ERP最早是由美國Gartner集團咨詢公司提出的。作為當今世界最先進的企業管理模式，它不僅體現了當今世界最先進的企業管理理論，也為企業信息集成提供了最佳解決方案。它將企業的物流、人流、資金流、信息流統壹起來進行管理，從而最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。
它是從MRP(物料資源計劃)發展而來的新壹代集成管理信息系統。它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統的企業邊界，從供應鏈的範圍優化企業的資源。它是基於網絡經濟時代的新壹代信息系統。它在改善業務流程、提升企業核心競爭力方面作用明顯。ERP在20世紀80年代初開始出現。20世紀90年代以來，SAP、Oracle等國際知名ERP產品進入中國，並迅速擴張。接著，國內出現了壹些早期的ERP產品，如博科ERP、立馬ERP、和佳ERP、凱斯ERP等。
ERP是壹個龐大的管理信息系統。要明確ERP的原理，首先要沿著ERP發展的四個主要階段，從20世紀60年代MRP的基本原理說起。
ERP發展階段圖
20世紀40年代:在計算機系統出現之前，為了解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法。60年代分時段MRP:隨著計算機系統的發展，短時間內計算大量數據成為可能。為了解決訂貨點法的缺陷，人們提出了MRP理論作為庫存訂單計劃的壹種——MRP(物料需求計劃)，即物料需求計劃階段，或基本MRP階段。70年代閉環MRP:隨著人們認識的深入和計算機系統的進壹步普及，MRP的理論範疇也得到了發展。為了解決采購、庫存、生產和銷售的管理，生產能力需求計劃、車間作業計劃和采購作業計劃等理論發展成為壹個生產計劃和控制系統——閉環MRP。在這兩個階段，出現了豐田生產方式(看板管理)、TQC(全面質量管理)、JIT(準時制生產)和數控機床。80年代MRPⅱ:隨著計算機網絡技術的發展，企業內部信息得到了充分的享受，MRP的子系統得到了統壹，形成了集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術於壹體的子系統，發展了MRPⅱ理論作為企業管理信息系統——MRPⅱ階段。這壹階段的代表技術是CIMS(計算機集成制造系統)。90年代，隨著市場競爭的進壹步加劇和企業競爭空間和範圍的進壹步擴大，80年代主要面向企業內部資源整體計劃管理的MRPⅱⅱ思想逐漸發展為90年代如何有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP(企業資源計劃)應運而生。ERP是由Gartner Group Inc .開發的)於20世紀90年代初首次提出。當時的解釋是基於計算機技術和供應鏈管理的發展，推斷信息時代各制造業管理信息系統的發展趨勢和變化。
ERP在中國的應用與發展
ERP的引入是很多企業關心的問題。自1981，沈陽第壹機床廠從德國工程師協會引進第壹套MRPII軟件以來，MRPII/ERP在中國的應用和推廣經歷了近20年的風雨歷程。據不完全統計，中國約有700家企業購買或使用了這壹先進的管理軟件。但其應用的效果很不平衡，企業之間差距很大。為此，我們有必要對整個過程進行回顧和思考。
回顧MRP-II/ERP在中國的應用和發展...>;
NHL _ 123456 | 2011-12-29
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問問題“美國大兵的……”有家庭作業的幫助。
其他答案
20世紀50年代中期，計算機技術的應用帶來了信息處理的新時代。
1.訂貨點制度:初始庫存管理，是以統計的方式控制庫存的壹種庫存控制方式，即當實際庫存下降到峰值或不低於安全庫存時，按照規定的訂貨數量提出訂單。它最大的缺陷就是沒有根據真正需要物料的時間來確定訂單日期。
2.60年代:MRP物料需求計劃，60年代出現的壹種管理技術和方法。是壹個生產計劃和庫存管理系統，在要求的時間內得到正好需要的物料數量。有缺陷的MRP(物料需求)計劃，從其出現到成功應用，僅僅局限於物料管理，並不能滿足企業生產管理的要求。
3.20世紀70年代:閉環MRP(物料需求)計劃成功應用，但僅限於物料管理，無法滿足企業生產管理的要求。因此，在MRP的基礎上，對其功能進行了擴展，增加了優先級計劃、能力計劃、優先級控制和能力控制四個基本功能，即CRP(能力需求計劃)