二、招聘條件:符合條件的應聘者應具備崗位所需的年齡、學歷、專業、職業資格等條件，以及敬業、合作、學習精神和創新精神。
三、考勤管理第二節壹、工作時間公司每周工作五天半，員工正常工作時間為每天7.5小時。
其中:周壹至周五:上午8:30-65438+下午02:00:13:30-17:30為工作時間，周六:上午8:00-13:30為午休時間。
二、考勤1，所有全職員工必須嚴格遵守公司的考勤制度，親自上下班打卡(午休時間不打卡)，不得代替他人打卡。
2.遲到、早退、曠工(1)，30分鐘內遲到或早退，每次扣工資10元。
30分鐘以上1小時以下的從工資中扣20元。
超過1小時者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。
(2)每月遲到或早退五次者，扣除相應工資後計曠工壹次。
曠工壹次扣壹天雙倍工資。
年度內曠工三天及以上者，予以辭退。
3.請假(1)病假a .請病假的員工必須在上班前30分鐘內，即8:30-9:00，給部門負責人打電話。病假超過壹天的，復工後必須補充縣級以上醫院的診斷書。
b、員工因傳染病或其他重大疾病請假，需持縣級以上醫院出具的康復證明，經人事部門批準後，公司給予其工作安排。
(2)事假:部門負責人可由本人或他人通知緊急事故進行審批，其余請假需填寫申請表，經主管領導批準並報人事部門備案後方可請假，否則視為曠工。
事假期間不發工資。
4.出差員工(1)出差前填寫《出差申請表》，經主管領導批準後交人事部備案，否則按事假參加工作。
(2)出差人員原則上必須在規定時間內返回。如果需要延期，應通知部門主管。回來後要在出差申請表上註明原因，有權限有責任的領導簽字，參加出差。
5.出差請假審批權限:三天以內由直接上級審批，三天以內、十天以內由上級分級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部、總裁審批，子公司員工由公司人事主管部門、總經理審批。
6.加班(1)需填寫加班單，經部門負責人批準後報人事部備案，否則不算加班費。
加班時間以出勤和打卡時間為準，以勞動合同約定的標準為基數以天計算。
(2)加班工資按以下標準計算:工作日加班工資=加班天數×基數× 150%休息日加班工資=加班天數×基數× 200%法定節假日加班工資=加班天數×基數× 300% (3)人事部門負責審核加班工作的合理性和效率。
(4)公司內臨時工、兼職、部門負責人(含)及以上管理人員不計算加班工資。
(5)實行輪班制的職工和駕駛員的加班工資計算方法另行規定。
7.考勤記錄及檢查(1)考勤負責人應於每月5日前(遇節假日順延)上報公司上月員工考勤情況，經部門領導審核後上報人事部匯總，並對考勤的準確性負責。
(2)人事部對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。
檢查分為常規檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。
(3)考勤作弊者，壹經發現，罰款100元以上，情節嚴重者予以辭退。
第四節人事變動。轉讓管理1。調入部門填寫《員工內部調動通知單》，經調出部門和調入部門負責人同意後，報人事部門經理審批。部門經理以上人員的調動由總裁(子公司總經理)批準。
2.批準後，人事部門應提前以書面形式通知本人，並以人事變動的形式發出通知。
3、普通員工必須在三天內，部門負責人在七天內辦理交接手續。
4.員工應按規定日期到新崗位任職，人事部將相關文件歸檔備查，並更換信息管理系統中的信息。
5.人事部將根據員工在新工作崗位的工作職責進行人事考核，並對員工離職結果進行評估。
二。離職管理1。公司員工因故辭職時，本人應提前30天向直接上級提交辭職申請表，經批準後轉人事部審核。部門經理以上的高級職員和經理的辭職必須得到總裁的批準。
2.人事部門收到員工辭職申請報告後，負責了解員工辭職的真實原因，並將信息反饋給相關部門，確保及時有針對性地改進工作。
3.員工應填寫《離職手續清單》，並辦理工作交接和財產歸還手續。
