如認證咨詢，管理咨詢，投資咨詢，營銷咨詢等。
企業顧問壹般都是在某個領域或方面有豐富的經驗或資源，並可以在這個方面為企業提供幫助，可以看做是壹個分包關系。
比較而言，很多管理咨詢機構更像是“企業顧問”，但管理咨詢的範圍非常寬，如組織架構、企業流程、人力資源、績效管理等，幾乎每個方面及其中的細分都可以單獨拿出來做壹個咨詢項目，因此首先需要明確自己公司哪方面有問題，再決定選擇什麽樣的咨詢機構。因為大多數企業管理咨詢機構都相對集中在自己擅長的領域，除了壹些跨國有名的管理咨詢公司（如麥肯錫等）。但大公司價格很貴，也不壹定適用於國內的實際情況（我見過麥肯錫給客戶做的項目，最後出了壹份十幾頁的報告，收了壹百多萬，客戶最後也沒按他們的建議執行）。
如果妳沒確定企業具體哪方面有問題，也可以讓咨詢機構進行企業診斷，但要小心：咨詢行業有句行話，“企業診斷哪方面出問題，決定於咨詢機構可以提供哪方面的服務”。另外咨詢公司魚龍混雜，小心不要被騙了。