想法，根據員工的意見去調整公司的管理方法，和管理制度。管理人員要經常下到基層去了解員工內部可能存在的問題及時的解決企業內部矛盾，以防給公司造成更大的損失。另外，企業的員工首先應該完善自己的工作技能，豐富自己的工作經驗，只有自己有實力的前提下才可能使自己獲得更好的發展機會。還有就是員工要了解國家對員工的福利待遇和工資的法律規定，只有了解這些員工才能更好地維護自己的權利。員工們還要加強互相之間的聯系，只有員工們緊密的聯系在壹起，形成壹個整體才能提高工作效率，創造更多的社會財富，也只有員工們形成壹個整體才能更好地，更有力量去對抗企業對於員工們的公平。建立壹個長壽公司沒有現成、快速的法則，公司不斷進化，他們的學習系統會隨時間改變。但是學習部應該停止，他是商業活動的固有不分，學習型組織作為實體學習，有效學習應該***享，而不是局限於個人。如果能夠有效***享，壹個組織的知識體的總和將大於多個知識體的總和。
（三）在企業在做好內部的管理的同時更要註意外部環境的變化
企業出現的各種問題不只是由企業的內部原因原因引起了，其中外部因素也起了至關重要的作用。社會的進步於經濟的發展導致了人們的價值觀念的變化，人們對事物的認知程度已經改變，所以企業中的壹些理念已經過時，必須做改變，所以企業要時關註外部條件的變化，特別是國外的壹些先進的管理方法和理念。除此之外企業也要關註同行業相關企業的調整和國家政策的改變，只有這樣才能更好的解決員工解決企業中的問題，才能標本兼治，企業也不會失去商機，企業才能更好的發展。另外企業應該發現企業自己的企業文化，豐富企業文化，以文化的力量去感化員工，管理員工。霍夫斯泰德教授說過，員工的文化背景——包括價值觀、社會道德和理想——與他們工作時的行為和態度有著很強的因果聯系。因此，在管理員工時，在不同的時間和場合運用不同概念和方法是很有必要的。
（三）現代企業的最終出路
我國現代企業正處於重要的轉型階段，現代企業最根本的問題就是管理制度的完善沒有跟上經濟發展的步伐，二者是脫節的，所以現代企業才會出現諸多問題，而我國現代企業出現這種現象是與我國大的時代背景是離不開的。我國的市場經濟發展了這麽多年雖然在經濟上取得了令世人矚目的成就但也暴露出了很多的問題，這些都是經濟發展的轉型階段必須經歷的過程，但要解決這些問題，對我們來說不僅僅是健全法律，完善管理制度那麽簡單，法律建立的目是保護人們合法權益而不是約束人們的行為，制度也是壹樣的，是為了保護員工的利益而不是限制員工。像以德治國的理念壹樣，要想解決現代的企業問題只靠制度約束是不可能解決根本問題的我們應該重視企業文化的作用，用文化去感染去引導員工只有讓員形成每個企業的獨特文化，只有重視文化的企業才能在現代的企業競爭中處於不敗的地位。除了形成企業自己的企業文化外，企業還要借鑒以前國外的失敗的經驗，現在只是壹味的提倡引進國外的先進的管理方法與經驗卻忽視了國外以前的失敗的事件不去總結經驗，只有在國外的失敗事件發生在本國企業中的時候才會去想著解決，所以我們也要把壹些眼光放到不好的事身上，只有這樣才是真正借鑒經驗。總結起來現代企業只有打文化戰才是根本的出路。
浙江省中小企業發展中面臨的問題與對策您好！您可以參考《前浙江中小企業面臨的難題和對策》：:wenku.baidu./view/6143f9d284254b35eefd3455.。
