壹、計劃這是企業管理的首要職能。它要求制定年度、季度、月度或每旬、周甚至日計劃，制定年度或月度營銷計劃、設備維護計劃、內審計劃等。根據客戶訂單或市場緊縮的結果。指導和規範企業的生產經營活動；
二、組織就是按照制定好的計劃，在時間和空間的關系中科學合理地組織企業的各個部門、環節、要素和方面，形成壹個協調的有機整體。具體包括組織設計和組織運營兩個方面。前者是設計機構，明確職責權限，配備人員；後者要求以壹定的方式(如標準)建立工作程序；
第三，命令是指發布命令或進行指揮，即作出決定、發布命令、指示、文件、聯絡單和/或派遣工單。統壹和規範管理對象的行為和活動，使企業全體員工的行為服從領導的權威意誌，實現計劃目標。所以是強制性的管理職能，應該禁止，堅決禁止；
第四，協調，其作用是通過有效的溝通和信息交流，協調和平衡企業各部門、各方面的活動。整體保持步調和平衡，全體員工共同努力實現計劃或目標；
五、控制，就是對企業的生產經營活動進行監視和檢查，壹旦發現有不良的偏離計劃、目標或標準的情況，就要及時查明原因，采取對策或措施加以糾正，以保證符合標準，即達到標準或實現目標。