4.人事部門統計離職員工考勤，計算應領工資，辦理社會保險變更。
5.員工到財務部辦理相關手續，領取工資。
6.人事部將離職手續清單等相關資料存檔備查，並更換員工信息。
三。辭退管理1。參見本手冊第1章第2節6.1和6.2。部門辭退員工時，直接上級應向人事部門提交辭職申請表，經審核後報總裁批準。
3.人事部門應提前壹個月通知員工，並向員工發出辭職通知。
4.員工離職前應辦理工作交接手續和財產歸還手續；員工應按約定日期到財務部辦理相關手續，領取工資和遣散費。
5.如果員工無理取鬧，糾纏領導，影響公司正常的生產和工作秩序，公司將按照《治安管理處罰條例》的相關規定提交公安部門處理。
6.辭退員工後，人事部門應及時將相關信息存檔備查，並更換員工信息。
第二章行為規範第壹節職業標準1。基本原理1。公司倡導光明磊落、誠實守信、敬業奉獻的職業道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規和公司規章制度。
2.所有員工的工作行為都必須以公司利益為重，對社會負責。
不要做任何有損公司形象或聲譽的事情。
3.公司提倡簡單、友好、坦誠、平等的人際關系，員工之間應該互相尊重，互相合作。
4.有親屬在公司的員工應避免從事與業務相關的工作。
2.未經公司法定代表人授權或批準，不能從事以下活動:1、以公司名義考察、談判、簽訂合同；2、以公司名義提供擔保或證明；3、以公司名義向新聞媒體發表意見和信息；4、代表公司出席公開活動；3、公司禁止在下列情況下兼職；2、在公司的業務關聯公司或業務競爭對手處兼職3。兼職工作構成了公司的商業競爭。兼職影響工作或損害公司形象。公司禁止個人投資1，參與業務關聯公司或業務競爭對手的管理2。投資於公司的客戶或商業競爭對手。利用職務之便向投資對象提供利益。5.員工以直系親屬名義從事上述三種投資行為，在對外業務往來中發生回扣或傭金的，應上繳公司財務部，否則視為貪汙。
不及物動詞保密義務:1。員工有保守公司商業秘密的義務，必須妥善保管所持有的機密文件。
2.未經授權或批準，員工不得提供公司機密文件、技術配方、工藝及其他未公開的商業條件和商業數據。
第二節行為準則1。工作期間，衣著和發型應整潔、大方、得體，禁止奇裝異服或過度暴露。
男人不允許留長發和怪異的發型，女人不允許留怪異的發型，不允許化濃妝。
2.上班時間不從事與本崗位無關的活動，上班時間不吃零食、睡覺、做私事、瀏覽與工作無關的網站或閱讀與工作無關的書報。
3.辦公區域禁止吸煙，並應隨時保持辦公區域的整潔。
四、辦公室應使用普通話接電話，首先使用“妳好，XX公司”，通話時註意使用禮貌用語。
當事人不在的，應當記錄在案並代為告知。
五、上班期間禁止在崗位上聊天，辦公區域不準大聲喧嘩。
六、遵守電話使用規範，避免上班時間打私人電話。
如確有必要，應以重要事項聲明為準，禁止使用辦公電話聊天。
七、文具收集時應登記名稱、數量，並由收件人簽名。
嚴禁將任何辦公文具收回私用。
員工有義務愛護公司所有辦公文具，節約使用。
8.不得在公司打印、復印或傳真個人資料。
九、未經同意，不得使用他人電腦，不得瀏覽他人辦公資料。
需要保密的信息，必須由資料持有人按照規定保管。
X.根據公司需要和職責，積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉或拒絕；向他人咨詢不屬於自己職責範圍內的事項，要將自己了解的情況告知咨詢對象，不能置之不理。
十壹、為了保證公司的高效運轉，員工在工作中有義務遵循以下三個原則:1，如果公司有相應的管理規範，並且合理，按規定執行。
2.如果公司有相應的管理規範，但規定不合理，員工需要按照規定去做，並及時向制定規定的部門提出修改建議。這是員工的權利和義務。
3.如果公司沒有相應的標準，員工可以邊請示邊建議制定相應的制度。
第三節獎懲1。獎懲的種類獎懲分為行政類和經濟類。
其中，行政獎勵包括表揚、立功、立功、升職或晉級，經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、帶薪假期。