中小企業是國民經濟的重要組成部分，也是充分發揮體制機制優勢、塊狀特色產業優勢、城鄉協調發展優勢的重要載體。但去年以來，受成本上升、人民幣升值、銀根緊縮、國際金融危機等多重因素疊加影響，我省中小企業產值明顯回落，效益大幅下降，資金普遍短缺，出口形勢嚴峻，生存發展面臨嚴峻考驗。中小企業走出危機的唯壹出路是徹底摒棄高能耗、低成本、低附加值的粗放型發展方式，實現自身發展方式的根本性轉變，走創新發展、集約發展之路。這需要 *** 和企業***同努力。
印度IT產業發展中面臨的問題盧比升值壓縮贏利空間
因為廉價勞動力充足，印度IT產業享有成本優勢，這雖然推動印度“矽谷”發展，卻為日後印度貨幣升值埋下隱患。
國際市場早年供求特點有利於印度IT產業發揮其低成本、勞動力充足的優勢。當時，西方企業迫於成本壓力不得不大幅裁員，但其電腦系統仍需大量人工維護，由此產生巨大需求。印度處於服務供給端，擁有大批培訓優良又講英語的IT工程師，他們的工資與西方同行相比少得可憐。
隨著高速光纜成功連接，西方企業與印度IT產業開始聯手，優惠的美元對盧比匯率令二者合作更富吸引力。西方公司以美元支付印度IT企業，而後者則以盧比支付員工工資。
印度全國軟件和服務公司聯合會主席基蘭?卡爾尼克認為，由於上述有利條件存在，印度IT企業的生意自然“風險低、利潤高”。為追求更好的銷售業績，當時不少印度企業迅速擴張雇員隊伍，並且因為成本低廉無需擔心每個員工的具體生產力。在這樣的模式之下，印度IT企業的收入與其員工數目往往成正比。
印度盧比對美元的迅速升值大幅壓縮印度IT企業的上述贏利空間。自2006年6月以來，印度盧比對美元已經升值16%。同時，越來越多IT人才因為追逐高工資頻繁跳槽。印度IT專業人才的工資近年來以每年10%到15%的速度上漲。照此趨勢，印度高級IT人才的工資不久將接近西方水平。
以勞動力充足著稱的印度IT產業因此可能面臨人才短缺。印度工科學校每年頒發近20萬張畢業證書，培養25萬名畢業生，但其中只有半數能夠勝任IT產業的工作。
匯率打開潘多拉之盒
盧比對美元升值極大削弱了印度的勞動力優勢，同時暴露出其IT產業的其他結構性問題，在印度“矽谷”打開潘多拉之盒。
首當其沖是印度IT業面臨的老問題，包括基礎設施落後、優惠政策即將到期等等。由於交通設施發展有限，在班加羅爾工作的印度工人每天上班可能有四個小時花在路上。到2009年，印度IT企業享有的部分免稅、補貼政策將到期。
內部問題尚未解決，印度IT企業又遭遇“外敵”，即世界其他地區正在興起中的IT企業。歐洲中部不少國家IT產業規模雖然不及印度，但有實力競得不少大單生意。
隨著印度“矽谷”聲名漸起，不少西方大企業加大對當地投資，令競爭更加激烈。在2002年，雖然IBM、惠普和埃森哲等6家全球最大IT企業在印度設有分支機構，但它們在當地雇用員工總數不超過壹萬人。近年來，這些大企業在印度的分支機構逐漸壯大，在當地雇員人數已經超過15萬人。這樣壹來，無論規模還是成本，大型IT企業都能與印度本土企業相競爭，而且在品牌效應和國際影響方面還更勝壹籌。
咨詢公司福裏斯特研究公司研究人員蘇金?阿普特因此認為，印度IT產業面臨不少挑戰，唯有轉型才能繼續發展。
市場萎縮
印度IT產業要繼續發展，不僅要解決當下已經暴露的問題，還需迎接未來可能出現的挑戰，包括市場萎縮。
隨著美國經濟增長減速，美國企業在未來短期內可能削減用於IT技術的開支，將直接影響印度IT企業銷售業績。長期而言，技術更新是印度IT產業能否持續發展的關鍵。
隨著技術更新換代，不少印度企業提供的IT服務今後都能自動完成。這壹變化正在發生，例如：越來越多西方企業如今無需印度企業代其進行軟件測試。
