企業價值評估是將壹個企業作為壹個有機整體，依據其擁有或占有的全部資產狀況和整體獲利能力，充分考慮影響企業獲利能力的各種因素，結合企業所處的宏觀經濟環境及行業背景，對企業整體公允市場價值進行的綜合性評估。
壹、企業價值最大化管理的需要?
企業價值評估在企業經營決策中極其重要能夠幫助管理當局有效改善經營決策。企業財務管理的目標是企業價值最大化，企業的各項經營決策是否可行，必須看這壹決策是否有利於增加企業價值。 價值評估可以用於投資分析、戰略分析和以價值為基礎的管理。
可以幫助經理人員更好地了解公司的優勢和劣勢。 重視以企業價值最大化管理為核心的財務管理，企業理財人員通過對企業價值的評估，了解企業的真實價值，做出科學的投資與融資決策，不斷提高企業價值，增加所有者財富。
二、企業並購的需要?
企業並購過程中，投資者已不滿足於從重置成本角度了解在某壹時點上目標企業的價值，更希望從企業現有經營能力角度或同類市場比較的角度了解目標企業的價值。
這就要求評估師進壹步提供有關股權價值的信息，甚至要求評估師分析目標企業與本企業整合能夠帶來的額外價值。同時資本市場需要更多以評估整體獲利能力為代表的企業價值評估。?
三、企業價值評估是投資決策的重要前提。?
企業在市場經濟中作為投資主體的地位已經明確，但要保證投資行為的合理性，必須對企業資產的現時價值有壹個正確的評估。
我國市場經濟發展到今天，在企業改制、合資、合作、聯營、兼並、重組、上市等各種經濟活動中以有形資產和專利技術、專有技術、商標權等無形資產形成優化的資產組合作價入股已很普遍。合資、合作者在決策中。
必須對這些無形資產進行量化，由評估機構對無形資產進行客觀、公正的評估，評估的結果既是投資者與被投資單位投資談判的重要依據，又是被投資單位確定其無形資本入賬價值的客觀標準。?
四、量化企業價值、核清家底、動態管理。
量化企業價值、核清家底、動態管理 對每壹位公司管理者來說，知道自己公司的具體價值，並清楚計算價值的來龍去脈至關重要。
在計劃經濟體制下，企業壹般關心的是有形資產的管理，對無形資產常忽略不計。在市場經濟體制下，無形資產已逐漸受到重視，而且愈來愈被認為是企業的重要財富。
在國外，壹些高新技術產業的無形資產價值遠高於有形資產，我國高新技術產業的無形資產價值亦相當可觀。希望清楚了解自己家底以便加強管理的企業家，有必要通過評估機構對企業價值進行公正的評估。
五、董事會、股東會營活動效果。
董事會、股東會了解生產經營活動效果的需要 公司財務管理的目標是使公司價值最大化，公司各項經營決策是否可行，取決於這壹決策是否有利於增加公司價值。
我國現階段會計信息失真，會計信息質量不高，在實質上影響了企業財務狀況和經營成果的真實體現。會計指標體系不能有效地衡量企業創造價值的能力，會計指標基礎上的財務業績並不等於公司的實際價值。
企業的實際價值並不等於企業的賬面價值。 公司管理層僅僅以公司現階段的財務報表來衡量公司的經營成果是片面的做法，正確推行以價值評估為手段的價值最大化管理，是推動我國企業持續發展的壹個重要手段。
六、企業價值評估擴大提高企業影響。
企業價值評估是擴大、提高企業影響，展示企業發展實力的手段。
隨著企業的形象問題逐漸受到企業界的重視，通過名牌商標的宣傳，已經成為企業走向國際化的重要途徑。
企業擁有大量的無形資產，給企業創造了超出壹般生產資料、生產條件所能創造的超額利潤，但其在賬面上反映的價值是微不足道的。所以企業價值評估及宣傳是強化企業形象、展示發展實力的重要手段。?
七、增加企業凝聚力。?
企業價值不但要向公司外的人傳達企業的健康狀態和發展趨勢，更重要的是向公司內所有階層的員工傳達企業信息，培養員工對本企業的忠誠度，以達到凝聚人心的目的。
企業價值評估的目的
1、價值評估可以用於投資分析
價值評估是基本分析的核心內容。投資者信奉不同的投資理念，有的人相信技術分析，有的人相信基本分析。相信基本分析的人認為企業價值與財務數據之間存在函數關系，這種關系在壹定時間內是穩定的，證券價格與價值的偏離經過壹段時間的調整會向價值回歸。
他們據此原理尋找並且購進被市場低估的證券或企業，以期獲得高於必要報酬率的收益。
2、價值評估可以用於戰略分析
戰略是指壹整套的決策和行動方式，包括刻意安排的有計劃的戰略和非計劃的突發應變戰略。戰略管理是指涉及企業目標和方向、帶有長期性、關系企業全局的重大決策和管理。戰略管理可以分為戰略分析、戰略選擇和戰略實施。
戰略分析是指使用定價模型清晰地說明經營設想和發現這些設想可能創造的價值，目的是評價企業目前和今後增加股東財富的關鍵因素是什麽。價值評估在戰略分析中起核心作用。
例如，收購屬於戰略決策，收購企業要估計目標企業的合理價格，在決定收購價格時要對合並前後的價值變動進行評估，以判斷收購能否增加股東財富，以及依靠什麽來增加股東財富。