行政處罰包括警告、記過、記大過、開除，經濟處罰包括降薪、罰款、扣發獎金。
2.獎勵條件:1。捍衛群體榮譽，重視群體利益，有具體事跡；2.在研究和創作中做出突出成績，為公司做出重大貢獻；3.提出具體的改進方案或合理化建議，經采納後有效；4.積極參加公司的集體活動，並表現良好；5.節省材料和資金，或有效利用材料；6.如遇突發變故，勇於負責，處理得當者7。以公司名義在市級以上刊物上發表文章者8。那些對社會有貢獻並為公司贏得榮譽的人。有其他特殊成績或良好行為，經部門負責人報上級考核者3。懲罰條件是1。違法犯罪的人。利用公司名義進行詐騙，謀取非法利益的。對公司聲譽造成重大損害的人。貪汙、挪用公款或盜竊、故意損壞公司或他人財產者。虛報、篡改記錄或偽造各種年度報告、報表和人事資料者。泄露科研、生產、商業秘密的。辱罵毆打同事領導制造事端。核實人數7人。工作時間打架鬥毆、飲酒尋釁滋事妨礙工作和生產秩序8。妨礙現場工作秩序或違反安全規定。管理和監督人員未能認真履行職責，造成損失65，438+00，管理的重要文件、物品和工具丟失。浪費公物者11、聊天打鬧或從事與工作無關的事情者12、工作時間擅離職守者13、因疏忽大意損壞或傷害他人的設施、設備或材料者14、因工作中發生意外事故未及時通知有關部門者15、有時限指令者65438+
2.獲得獎勵的員工在以下情況下優先考慮:(1)參加公司舉辦或參與的各種社會活動；(2)學習和培訓機會；(3)升職加薪；(4)公司高層領導年底開會。三年或者壹年的內功可以相當抵消，但是之前的工作不能抵消。
可以互相抵消的功過有:(1)大於壹倍大於壹倍；(二)記過和記大過；(3)警告和表揚記錄；(4)贊錄三次等於壹次；記三次功等於記壹次功；記過三次等於大於壹次。
5.對各級員工的獎懲由部門或監督部門列出，並填寫獎懲申報表。集團總部員工和各子公司中級以上員工的獎懲由人事部審核，記功(記過)以上員工的獎懲由總裁批準。對子公司其他員工的獎懲由人事部審核，總經理批準。
6、發生獎懲事件，需酌情書面通知本人，並記錄備案，作為績效考核的依據。
受處分員工如不服處分，可在7個工作日內以書面形式向人事部門申訴，人事部門核實後將處理結果反饋給申訴員工。
第三章薪酬福利制度第壹節薪酬1。報酬1。原則:按貢獻、按能力、按態度、按責任分配，按勞分配原則，效率優先，兼顧公平和可持續發展。
2.適用對象:公司所有正式員工。
3.工資構成:基本工資(包括工齡工資、學歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。
(1)崗位工資根據工作崗位和崗位所需技能確定，不同崗位對應不同崗位工資水平。
(2)工齡工資根據員工實際工作時間和員工在本公司的工作時間確定。
(3)教育工資根據員工的教育程度確定。
(4)績效工資根據公司對員工的考核結果確定。
4.薪酬制度(1)年薪制。
適用於總裁、副總裁及經總裁批準的其他特殊人才。
工資總額=基本工資+年終獎。
(2)提成工資制。
適合從事營銷的人員。
工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎。
(3)結構工資制。
適合中基層管理人員，生產技術人員，職能人員，物流管理人員。
工資總額=基本工資+績效工資。
(4)固定工資制。
工作量容易衡量的後勤服務人員。
(5)小時工資制。
適用於工作量波動較大的生產操作人員。
工資總額=基本工資+績效工資+時薪。
(6)新員工工資:試用期內，壹般定為招聘崗位工資水平中第壹份工資的70%，試用期內不設浮動工資。
5.公司按實際工作天數發放工資，發放日期為每月15，發放上月工資。
如遇節假日，順延至最近的工作日。
試用期員工以現金形式領取，正式員工以個人銀行賬戶形式領取。
二、調整機制1、集團薪酬管理是根據公司發展實際，與市場薪酬水平和人力資源供求掛鉤實施“市場化動態薪酬管理”。
每年年底，管委會進行“薪資討論”，人事部根據公司效益和同行業工資變動情況提出合理的薪資調整建議，然後報管委會審議。
2.員工薪資水平調整的依據:(1)全公司薪資調整。
根據經營業績和社會綜合物價水平的較大變化，調整全公司員工的薪酬水平。