裏昂證券亞洲公司分析，印度IT企業占有的市場份額在未來幾年內將持續減少。這家公司預測，印度IT企業今後通過計算機遠程處理的業務量將比時下減少60%。
轉型出路
近憂遠慮之下，唯有轉型才是印度IT產業的出路所在。
增強咨詢、開發新技術並加強海外收購被認為是印度IT企業的轉型方向，這有利於它們減少對勞動力優勢的依賴、拓展贏利空間、增強產品技術含量。
壹些大型企業已經開始轉變。印孚瑟斯技術有限公司首席執行官兼常務董事S?戈帕拉克裏斯南介紹，公司如今近1/4收入來自技術咨詢業務。維普羅公司不久前則以六億美元價格收購美國信息技術交換公司，成為最大宗的印度企業海外收購之壹。
印度全國軟件和服務公司聯合會主席卡爾尼克認為，印度企業的轉型速度不夠快，但仍然有時間做出調整。但加特納證券公司的咨詢師帕薩?延加認為，局勢緊迫，如果印度IT企業不在三四年內實現轉型，將失去賺錢的大好機會。
如何將產業與金融有效結合是企業發展中面臨的大問題產融結合給企業帶來的意義主要是三點：
第壹是解決了企業資金內外融通的需求。例如新華聯集團，現在新華聯投資了五家商業銀行，自己也成立了財務公司。有效地解決了企業內部資金流通不足的問題。
第二是為未來國內的企業走向世界500強，做了壹個很好的戰略起步。像沃爾瑪、蘇寧電器其實不僅是壹個簡單的大賣場，它後面都有大量的金融工具，正因為有了金融，它的產業才能做大。
第三是國內企業未來要走向世界，產融結合是必經之路，這也是企業發展壹個重要的起點。
當前企業在發展中面臨的問題是什麽(壹)生產成本上升過快。
(二)融資難進壹步突顯。
(三)稅費負擔重。
(四)企業用工缺口大。
(五)穩定國際市場難度加大。
(六)企業轉型壓力大。
如何解決小企業創業發展階段的管理問題在小企業創業發展階段，不管是生產人員還是銷售、服務等部門，管理的核心是管人的問題。用團隊激勵寶積分制管理，從人性出發，用科學機制的力量，持續提高團隊幹部員工的工作積極性，解決幹部員工源動力問題，讓企業各階層人員素質得到實實在在提升，各部門的銜接管理會越來越流暢！
用積分制建立健康的企業文化
1.積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利於建立健康的企業文化。
2.用積分制增強制度的執行力
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表壹個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在臺上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節省管理成本
壹是積分不需要花錢買，是壹種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
5.用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
6.不需要修改規章制度，改變流程
每壹個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這壹切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何壹個企業都可以放開使用。
團隊激勵寶積分制管理專家
中小企業發展中，創業者存在的管理問題是什麽，尤其是家族企業？謝謝。壹般來講，中小企業在發展中，存在的問題有：
1. 任人唯親。
