也就是說，沒有管理的管理才是最好的管理。
企業管理沒有最好的模式，只有適合和不適合。
由於行業不同，市場環境不同，發展階段不同，管理模式也不同。妳不能用壹個模子去抄，去抄，更不能對可口可樂張嘴，對IBM和通用汽車閉嘴。國內沒人能和他們比，只能向他們學習，選擇壹條適合自己的路。
管理的最高境界是無管理，古代稱之為“無為而治”。雖然這種情況不容易看到，但這是我們的目標。如果所有的員工都不用操心，各司其職，自發稱職地做好自己的工作，不是更好嗎？管理者是合格的管理者，員工是合格的員工。管理是相對的，不是。
絕對好，絕對壞。管理也是壹個辯證對立統壹的有機體。
要想成為“無為而治”的最高管理境界，筆者認為應該基於以下幾個前提條件。
壹是建立系統化、規範化、制度化、科學化、實用化的運營體系，包括企業制度的規範化運營和企業工作流程的標準化，實施標準化管理。用科學有效的制度來規範員工的行為，來約束和激勵每壹個人。每個部門和崗位，每個人都有自己的目標，有合理的績效考核和目標管理。讓所有員工都知道該做什麽，不該做什麽，怎麽做。建立企業流程和標準，按規矩辦事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的“經”。科學的運營體系是企業高效運營的基礎。沒有制度作為基礎，再好的企業也不行，管理也不會走上正軌。因此，制度建設、組織結構合理化和溝通激勵機制的建立對企業管理來說是非常重要和必要的。
二是由領導力極強的領導者組成的高績效團隊。企業快速運營:80%是制度驅動，20%是優秀領導帶領的團隊領導力驅動。推拉結合，形成合力，車跑得更快。高績效的領導者不僅要有高瞻遠矚的戰略眼光，制定中、長、短期的戰略目標，還要有強大的執行力，把組織制定的目標落實到位，才能有好的結果。領導者應該能夠發揮自己的影響力，激勵和指導下屬，並有效授權他們最大限度地發揮潛力，帶領他們快速高效地實現團隊的目標。高績效領導者的強勢領導也是企業良性運轉的基礎。
三是構建良好的企業文化，用良好的文化和理念引導員工的行為和思想。企業在經營過程中，要總結提煉出自己的經營理念體系，包括價值觀、使命、企業宗旨、企業精神、人才理念等。，並通過組織活動和制度向社會公眾和企業內外的員工進行灌輸和傳播，從而形成壹種健康向上的氛圍，讓員工不僅能為壹份工資而工作，還能在工作中獲得樂趣。壹個企業不僅是壹支軍隊，壹所學校，更是壹個家庭。可以鍛煉自己，提高自己的專業素質和綜合素質，感受到大家庭的溫暖，更人性化，更有凝聚力和向心力，留住員工的心，讓企業和員工長久，* * *共同成長發展，永續經營。
管理就是通過別人做事，高效實現組織目標，創造高效率，產出最大化。
管理其實很簡單。制定良好的激勵機制和各項工作流程，營造良好的氛圍，讓員工在科學的組織架構運作下自動自發地創造良好的績效，從而為社會創造更多的財富。
管理就是“恩威並重，軟硬兼施”。嚴格的要求包括人性化的管理，規範的制度，恰當的執行，更多的關心員工，把員工當成企業真正的主人，真正實現人企合壹。
管理是壹個動態變化的過程，沒有最好，只有更好。壹種管理模式壹旦成為經驗，說明它已經不合時宜，需要不斷創新，大膽嘗試和改變，走壹條適合自己的路。
在區域市場，同行業同規模的企業中，如果妳的業績是最好的，是第壹的，那麽妳的管理就是成功的。永遠做第壹，管理會很輕松，管理上了壹個新臺階。
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