(2)激勵性薪資晉升。
其對象是在本職工作崗位上做出突出成績，在促進企業管理和提高經濟效益方面做出突出成績的人員。
(3)等級變化。
如果員工的級別發生變化，其在該級別內的基本工資應相應調整。
(4)在年終考核中，績效差的員工將被降崗減薪。
(5)根據員工的即期表現，提高或降低其崗位工資，以激勵優秀員工，及時督促落後員工。
3.崗位工資提升，新崗位工資從公司下發相關通知的下月1日起執行；崗位工資降級自公司發布相關通知當月起執行。
第二節福利1，節假日(1)休息日:公司全體員工在法定工作時間以外享受休息日。
(2)法定節假日:所有員工每年享受以下10帶薪假期(視為上班)a .元旦(公歷65438+10月1)b .春節(農歷初壹、初二、初三)c .勞動節(公歷5月1、2、3)d .國慶節(公歷65438+10月1、2 女員工放假半天)(3)婚假凡在公司連續工作滿12個月(自轉正之日起)的正式員工，可憑結婚證申請65438。
(4)產假凡在公司連續工作滿12個月(自轉正之日起)的正式女員工，憑醫院證明可申請帶薪產假90天(含休息日和法定節假日)，其中順產120天，難產135天。
男26周歲、女24周歲以上首次晚育。
(5)男職工護理假7天，晚育的為15天(限女方產假，含休息日和法定節假日)。
(6)吊唁假如果公司員工的直系親屬(配偶、子女、父母、配偶的父母)不幸去世，可以申請5天的帶薪吊唁假。
直系親屬在外地的，帶薪旅行假另計，旅行費用自理。
(7)工傷假視同上班，具體情況按國家社會保險規定辦理。
(8)員工利用公休日參加國家法律規定的義務或公益活動，參加與工作崗位相關的入學或資格考試，經所在部門和人事部門批準，可按工作時間支付工資。
(9)三天以上的帶薪病假，以縣級以上醫院出具的病情證明為準。
其中，10天以內的病假按基本工資的80%計算，累計10天以上的病假工資按基本工資的50%計算。醫療期按國家有關規定確定。
(10)休假規定員工應提前向直接主管和人事部15報告休假類型和時間，協商安排休假具體事宜。
員工因工作原因未休上述(3)-(7)假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。
2.保險:公司為正式員工提供養老、工傷、生育、醫療保險等社會保險。
3.何儀與典儀(1)正式員工結婚時，公司將贈送她300元結婚禮金。
(2)正式員工直系親屬死亡時，公司給予300元的禮金。
4.節日費用公司會根據經營情況，在法定節假日或公司紀念日發放結婚禮金或禮品。
5.健康檢查:公司每兩年為工作滿壹年的員工支付健康檢查費用。
6.員工活動:公司不定期舉辦各種員工活動。
第四章培訓、考核與發展第壹節培訓管理。培訓目的:塑造企業文化，促進人力資源增值，提高經營業績。
二、培訓原則:員工的培訓需求要與公司的發展需求相結合。
三。公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬於人力資源部。除培訓發展主管外，其他崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團內部遴選。
四、公司培訓分為壹級培訓和二級培訓。
1.壹級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級及以上人員(含分子公司總經理)的管理培訓、集團總部員工的自我管理培訓、新員工的崗前培訓和海外培訓。
2.二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位的業務培訓、在職培訓和出國培訓。
培訓結束後，向人力資源部報到。
動詞 （verb的縮寫）培訓積分系統1。每年年初，培訓團隊會根據公司的發展戰略和培訓需求調查結果，確定培訓課程和相應的學分，參加培訓並通過考核者將獲得學分。
同時，培訓組為每個學員建立培訓檔案，記錄年度培訓考試成績和積分。
2.各崗位培訓評分標準由培訓組每年調整壹次。
正式員工的績效考核將與本人年度培訓積分相結合，不達標者的績效考核將受到影響。