2. 太專註於效益，忽略了制度。致使後續要建立制度也會遇到阻力。
3. 對部門及人員的工作成績，缺乏明確的衡量指標。
4. 決策大多太過主觀。
5. 缺乏長期的發展目標及發展戰略。
目前，中國管理咨詢業發展中面臨的主要問題是什麽以我多年來評估技改項目和編制可行性研究報告的經歷並結合我在省級機關項目管理部門工作的體會，目前中國管理咨詢業發展中面臨的主要問題是各個咨詢機構急功近利、除了壹些專業設計院以外，咨詢專業深度與廣度不夠、缺乏有效的咨詢人員培訓學習提高手段，咨詢機構也過多過濫。許多咨詢機構連發改委審批、備案時的要點都不清楚，就貿然大量互相套用文本內容。因此，需要有關項目審批部門加強對咨詢機構的專業、政策培訓，適當發放壹些“範本”，以大面積提高咨詢業者的水平。
求論文，關於具體某壹企業 面臨的管理問題深圳某保健品連鎖集團招商失敗案例
深圳某保健品公司原是壹家做女性保健用品的企業，主要做女性減肥與美容產品，與眾多的保健品、藥品企業壹樣，采用的是渠道是超市與藥店上貨架的銷售方式，從與大商場合作的方式慢慢改變為專櫃的方式，其後由於產品品類的增加，走出了壹條專櫃加專賣店的保健品連鎖經營的路。
在有了幾家自營專櫃之後，某保健品公司即刻做出了采用招商的方式來迅速擴大企業的營銷體系，並構建加盟連鎖專賣式營銷網絡。於是，通過在網絡、店面以及相關媒介的招商推廣下，壹年內多的時間裏，企業得到了迅速的發展，從深圳的幾家自營店在迅速發展到全廣東及國內***100多家的加盟店以及30家自營店，公司也嘗到招商加盟所帶來的甜頭。
然而，接下出現的情況卻讓某保健品公司差點陷入關門的境界：壹、很多從保健品公司出來的人加盟到了公司的體系後，卻不經過公司的同意，任意在相關區域開店，與其他加盟商之間、甚至與公司自營店之間產生了嚴重的惡性競爭，大打價格戰，工作人員相互挖來挖去；二、各加盟店不光從公司進貨，而且還從其他的公司進貨，但品質卻沒有保證，經常導致消費者的投訴，要求退款的顧客增多，更有投訴到消費者委員會等 *** 機構，嚴重影響公司信譽；三、由於市面上出現了減肥產品有不利於身體健康的產品，受到國家以及相關媒介關註，壹些商場及相關合作商家紛紛要求下櫃部分產品，或者是全部撤櫃。
更為嚴重的是原公司的壹個銷售經理辭職出來，帶走了公司幾個骨幹人員，掌握了產品與市場的關鍵點，迅速搶占市場，競然比公司還多幾十家專賣店，只是換了品牌名稱與產品包裝，但卻極其相似，消費者很難分清誰是真的某，再說某本身也並沒有很強的品牌影響力；公司的局面好像突然之間變成四面楚歌，公司業績嚴重下滑，人心浮動，大有山雨欲來之勢……
連鎖企業招商加盟失利的原因
我國連鎖企業大部分會經歷以上這種情況，在痛定思痛之後會有壹部分企業再次走出困境，通過大刀闊斧的改革之後，突破瓶緊，走好持續發展的道路，但大部分企業卻因此而曇花壹現，銷聲匿跡。
經過分析，主要有：
壹、由於連鎖經營在我國起步較晚，整個社會大環境對連鎖經營的追捧，很多企業都以連鎖加盟為自己創新贏利新方式，再加之國內對這個行業的相關法律法規也不規範，導致整個行業魚龍混雜，直到今年初才頒布了《商業特許經營管理條例》，從07年5月1日起實施，雖然連鎖企業本身是快速發展時期，但是較之國外的知名連鎖企業相比還處在萌芽時期，管理體制不健全，很多運營的機制還存在很多的問題。許多連鎖企業總是把西方那壹套照本宣科地搬到中國本土來用，但卻是水土不服，壹時還沒有轉變過來。
