優勢——星巴克集團的盈利能力非常強，2004年收入超過6億美元。
缺點——星巴克以產品的不斷改進和創新而聞名。(譯者註:可以理解為產品線不穩定@)
機會——新產品和服務的引入，比如在展覽會上賣咖啡。
威脅-咖啡和乳制品價格的上漲。
優勢——星巴克集團的盈利能力非常強，2004年收入超過6億美元。
缺點——星巴克以產品的不斷改進和創新而聞名。(譯者註:可以理解為產品線的不穩定)
機會——新產品和服務的引入，比如在展覽會上賣咖啡。
威脅-咖啡和乳制品價格的上漲。
星巴克的SWOT分析原文[2]
強項(優勢)
星巴克公司是壹個非常盈利的組織，2004年盈利超過6億美元。該公司在同壹年創造了超過50億美元的收入。星巴克是壹個非常賺錢的組織，2004年收入超過6億元。同年，該公司的收入超過了5億美元。
這是壹個建立在優質產品和服務聲譽之上的全球咖啡品牌。這是壹個基於良好產品和服務的全球咖啡品牌。它在近40個國家擁有近9000家咖啡館。它在近40個國家擁有近9000種咖啡。
星巴克是2005年財富100強公司之壹。2005年，星巴克是財富100公司之壹。該公司是壹個受尊重的員工，重視其勞動力。這家公司的員工很受雇主的尊重。
該組織有強烈的道德價值觀和道德使命聲明如下，星巴克致力於在我們業務的各個方面發揮環境領導作用。該組織具有強烈的道德價值觀和道德使命，星巴克致力於成為行業領導者。
弱點(弱點)
星巴克在新產品開發和創新方面享有盛譽。星巴克在新產品開發和創造方面享有盛譽。無論如何，他們仍然容易受到他們的創新可能會隨著時間的推移而下降的影響。然而，隨著時間的推移，他們的創新仍然很容易動搖。
該組織在美利堅合眾國有很強的影響力，超過四分之三的咖啡館位於國內市場。它廣泛存在於美國和超過四分之三的超市。人們通常認為，為了分散商業風險，他們需要尋找壹個國家投資組合。他們需要尋找壹個有投資組合的國家來抵禦商業風險。
該組織依賴於壹個主要的競爭優勢，咖啡零售。該組織依靠壹個主要的競爭優勢，零售咖啡。這可能會讓它們在需要的時候放慢向其他領域進行多元化的步伐。這可能會讓他們變得緩慢和多樣化，必要時進入其他行業。
機會(機遇)
星巴克非常善於利用機會。星巴克非常善於利用機會。
2004年，該公司與惠普公司合作，在聖莫尼卡(美國加州)咖啡館推出了CD刻錄服務，顧客可以在這裏制作自己的音樂CD。2004年，該公司創建了CD刻錄服務，在他們位於聖莫尼卡(美國加利福尼亞州)的咖啡館裏，那裏的客戶建立了自己的音樂CD。
可以在他們的咖啡館零售的新產品和服務，如公平貿易產品，在其咖啡館提供新產品和服務，如廉價產品。
該公司有機會擴大其全球業務。該公司有機會擴展其全球業務。印度和環太平洋國家等新的咖啡市場開始出現。新的咖啡市場，如印度和太平洋沿岸國家，已經開始出現。
與其他食品和飲料制造商的聯合品牌，以及其他商品和服務制造商的品牌都有潛力。是* * *同品牌和其他廠家的食品飲料，有品牌特許經營權的廠家的其他商品和服務的潛力。
威脅
誰知道咖啡市場是否會增長並受到消費者的青睞，或者未來是否會有另壹種飲料或休閑活動取代咖啡？誰知道，在未來，如果市場上有更多的咖啡，那些老客戶會不會選擇另壹種類型的飲料或休閑活動來取代咖啡？
星巴克面臨著咖啡和乳制品成本的風險。咖啡和乳制品成本上漲是星巴克暴露的問題。
自1971年在西雅圖派克市場(Pike Place Market)提出概念以來，星巴克的成功導致許多競爭對手和模仿品牌進入市場，構成潛在威脅。因為其理念得到了市場的認可，在1971的西雅圖，星巴克的成功讓很多進入市場的競爭對手和文案品牌構成了潛在威脅。
星巴克的使命是“將星巴克打造成世界上最好的咖啡的首要供應商，同時在我們發展的同時保持我們不妥協的原則。”以下六個指導原則將幫助我們衡量我們的決策是否恰當星巴克的使命是將星巴克打造成世界上最好的咖啡，同時保持我們發展的原則。以下六項指導原則將幫助我們決定我們的措施是否恰當。然後去星巴克。然後回星巴克。
免責聲明:本案例研究是根據公開來源的免費信息匯編而成的。免責聲明:這個案例研究是從公開和免費的信息來源匯編的。它真正的目的是僅用於教育目的。它僅用於教育目的。
希望對妳有幫助。謝謝妳。