員工必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則只能晉升代理職位。
3.公司要求的所有員工培訓和重要培訓，無論積分是否達標，都必須參加。
4.人事部將嚴格參加公司規定的培訓課程。
不要遲到、早退或無故缺課。特殊情況不能參加的，要向人事部門請假。
6.員工自我培訓1。公司鼓勵員工在工作之余參加與工作崗位相關的學歷學位考試、職稱考試和資格考試。
資格考試確需占用工作時間的，經培訓考試機構證明並經人事部門負責人審核，可按公休對待。
2.員工在工作崗位上參加與本崗位相關的學歷教育或培訓，確需占用周六工作時間的，可憑準考證，經部門負責人和人事部門審核批準後，按公休對待。
但臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。
3.對於獲得較高學歷、職稱和資格的人員，公司將作為員工晉升的重要依據。
七。培訓費報銷1。人力資源部根據年度培訓計劃制定壹級培訓費用預算，提交總裁審批。
2.二級培訓費用由集團各部門、分子公司根據培訓計劃提出預算，經人力資源部審核後，提交總裁審批。
3.集團總部出國培訓費用1，000元以下由人力資源部審批，1，000元以上由總裁審批；預算內子公司出國培訓由公司總經理批準。
培訓花費超過1，000元的，需要與公司簽訂培訓協議，約定服務期限。培訓結束後，培訓資料及證書原件由培訓團隊存檔，費用由培訓主管簽字後方可報銷。
4.員工培訓後在公司工作時間低於培訓協議規定年限的，公司有權根據協議追究相應責任。
第二節績效考核。評估目的1。通過對員工能力、努力程度和工作績效的分析和評估，掌握員工工作的執行和適應情況，確定人才發展的方針政策和教育培訓的方向，合理調配人員，明確員工工作的導向。
2.確保公司的高效運作。
3.充分發揮激勵機制的作用，實現公平、合理、民主的管理，激發員工的工作熱情，提高工作效率。
二、評價原則1，績效導向原則。
2、定性與定量評價相結合的原則。
3.公平、公正、公開的原則。
4、多角度評價原則。
第三，評估周期為1。月評:月評的主要內容是本月的工作表現和工作態度。
月度考核結果與工資直接掛鉤。
生產人員進行月度評估。
2.季度評估:季度評估的主要內容是本季度的工作表現和行為表現。
季度考核結果直接與下壹季度的月浮動工資掛鉤。
第四季度直接進行年度考核。
事務人員、營銷人員、技術研發人員和管理人員(高級管理人員除外)應進行季度評估。
3.年度考評:年度考評的主要內容是本年度的工作業績、工作能力、工作態度，進行綜合評價。年度評價作為晉級、淘汰、評優和聘用以及計算年終獎的依據。
公司的所有員工都有年度評估。
四。考核程序:相關考核人向被考核人提出考核意見，人事部匯總考核結果，提交考核委員會審批。被考核人的直接上級將審核後的考核結果反饋給被考核人，並對其績效和進步進行討論和指導。
人事部將評估結果存檔，並用於計算績效工資和獎金。
動詞 （verb的縮寫）成績分級:考核分為優秀、良好、壹般、基本合格、不合格五個等級。
各級上級根據分管部門人員數量綜合考慮確定考核等級，但“優秀”不得超過分管總人數的10%，“優秀”與“良好”之和不得超過分管總人數的30%。
優秀等次中基本合格和不合格的界定超出崗位常規要求；完全超出預期完成工作目標，完全滿足崗位常規要求；全面完成工作目標，並超越目標達到崗位常規要求；完成工作目標的質量、數量和時間基本滿足崗位常規要求，但存在壹些不足；基本實現工作目標，但有些不足不符合崗位常規要求，無法實現工作目標。得分90分以上，80-89分，70-79分，60-69分，60分以下。6.結果使用考核結果可作為以下工種人員工作的依據:1。職位晉升:在壹年內被評定為優秀或連續兩年被評定為良好的員工將優先作為職位晉升對象。
2.崗位降級:連續兩年年度考核不合格或基本合格的，給予行政降級處分。
3.薪資晉升:年度考核優秀或兩次年度考核高於平均水平的員工將在其薪資崗位級別內晉升。
4.降級:連續兩次季度考核不合格者降級；年終考核結果不合格或連續兩年年度考核基本合格的，降薪。