二、中國連鎖企業很多對加盟連鎖的定義還模糊不清、急功近利、缺乏戰略。有些企業甚至把加盟連鎖當作項目和貿易來運做，沒有企業的核心產品，同時也沒有自己的品牌優勢。試圖通過快速擴張掘得第壹桶金，並把市場迅速鋪開。但在具體表現上，差不多哪家企業都存在著授權過濫，缺乏篩選性，以及對後期系統標準執行的培訓和指導的缺失，急功近利的成分較多。
三、加盟商本身在面對眾多的加盟創業機會選擇時，由於整體環境的原因，加盟商與授權方並沒有形成文化、經營理念的***鳴和認同，更沒有建立***同的企業願景，合作雙方更多的體現的是金錢利益關系，在進行加盟合作的時候並不過多考慮長期***贏發展的問題，更多的是關註投資回報快速，項目資金迅速回籠等，以快速賺錢的理念壓倒了壹切，而這種關系紐帶顯然是非常脆弱的。
改革方法如下
壹、重視連鎖戰略規劃——短期利益與長期發展相兼顧
企業有沒有三至五年的規劃，企業最終要走向哪，為哪部分人服務等等。如何去平衡公司的短期利益與長期發展所存在的矛盾，如果企業在創立之初沒有考慮到這些事情，在發展的過程中必然會發生這樣的沖突，國內大部的企業主是走壹步看壹步，沒有規劃，以生存、賺錢為永遠的第壹要素，這必然導致企業在發展到壹定的時候會步入這種怪圈，這也是為什麽國內企業很多只是三五年的壽命原因。
二、確定連鎖發展步驟——穩中求進，資源整合，循序漸進
這就要求公司在開展招商加盟之前，要對整個連鎖事業有整體的布局，確定相應的城市布局，面點結合布局，以及相應的發展進度規劃，並要與公司的相關資源合上節拍，實現內外部資源的有效整合，穩中求進。而不能頭腦壹熱，大腦壹拍，如氣球般快速漲大，由於公司的人力、物力、財力以及相應的資源跟不到位，而迅間漲破。
三、規範營運體系建設——有效選擇與管控加盟商，使公司營運流暢
就加盟連鎖而言，授權企業要做的工作有很多，比如加盟經營管理體系的建立、壹個街區最合理的網點應該是多少，加盟商的選擇與評判標準，如何指導加盟方的開店和經營、如何使加盟方與消費者的溝通更加有效如何與競爭對手進行區隔等等，這都有賴於公司的營運體系的建設，如何做到相應的標準化、專業化、簡單化、流程化，壹是能最大限度的幫助加盟商解決實際的經營問題，同時也是對加盟商起到有效管控的作用；使公司的整體營運各環節流暢。
整體營運體系建設應包括三個方面：壹是店面營運系統，二是物流及總部後勤運作系統，三是督導系統。
四、慎重選擇加盟商——重視數量更重視質量，同步發展
作為招商加盟中至為重要的壹環，加盟商的選擇，是很多中國連鎖企業由忽視轉為重視的問題。要想取得加盟連鎖事業的成功，加盟商本身及加盟商和連鎖經營總部之間的配合，至關重要。雙贏的連鎖經營體系需要由連鎖加盟經營企業總部與加盟商來***同創造。
這就要求，在選擇加盟商時，除了要制定選擇加盟商的主要條件，例如創業動機、財務狀況、經營管理水平等必須有規定外，還需要建立完整的加盟商審查系統。有了完整的加盟審核系統，才能由眾多的申請者中過濾，選擇出最合適企業本身的加盟商。
要選擇那些認同公司經營理念，有壹定的經營管理水平，對連鎖事業認同、有興趣的加盟商***同發展，創造***贏局面。
五、註重消費者研究——保證公司利基點，永續經營
作為營銷的最終環節，消費者壹定是公司壹直研究的主要對象，如何讓消費者能方便、及時、有效的接觸到公司的產品、品牌、服務，更關註公司的發展、如何才能讓顧客成為忠實的顧客這些將是公司不斷尋求突破的話題。像很多連鎖店的會員式服務，體驗式消費等都是將國內外的先進方式加以學習與轉化。
只有我們理解並掌握了最終的消費者的需求，我們才有能力去掌控所有營銷環節。在保證了公司的利基點的同時，讓企業獲得長足發展，永續經營。